最近正在賣辦公室的辦公桌、椅子、電腦，再一次深刻的感受創(chuàng)業(yè)一定要從小開始。

原本花近50多萬采購回來的辦公設(shè)備，最終賣出去，連個(gè)2萬都不到。

擺在那里用不上就是一堆廢料，但是賣出去卻不值幾個(gè)錢，又感到很可惜。

在這里就和大家一起分享一下，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，發(fā)生的一些荒唐的事情和錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致浪費(fèi)了極大的成本。

一、豪租2000平米的辦公室

這個(gè)項(xiàng)目是從2020年8月初開始的，當(dāng)時(shí)拿到了3000多萬的融資。

投資人兼老板本身也極度自信，要在短時(shí)間里面把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到一二百人，半年就要做出亮眼的結(jié)果。

所以在團(tuán)隊(duì)只有20多個(gè)人的時(shí)候，就開始尋找大的場地。

后面搬了新家才知道，足足有2000平米，上下兩層樓，每層樓衛(wèi)生間、茶水間、大小會(huì)議室等等。

但是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)就是，在長達(dá)兩年多的時(shí)間里，至少一大半以上都是空置的。

二、花50萬購買辦公設(shè)備

有了新場地，肯定就要買辦公設(shè)備啊。

員工的辦公桌、辦公椅，老板的辦公室的桌椅，還有會(huì)議室、茶水間、財(cái)務(wù)、人事等等。

人事其實(shí)就一個(gè)人，但是有獨(dú)立的辦公室、8張辦公桌、4個(gè)儲(chǔ)物柜、打印機(jī)等等。

而投資人兼老板的辦公桌就更豪華了，一張辦公桌、椅子等至少1萬以上，這樣的管理者辦公室就有4個(gè)，一年也沒用過幾次。

除了很多空置的房間外，前后采購了100多個(gè)工位等配套產(chǎn)品，支出了近30萬。

這其中肯定有采購貪污的部分，采購離職了，但錢是花出去了。

三、5萬高新聘請(qǐng)吹牛逼

我是后續(xù)接手這個(gè)項(xiàng)目的，而我在看人員工資表的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)許多人的工資讓人大跌眼鏡。

市場總監(jiān)5萬、市場經(jīng)理2萬多（2人），產(chǎn)品總監(jiān)4萬、產(chǎn)品經(jīng)理2多萬，技術(shù)總監(jiān)3萬、運(yùn)營經(jīng)理2萬多、總經(jīng)理6萬。

大家看一看，單就這幾位人員的薪資加在一起，每月就已經(jīng)26萬了，還不包括社保公積金、日常補(bǔ)貼等。

但是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)總共就30多個(gè)人，所謂的高級(jí)管理人才這么多，實(shí)際上真正干活的沒有幾個(gè)。

四、3000萬快花完了

很多人會(huì)覺得，既然能租這么大的地方、給這么高的薪資，那公司的業(yè)務(wù)一定很厲害吧。

其實(shí)不然，整整兩年多的時(shí)間里，沒有一個(gè)項(xiàng)目做好的，反而還把3000萬差不多花完了。

在這其中，做某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，還招了近百號(hào)人的地推，依然沒有把業(yè)務(wù)做起來。

可盡管如此，依然沒有想著換場地、節(jié)省人員開支。

直到快揭不開鍋了，才想著裁員。

五、把團(tuán)隊(duì)做到最小

很多人會(huì)說，為啥之前租場地、給高薪的時(shí)候，你不提出來啊。

說實(shí)話，不是我提，而是我當(dāng)時(shí)并不負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)。

我是到最近幾個(gè)月開始接管整塊業(yè)務(wù)的，所以我上手的第一件事情就是節(jié)流。

1、減員

之前30多號(hào)人，但根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)來看，公司將在很長一段時(shí)間里業(yè)務(wù)都不明朗。

但是老板還有投資一段時(shí)間的打算，所以第一要?jiǎng)?wù)就是保證最小單元的情況下，部分業(yè)務(wù)可以正常運(yùn)營。

因此，我把30人直接縮減到了9人，管理人員只保留了2人，技術(shù)和運(yùn)營，其他運(yùn)營、技術(shù)全部都是執(zhí)行人員。

2、退租

人員減少后房租還沒到期，果斷支付50萬違約金后，找了一個(gè)小地方，從2000平米換成了100平。

以前一個(gè)月的房租，夠現(xiàn)在場地差不多10年的房租。

3、聚焦

把以前所有不相干的業(yè)務(wù)全部關(guān)停，所有資源、開發(fā)都集中在當(dāng)前的業(yè)務(wù)，留下來的所有人都是測試人員、市場人員、客服人員。

4、兼職

目前公司沒有人事、行政、客服，也沒用財(cái)務(wù)、法務(wù)、設(shè)計(jì)。

客服運(yùn)營兼任、財(cái)務(wù)找了朋友外包一個(gè)月成本極低。

所以按照現(xiàn)有的人員配置，每個(gè)月所有的支出不到以前五分之一。

六、先從二手開始

因?yàn)槲壹尤脒^好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，對(duì)于這種創(chuàng)業(yè)一開始拿到大錢，就開始鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象看多了。

尤其許多團(tuán)隊(duì)老板是第一次創(chuàng)業(yè)，沒啥經(jīng)驗(yàn)。

公司場地要租好的CBD，要買好的辦公桌椅、要裝修好的場地、要買最先進(jìn)的電腦、要BAT的頂級(jí)人才。

這種東西說起來都沒錯(cuò)，但核心是人。

就你自己是什么樣的人，你的能量是否足以支持你來掌控這一切。

而我個(gè)人的建議就是，作為普通創(chuàng)業(yè)者，一切從二手開始。

1，辦公室只要在地鐵站附件或者公交站附近就可以了，不在主城區(qū)沒關(guān)系。

2，場地不用管是不是廠房、居民樓，只要有辦公的地方就可以。

3，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)有多少人，最多冗余2-3個(gè)工位就可以。所以一開始租個(gè)50、100最多150的場地足夠了。

4，辦公桌椅要么用別人提供的自己不用買，要么就去買二手，別人也上門安裝，成本至少便宜一半以上。如果別人提供的，最多房租是加個(gè)一兩毛錢而已。

5，電腦一開始要求員工自己帶，公司每個(gè)月給一二百塊錢補(bǔ)貼，或者公司買個(gè)二手的用。

6，創(chuàng)業(yè)公司初期，最懂運(yùn)營、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)該就是創(chuàng)始人本身或者合伙人，而不是所謂的BAT豪華配置，這樣失敗的概率極大，除非別人自帶資源來的。

7，辦公場地簡陋一點(diǎn)沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)初期的員工能有個(gè)工位以及公平的市場薪資就足夠了。

8，有些員工不是必要的就不需要，比如人事、行政、法務(wù)之類的，多數(shù)小企業(yè)完全用不到。

以上這些如果你能夠按照要求去做的，我相信，對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)來說，一定能夠節(jié)省一大筆資金。

如果同樣的錢，別人活一年，你可以用三年。

記住，創(chuàng)業(yè)不是面子之戰(zhàn)，而是生存之戰(zhàn)。