在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品管理意識的重要性日益凸顯。本文從產(chǎn)品與項目的區(qū)別出發(fā)，探討了如何用產(chǎn)品視角來管理和思考各種事務(wù)。

經(jīng)常會聽到用戶提問，產(chǎn)品和項目的區(qū)別是什么呢？今天就這個話題和大家聊聊產(chǎn)品管理意識。我的觀點是一切都可以用產(chǎn)品視角來進(jìn)行管理。

比如我們?nèi)粘Ｙ徺I的各種用品，是實物產(chǎn)品的概念。再比如CRM管理軟件、App、網(wǎng)站，這些都是比較常見的軟件產(chǎn)品的形態(tài)。再比如我們給客戶做一場培訓(xùn)，這種是服務(wù)型產(chǎn)品的概念。再比如外包類型的項目，雖然交付是一次性的，但交付的是一個系統(tǒng)，也可以理解為產(chǎn)品。再比如一個部門、一個人，也都可以用抽象產(chǎn)品的概念來理解。

從上面的舉例來看，產(chǎn)品可以從實物和虛擬，產(chǎn)品型和服務(wù)型，持續(xù)型和一次型，具象和抽象幾個維度來理解。世間萬物都可以用產(chǎn)品的概念來進(jìn)行思考。這樣可以幫助我們從幾個方向來進(jìn)行思考：

1. 產(chǎn)品是什么，該如何定位？

我們把萬事萬物都具象為產(chǎn)品，這樣就可以定義它是什么，定位是什么。思考問題的視角就切換到產(chǎn)品視角上面來了。比如一個App，做的是社交方面的軟件，定位是熟人社交工具。再比如另外一個App，做的也是社交方面的軟件，但定位是職場的社交工具。再舉一個抽象的概念，比如一個組織，也需要思考自己的職責(zé)是什么，定位是什么？在禪道內(nèi)部有一個應(yīng)急響應(yīng)小組，它的職責(zé)是幫助客戶解決個性化的、應(yīng)急的需求，定位就是做客戶個性化問題反饋的實時支持小組。

2. 產(chǎn)品的規(guī)劃是什么？

有了產(chǎn)品的概念和定位之后，我們就可以來定義產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)或者規(guī)劃。當(dāng)前的狀態(tài)是什么，未來1年、2年、3年甚至更長久的目標(biāo)是什么？這樣可以引導(dǎo)我們來進(jìn)行更深度、更長期的思考。拿禪道項目管理軟件舉例，我們2009年到2012年左右，主要完成核心研發(fā)管理流程的開發(fā)。而未來三年的目標(biāo)主要集中在流程的覆蓋和用戶體驗的提升上。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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再比如公司的客戶成功崗位，我期望每一位客戶成功專員將來都可以成為項目管理交付專家，能夠通過自己的專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗和有效的技巧持續(xù)地幫助客戶提升內(nèi)部協(xié)作效率。

3. 達(dá)成目標(biāo)都需要做哪些事情呢？

有了目標(biāo)規(guī)劃之后，就可以進(jìn)一步思考如何達(dá)成這些目標(biāo)呢？就是我們熟悉的需求的概念了。軟件類的產(chǎn)品，我們可以拆分功能模塊，進(jìn)而拆分需求。通過需求來定義產(chǎn)品的形態(tài)、操作流程和業(yè)務(wù)流程。再比如對一個組織來講，需要做過程改進(jìn)、員工技能提升，這些也都可以梳理為需求進(jìn)行跟蹤。

需求需要進(jìn)行分類、分層的管理，以方便我們建立起對產(chǎn)品更結(jié)構(gòu)化的認(rèn)知。同時需求還應(yīng)該要做條目化的管理，因為條目化的需求才可以進(jìn)行估算、排序、組合、排期、分解、跟進(jìn)和驗收等工作。

4. 需求的優(yōu)先級是什么？

有了需求列表之后，我們還需要對需求進(jìn)行優(yōu)先級的排序。因為產(chǎn)品的目標(biāo)是無法一次性達(dá)成的，所以需要對需求進(jìn)行排序。結(jié)合事情的緊急程度、重要程度、資源配置情況、商業(yè)價值等維度，對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，以保證團(tuán)隊每時每刻做得都是當(dāng)下優(yōu)先級最高的事情。

5. 如何完成這些需求以達(dá)到最終的產(chǎn)品狀態(tài)呢？

這就落到了項目管理上面。我們明確了要達(dá)到的產(chǎn)品狀態(tài)，目標(biāo)，以及更進(jìn)一步的需求，并對需求進(jìn)行了估算排序，接下來就可以通過項目管理的方式來實現(xiàn)這些需求，持續(xù)改進(jìn)完善產(chǎn)品以達(dá)到我們最終的目標(biāo)。

這就是另外一種意識，項目管理的意識。我會在下一篇文章里面跟大家分享下項目管理意識的相關(guān)話題。

在結(jié)束之前再拋一個問題，為什么我們一定要區(qū)分產(chǎn)品和項目呢？區(qū)分產(chǎn)品和項目可以引導(dǎo)我們站在不同的角度來思考問題。產(chǎn)品視角是定義做什么，而項目管理視角是如何來實現(xiàn)。兩種視角代表了兩種不同的維度：產(chǎn)品視角代表了用戶的利益，追求的往往是多快好省。而項目視角代表了研發(fā)的利益，更喜歡穩(wěn)定、可控。所以需要平衡兩種利益，需要分開來進(jìn)行思考（有點像六頂思考帽的方式）。所以要設(shè)單獨的產(chǎn)品經(jīng)理崗和項目管理崗，不要一個人同時做這兩件事情。因為一個人同時做這兩件事情，很難擺正位置，平衡好兩種利益。