互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)了許多新奇的產(chǎn)品和商業(yè)模式。雷軍的“極致專注”理念啟示作者做產(chǎn)品一定要做到極致，做到最好。作者在本篇文章分享產(chǎn)品需要做到極致的三個(gè)點(diǎn)，簡(jiǎn)述為進(jìn)攻、合適、細(xì)節(jié)。具體該如何做到“極致”呢？讓我們通過(guò)本篇文章一起了解吧~

自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大眾視野以來(lái)，各種新奇的產(chǎn)品和商業(yè)模式隨著發(fā)展了起來(lái)。

其中讓我比較深刻的是雷軍的那句“極致，專注做一件事”。創(chuàng)業(yè)要做到極致，把自己逼到絕路，哪怕粉身碎骨。

上周跟一個(gè)朋友聊天，他們最近在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，打算把同款產(chǎn)品的所有功能都放進(jìn)去，要把用戶體驗(yàn)做到最好。

在價(jià)格方面，通過(guò)跟自有的KOC合作，免費(fèi)獲得推廣機(jī)會(huì)，再把這筆省下來(lái)的推廣費(fèi)用彌補(bǔ)開(kāi)發(fā)耗材，這樣來(lái)切入市場(chǎng)，問(wèn)我什么看法。

對(duì)于這種要把產(chǎn)品做到極致的想法表示認(rèn)同，同時(shí)也分享3個(gè)觀點(diǎn)。

一、在黎明來(lái)臨前進(jìn)攻自己

極致，是一個(gè)形容詞，意為最佳的意境、最高的程度等，總之在所有詞語(yǔ)前加上一個(gè)“最”字，便是極致。

最，又是什么意思？

頂端、最高、無(wú)人超越、無(wú)可挑剔這些，就是最背后代表的含義。

所以產(chǎn)品要做到所謂的極致，其實(shí)就是說(shuō)要做到無(wú)可挑剔，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可超越，做到第一。

但“最”有時(shí)并不讓人喜歡，它背后代表的是肯定。

最高，那一定是你最高嗎？無(wú)人超越，真的沒(méi)人能超越嗎？

考試大家都經(jīng)歷過(guò)，凡是帶有最字的選項(xiàng)，幾乎都是錯(cuò)的，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有這么多肯定的事情。

世界上最高峰是珠穆朗瑪峰，這個(gè)“最”是對(duì)的，在全世界都找不到比它還高的山了。

最高的人有2米72，這個(gè)“最”是對(duì)的，因?yàn)橐舱也坏奖人€高的人了。

但是，基于肯定句都是錯(cuò)的規(guī)律，我們也可以想象，以上所述，也并不正確。

因?yàn)檫@其中存在著時(shí)間周期，我們只能說(shuō)，他們?cè)谀骋粋€(gè)時(shí)期，是最頂端的，是極致的。

隨著時(shí)間流逝，這些情況也會(huì)發(fā)生變化。

如果珠穆朗瑪峰的海拔一直不升高，而喬戈里峰每年上升，那么在未來(lái)的某一時(shí)間段，它就會(huì)超越成為最高峰。

在新出生的孩子中，有一個(gè)產(chǎn)生基因變異，長(zhǎng)到了3米，情況也會(huì)發(fā)生改變。

極致，只是一定時(shí)期的產(chǎn)物。

在傳統(tǒng)手機(jī)還在稱霸市場(chǎng)的時(shí)代，最多市場(chǎng)份額的手機(jī)就是諾基亞，并且，在用戶體驗(yàn)方面也在一直改善。

1996-2011年是諾基亞的巔峰，連續(xù)稱霸手機(jī)市場(chǎng)14年。

在傳統(tǒng)手機(jī)里，無(wú)論是性能、耐摔度、體驗(yàn)感方面都是極致的。

就在2011年，由于諾基亞一直堅(jiān)守著用自己的智能操作系統(tǒng)，而被蘋果的安卓系統(tǒng)超越，僅僅2年，諾基亞手機(jī)帝國(guó)就被顛覆了。

蘋果系統(tǒng)的出現(xiàn)和許多創(chuàng)新的操作界面，直到現(xiàn)在都被消費(fèi)者稱為極致的代表，沒(méi)有人能比喬布斯更懂用戶了。

他總能制造出意想不到的驚喜，讓用戶體驗(yàn)到了極致。

所以，諾基亞在一定時(shí)期是最好的手機(jī)，但是在現(xiàn)在，極致這個(gè)詞已經(jīng)轉(zhuǎn)移到蘋果。

要想保持極致，就要在周期到來(lái)前，首先進(jìn)攻自己，保持自我攻擊意識(shí)。

曾經(jīng)的柯達(dá)和富士是膠卷行業(yè)的代表，但是數(shù)碼相機(jī)出來(lái)后，他們并不在意這個(gè)改變，缺乏憂患意識(shí)，最終導(dǎo)致被數(shù)碼相機(jī)搶占了市場(chǎng)。

在一開(kāi)始，要是能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)，去開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)，利用龐大的資源去搶占市場(chǎng)，首先自己攻擊膠卷市場(chǎng)，就能減少被顛覆的概率了。

汽車出來(lái)時(shí)，人們也毫不在意，當(dāng)滿大街都是汽車時(shí)，生產(chǎn)馬車的人才會(huì)后悔為什么沒(méi)有早點(diǎn)制造汽車。

保持極致需要及時(shí)響應(yīng)。一旦消費(fèi)者有什么蛛絲馬跡，第一時(shí)間捕捉到的人，就能在一定時(shí)期內(nèi)，超越那個(gè)“最”，最好的極致是不斷進(jìn)攻自己。

二、做更合適，不是做最好

很多人以為，市場(chǎng)是人性的，一旦有新產(chǎn)品出現(xiàn)，人們就會(huì)產(chǎn)生好奇心而去購(gòu)買嘗新。

所以，只要把產(chǎn)品做得足夠好，那些愿意嘗新的消費(fèi)者就會(huì)因?yàn)楹玫捏w驗(yàn)而去傳播或者二次購(gòu)買。

然而，市場(chǎng)往往是反人性的，他并不按照人的意愿來(lái)進(jìn)行，細(xì)心點(diǎn)的人就能發(fā)現(xiàn)。

有些企業(yè)花費(fèi)數(shù)億成本去開(kāi)發(fā)一件產(chǎn)品，在投入市場(chǎng)后不到45天就宣布停產(chǎn)。

線下開(kāi)餐館的人，信心滿滿地準(zhǔn)備好菜品，把店鋪裝修得高大上，等待著路過(guò)的人能夠被好吃的菜品，華麗的裝修吸引而來(lái)消費(fèi)。

然而現(xiàn)實(shí)是，很多開(kāi)餐館的人，經(jīng)常店里空無(wú)一人，在花費(fèi)了幾十萬(wàn)成本之后，不到1個(gè)月就打出旺鋪出租幾個(gè)大字。

是他們不努力生產(chǎn)出極致的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生好的體驗(yàn)嗎？

因?yàn)樽龅綐O致是內(nèi)部思維，而做產(chǎn)品往往還需要外部思維，甚至兩者得相結(jié)合。

我想那個(gè)女生一定喜歡玫瑰花，這是內(nèi)部思維，如果你去問(wèn)問(wèn)她，她告訴你喜歡的滿天星，這是外部思維。

你看見(jiàn)大街上有人拿著可樂(lè)在喝，判斷他喜歡喝可樂(lè)，這是內(nèi)部思維，但是你觀察到他喝了一口后嫌棄太甜了，然后開(kāi)發(fā)出無(wú)糖的可樂(lè)，這是外部思維。

有些時(shí)候，不是你不努力，而是做錯(cuò)了方向，不是你要做得最好，而是要顧客選得最好。

達(dá)爾文在進(jìn)化論中向我們提示：一些物種之所以能活下來(lái)，并且得到繁衍，不是因?yàn)榛钕聛?lái)的更強(qiáng)壯，只是因?yàn)樗麄兏m應(yīng)外部環(huán)境。

在南美洲的一個(gè)小國(guó)家，叫厄瓜多爾，達(dá)爾文在1835年的時(shí)候去到那里，并且發(fā)現(xiàn)島上有一種雀。

這種雀在每一個(gè)島上它的嘴上喙部長(zhǎng)的都不一樣，有的喙是尖的，有的喙是彎的，尖的喙用來(lái)啄食樹(shù)木里的蟲(chóng)子，彎的就用來(lái)?yè)斓叵碌墓麑?shí)。

而造成這種現(xiàn)象的原因取決于所在的環(huán)境，是環(huán)境決定了哪些雀能夠活下來(lái)。

如果尖喙的雀飛到另一個(gè)島上，它所擁有的生存技能就不再適用，面臨的是找不到食物而滅絕的危險(xiǎn)。

這個(gè)邏輯放在產(chǎn)品上一樣行得通，每個(gè)新出的產(chǎn)品都要找到那個(gè)屬于他的環(huán)境，只有在適合的環(huán)境中，產(chǎn)品的功能才能發(fā)揮所長(zhǎng)。

所以，場(chǎng)景很重要，場(chǎng)景幾乎決定了一樣產(chǎn)品能否在市場(chǎng)中受到人們的關(guān)注，而源點(diǎn)人群往往也藏在場(chǎng)景中。

王老吉涼茶找到了火鍋上火的場(chǎng)景，在驗(yàn)證市場(chǎng)匹配場(chǎng)景之后，就加大廣告力度，力爭(zhēng)在這個(gè)場(chǎng)景中占據(jù)第一。

如果王老吉宣稱自己是宅男的最愛(ài)，每一個(gè)宅男在家都喝王老吉，那么功能再好，也匹配不了市場(chǎng)。

因?yàn)檎写蠖嘧類?ài)的是可樂(lè)，那是它的生態(tài)位，現(xiàn)在還有人起了個(gè)外號(hào)叫“肥宅快樂(lè)水”，所見(jiàn)他們的喜愛(ài)程度。

決定極致產(chǎn)品的權(quán)力并不在產(chǎn)品本身，而在于找到符合產(chǎn)品生存的場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景中消費(fèi)者怎么選。

不是做更極致的產(chǎn)品，而是更適合的產(chǎn)品才是極致。

三、做好每一件小事

每個(gè)產(chǎn)品人都希望做出讓用戶滿意的產(chǎn)品，所以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)盡可能滿足要求。

有些產(chǎn)品更是要求出場(chǎng)即巔峰，希望在產(chǎn)品面世后立刻將其推上熱點(diǎn)，讓所有人都來(lái)見(jiàn)證這個(gè)完美的產(chǎn)品。

這是好事，說(shuō)明產(chǎn)品一定做對(duì)了什么，得到了用戶的青睞，成為了爆品。

但，爆品永遠(yuǎn)只屬于少數(shù)，那些出場(chǎng)沒(méi)這么受歡迎的產(chǎn)品，他們就不配受到重視嗎？

我認(rèn)為，一輩子做好一件事情，也是極致。

人的出場(chǎng)一定有好有差，出場(chǎng)好的人就像手里拿了一副好牌，不用什么技術(shù)也能很順利地贏得勝利。出場(chǎng)差的人手里拿的是差牌，總是需要點(diǎn)技巧、運(yùn)氣加成才能成為勝者。

出生環(huán)境差的人，若有反思的習(xí)慣，今日對(duì)比昨天進(jìn)步了多少，一天天過(guò)去，這種復(fù)利的積累會(huì)更強(qiáng)大。

一個(gè)人認(rèn)定一個(gè)行業(yè)，在行業(yè)里深耕一輩子，他就獲得比其他人更多的經(jīng)驗(yàn)，如果還能持續(xù)改進(jìn)，在達(dá)到一定的門檻后，將會(huì)超越市面上的爆品。

這就是《法華經(jīng)》所說(shuō)的，日拱一卒，功不唐捐。

一滴水以均衡的速度滴落在石頭上，水的力度是不變的，但是石頭是受力體，所以石頭會(huì)產(chǎn)生消耗。

如果一直有滴水落下，隨著石頭的消耗慢慢增加，在超過(guò)一個(gè)閾值之后石頭就會(huì)裂開(kāi)，這就是滴水穿石的故事。

市場(chǎng)上的產(chǎn)品大部分都不存在于這種情況出現(xiàn)，他們都陷入一種非黑即白的觀點(diǎn)中：認(rèn)為產(chǎn)品要么受歡迎，要么不受歡迎，沒(méi)人想過(guò)去改進(jìn)一件產(chǎn)品讓他成為爆品，除了成本與效益不成正比之外，更在于公司的管理上。

很多公司已經(jīng)在實(shí)行績(jī)效管理，除了人的績(jī)效以外，產(chǎn)品也有。

一件產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷售，公司往往希望立馬就看到成績(jī)，一旦這件產(chǎn)品不這么受歡迎，得到的改進(jìn)預(yù)算也就更困難。

明明一件產(chǎn)品改進(jìn)5次之后，投入市場(chǎng)的反應(yīng)會(huì)得到很大提升，但是在申請(qǐng)第3次預(yù)算的時(shí)候，上頭就不批了，導(dǎo)致缺乏費(fèi)用而浪費(fèi)機(jī)會(huì)。

在這樣的環(huán)境下，那些小而美的發(fā)展公司，似乎更有潛力打造出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。

小而美最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活，沒(méi)有這么多的條條框框。

一旦有客戶反饋有哪些問(wèn)題希望改善，這個(gè)問(wèn)題甚至不用得到上頭批準(zhǔn)，直接就解決了。

精準(zhǔn)用戶的精準(zhǔn)反饋，就是產(chǎn)品改進(jìn)最大的勢(shì)能。外觀、性能、功能、手感這些只有在客戶使用后，才會(huì)有真實(shí)感受。

爆品就像用戶的好基友，一開(kāi)始他們可能并不是很熟悉，隨著一起相處得多了，慢慢就變得無(wú)話不談。

從無(wú)話不談到心有靈犀，就是極致的默契。

而做到這些，通常是從每一件小事開(kāi)始做起。

開(kāi)始可能只是在外觀上調(diào)整一點(diǎn)顏色，或者在功能上添加一個(gè)需求，隨著積累的加入，這些小事開(kāi)始發(fā)生改變。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品突然找不到瑕疵了，盡管在外人看來(lái)是有缺陷的，但是在用戶的心里就是完美品。

這就是在好基友的眼里，即使你性格再怎么暴躁，顏值也不怎么出眾，但就是無(wú)可替代。

任何一件極致的產(chǎn)品都是捉住了每一件小事，在持續(xù)改進(jìn)中獲得成功的。

如果連小事都沒(méi)做到，還談什么極致。

小餅干都不分我一塊，還談什么好朋友。