隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品方面也是有相似的，那為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化的現(xiàn)象呢？未來會有什么影響嗎？大家看看本文，作者是如何回答這個問題的呢？一起來看看吧。

提供一種分析問題的思路，叫尋找遙遠相似性。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)品構(gòu)成一種生態(tài)，自然而然聯(lián)想到生態(tài)圈。生態(tài)圈里有一種現(xiàn)象叫做趨同演化。就像鬣狗不屬于犬科動物，但因為與狼占據(jù)相似生態(tài)位，所以形態(tài)構(gòu)造逐漸趨同，從而達成一種最優(yōu)解。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化的原因也是因為他們占據(jù)了相同的生態(tài)位，面對著相似的市場環(huán)境與目標人群?？创粋€問題不要采用孤立的視角，而是要建立系統(tǒng)觀。如何理解這句話呢？同樣可以尋找遙遠的相似性。

金剛經(jīng)里有一句話：“若菩薩有我相、人相、眾生相、壽者相，即非菩薩?！比绻捎霉铝⒁暯?，這就是一句禪宗揭語。但如果建立系統(tǒng)觀，和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對照起來看，就能發(fā)現(xiàn)新的東西。

圖源集創(chuàng)堂服務(wù)設(shè)計

我相代表企業(yè)自身定位與中心戰(zhàn)略，人相代表同行業(yè)、同生態(tài)的其他企業(yè)。如果你們的定位相似，就會擠占同一個空間，展開廝殺，逐漸趨同。我相與人相共同構(gòu)成眾生相，即整個行業(yè)生態(tài)。所謂壽者相即時間，一家企業(yè)想要歷經(jīng)時間不到，就需要殺出重圍，常見有三種策略：

1. 關(guān)注未來客戶，聚焦未來客戶重新定位；
2. 探索新的處女地；
3. 洞察技術(shù)與趨勢，找到未來市場機遇。

所以說同質(zhì)化的最終只會導(dǎo)致兩種結(jié)果：

1. 低端動態(tài)平衡。就像一家賣淀粉腸火了，十家開始模仿。大家逐漸趨同，價格持續(xù)走低，直到維持一個相對穩(wěn)定的區(qū)間。這個價格就叫社會平均利潤。上下游價格你都決定不了，沒有什么不可替代的能力，只能看別人臉色賺個辛苦錢。
2. 第二種結(jié)果就是找到新空間，策略就是上面提到的三種壽者相。

這就引出了創(chuàng)新的最終目的：建立一種新的秩序。一旦秩序建立，企業(yè)一心只想防御，表現(xiàn)為守舊，抄襲競爭對手。

而創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過優(yōu)化、改造、淘汰和顛覆四種手段去推翻已有的秩序，建立新的標準。

四種手段分別對應(yīng)商業(yè)的四種力：防御力、優(yōu)化力、周期力和延展力，具體案例可以看這一篇文章：《為什么蘋果仍堅持劉海（靈動島）設(shè)計，而其他公司卻在努力打造100%屏占比的手機？》