終于有人說清楚B端需求分析那點事兒啦!

云旭PM
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🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

了解用戶需求,是企業(yè)做產(chǎn)品開發(fā)與迭代的基本。那么,在B端業(yè)務(wù)中,如何有效地尋找用戶需求和痛點?一起來看看本文總結(jié)吧。

了解并滿足用戶的需求和痛點是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一;

企業(yè)必須聚焦于滿足客戶的期望,以確保產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力。

本文將深入探討如何有效地尋找用戶需求和痛點,以助力創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理更好地洞察用戶,提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

一、梳理用戶任務(wù)

首先,要挖掘出用戶需求、痛點的第一步,我們應該明確用戶任務(wù);

通過分析用戶,洞察用戶任務(wù)、需求以及需求背后的阻礙(痛點)。

1.1 用戶細分

不同的用戶可能有不同的需求、偏好和行為習慣。

通過將用戶細分為不同的群體,可以更好地理解這些群體的共同特征,從而為他們提供個性化的用戶體驗、解決方案和營銷策略。

(1)客戶畫像

通過繪制客戶畫像,構(gòu)建具象的企業(yè)畫像;

幫助我們快速了解客戶所在行業(yè)、現(xiàn)狀和企業(yè)自身特征,幫助我們了解客戶。

(2)角色畫像

構(gòu)建角色畫像,以一種精煉的方式分類組織或企業(yè)中的人員;

通過研究各角色的工作場景、崗位特征、工作訴求,明確用戶任務(wù),為產(chǎn)品設(shè)計提供客觀依據(jù)。

1.2 拆解任務(wù)

用戶任務(wù)可能包括多個子任務(wù),每個子任務(wù)對應不同的需求;

通過將用戶任務(wù)分解為更具體的需求,能夠更好地理解用戶期望,從而針對性地設(shè)計和改進產(chǎn)品。

(1)任務(wù)分解

將整體任務(wù)分解為更小的子任務(wù),以便更細致地理解用戶在執(zhí)行任務(wù)時的各個步驟。

(2)用戶旅程圖

創(chuàng)建用戶旅程圖;

描述用戶執(zhí)行特定任務(wù)時的每一個步驟、互動和體驗,以便更好地理解用戶需求和痛點。

(3)分析場景

確認任務(wù)所在的使用場景;

分析用戶在每個場景下執(zhí)行任務(wù)的行為和需求。

(4)判斷任務(wù)重要程度

羅列需求列表;

根據(jù)產(chǎn)品自身條件和重要程度,結(jié)合四象限法則,判斷任務(wù)的重要或緊急程度。

二、分析需求

用戶需求是用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的期望和要求。

2.1 定性分析

定性分析明確用戶需求;

通過觀察用戶行為、用戶訪談,結(jié)合產(chǎn)品原型邀請用戶體驗測試等方式,幫助團隊更深層次、更全面地理解用戶訴求;

同時幫助產(chǎn)品團隊更好地滿足用戶期望,并在產(chǎn)品設(shè)計和改進中發(fā)現(xiàn)新的機會。

2.2 定量分析

量化數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析來提供客觀的見解,以此評估需求的緊急重要程度;

通過用戶調(diào)查和問卷、A/B測試、設(shè)置關(guān)鍵指標、用戶滿意度調(diào)查等方式,獲取客觀、可測量的數(shù)據(jù);

以此幫助團隊識別需求優(yōu)先級,支持團隊做出明智的決策。

三、洞察痛點

痛點是指客戶完成任務(wù)或客戶在完成任務(wù)過程中所產(chǎn)生的障礙。

洞察用戶痛點不僅僅依靠對社會、行業(yè)和目標群體的觀察與經(jīng)驗;

還需要通過系統(tǒng)性的方法,幫助我們梳理出用戶的需求脈絡(luò),從過程中尋找用戶完成任務(wù)的阻礙、風險和不想要的結(jié)果。

3.1 定性分析

定性分析確定用戶痛點;

觀察用戶行為、收集用戶反饋、用戶訪談、繪制用戶旅程圖等方式深入地了解用戶痛點,

為產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù),助力產(chǎn)品更好地滿足用戶期望和需求。

3.2 定量分析

如果用戶痛點對用戶來說很輕,用戶很可能自己就忽略不計了,導致的后果就是用戶不會為這個痛點付費。

所以,需要通過定量分析確定用戶痛點的嚴重程度;以此衡量痛點是否需要被解決。

通過A/B測試、設(shè)置關(guān)鍵事件、問卷調(diào)查等方式,量化分析和統(tǒng)計用戶行為、滿意度等數(shù)據(jù),識別出痛點的嚴重程度,

為產(chǎn)品確認哪些問題最緊迫需要解決,助力決策產(chǎn)品改進方向上的優(yōu)先級。

四、用戶任務(wù)/需求/痛點間的關(guān)系

用戶任務(wù)通常是用戶為實現(xiàn)特定目標而進行的活動;

需求則是為了實現(xiàn)這些目標而提出的具體期望,用戶任務(wù)驅(qū)動著需求的產(chǎn)生。

用戶需求反映了用戶對產(chǎn)品或服務(wù)的期望,而用戶痛點則是用戶在實際使用過程中遇到的問題和困擾;

用戶需求的滿足程度直接影響用戶的滿意度,而痛點則是用戶需求未被滿足的具體表現(xiàn)。

用戶任務(wù)、需求和痛點之間形成一個循環(huán)反饋的系統(tǒng)。

用戶在執(zhí)行任務(wù)時可能發(fā)現(xiàn)需求未得到滿足或遇到痛點,而解決這些問題又直接關(guān)聯(lián)到用戶任務(wù)的順利完成。

因此,產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷地循環(huán)分析這些關(guān)系,進行持續(xù)地產(chǎn)品優(yōu)化。

五、用戶思維做產(chǎn)品

當我們精心打造產(chǎn)品,認為它是最佳選擇時,卻發(fā)現(xiàn)用戶并未真正采用,這會使我們陷入沉思或迷惑。

謹防自嗨:

在深入了解用戶任務(wù)、需求以及痛點之間的關(guān)系后,我相信大家已經(jīng)找到了解決這一問題的衡量標準和答案。

用戶視角做產(chǎn)品:

拙見,期望和大家共同探討需求分析的方法,歡迎大家斧正、點贊、收藏和評論。

本文由@云旭PM 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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