當作為C端產品經理想轉型至B端領域發(fā)展，會出現(xiàn)怎樣的情況呢？本文中的筆者從業(yè)務思維視角、產品設計視角、產品運營策略三個方向的不同點進行分析，大家一起來看。

本文從C端產品經理在B端領域發(fā)展有什么劣勢，以及B端發(fā)展的趨勢，為C端產品經理轉型B端提出了一些切入點，希望能給各位有志于在B端發(fā)展的產品經理提供一些參考。

B端產品經理和C端產品經理的區(qū)別主要體現(xiàn)在業(yè)務梳理、產品設計、產品管理和運營策略等方面，關鍵是如何突破做C端產品思維和方法的邊界能力。

一、B端和C端業(yè)務思維視角不一樣

在商業(yè)模式分析方面，B端C端就已經有所不同，C端產品商業(yè)模式分析是重要一環(huán)，決定產品成敗，而B端卻無需執(zhí)行商業(yè)模式分析步驟，直接進入需求分析階段。

B端產品經理，對于行業(yè)經驗和業(yè)務邏輯能力的專業(yè)性要求很高。這個職位是是為了解決業(yè)務問題而設計的，重點是滿足核心業(yè)務，融合周邊業(yè)務。

B/C端產品目標用戶、使用場景、業(yè)務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升用戶粘性和活躍度；而B端產品面對企業(yè)/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業(yè)達到業(yè)務目標，實現(xiàn)降本增效，企業(yè)才會買單。

二、B端和C端產品設計視角不一樣

B端產品是面向企業(yè)用戶提供商業(yè)服務，或實現(xiàn)商業(yè)目的而設計的系統(tǒng)。B端系統(tǒng)具有研發(fā)周期長，功能模塊多，目標用戶少，業(yè)務邏輯復雜，輕產品體驗和重需求定制化的特點。

B端出身的產品經理往往在用戶體驗設計能力上有所欠缺，而C端產品經理則在這方面有很大的優(yōu)勢，對C端產品經理來說是個很好的切入機會。

B端發(fā)展趨勢給C端產品經理帶來的機會。雖然C端產品經理進入B端存在諸多挑戰(zhàn)，但目前B端領域的發(fā)展，有著數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡協(xié)同的趨勢，為C端產品經理轉型進入B端帶來了更多的空間。

三 、B端和C端產品運營策略不一樣

1. 產品側重點

• C端：側重用戶體驗（視覺和功能）。
• B端：側重業(yè)務邏輯。
• 小結：設計轉行C端更具備優(yōu)勢，行業(yè)相關人員及邏輯思維強轉行B端更具備優(yōu)勢。

2. 能力側重點

• C端：數(shù)據(jù)分析能力。
• B端：梳理復雜業(yè)務的能力以及商務溝通能力。
• 小結：看自己更擅長哪方面。

3. 業(yè)務體現(xiàn)

1. C端：用戶數(shù)據(jù)增長顯示一目了然，成就感十足。
2. B端：價值體現(xiàn)周期較長甚至完全沒有可視化的價值體現(xiàn)，或者難以評估價值。
3. 小結：看是更喜歡哪種爽點。