如今，產(chǎn)品管理領域的情況瞬息萬變，能力要求也在不斷變化，本文總結了6位產(chǎn)品專家強調的將影響今年產(chǎn)品管理方式的 6 個重要趨勢，希望對你有所幫助。

產(chǎn)品管理領域的情況瞬息萬變。

作為一個行業(yè)，產(chǎn)品管理正在經(jīng)歷前所未有的增長，對能夠領導跨職能團隊交付成功產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理的需求也越來越大。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越復雜，產(chǎn)品團隊中對不同角色和層次結構的需求不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)品負責人與產(chǎn)品經(jīng)理不一樣，也不同于產(chǎn)品專家或產(chǎn)品總監(jiān)。

影響該行業(yè)的不僅僅是產(chǎn)品管理領域發(fā)展的速度有多快，還有全球范圍內正在發(fā)生的事情。

隨著AI的興起、周圍經(jīng)濟的不確定性以及增長主導型思維的日益采用，市場和客戶需求正在快速變化，產(chǎn)品

專業(yè)人員需要跟上。

產(chǎn)品管理領域的競爭比以往任何時候都更加激烈，這意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要快速和創(chuàng)新，以保持領先地位，并確保他們在領導團隊時應用最新和最佳實踐。

這就是趨勢發(fā)揮作用的地方。雖然時尚趨勢可能來來去去，但跟蹤產(chǎn)品管理行業(yè)的趨勢非常重要。他們將為您提供見解，然后您可以檢查這些見解，看看它們是否以及如何為您、您的團隊以及最終您的產(chǎn)品工作。

我們詢問了 6 位產(chǎn)品專家，他們認為 2023 年產(chǎn)品管理的新趨勢是什么，他們強調了將影響今年產(chǎn)品管理方式的 6 個重要趨勢。

一、產(chǎn)品主導型增長的重要性日益增加

以產(chǎn)品為主導的增長是指擴大決策圈，讓更多的利益相關者參與其中，并向用戶提供有價值的產(chǎn)品，而用戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中處于前沿和中心位置。

有贊產(chǎn)品總監(jiān)玲玲認為，到 2023 年，產(chǎn)品經(jīng)理將更多地參與營銷和銷售，并了解整個客戶體驗的運作方式。

“作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，到 2023 年，了解營銷、銷售和整個‘增長’的運作方式將成為關鍵：產(chǎn)品主導的增長和 SaaS 將在來年獲得更多關注，成為最具成本效益的分銷方法。大多數(shù)市場上的客戶。為了正確地做到這一點，作為產(chǎn)品經(jīng)理和領導者，您需要了解客戶的整個旅程是如何運作的。這包括營銷和銷售的基礎知識，因為他們更接近產(chǎn)品，試圖對客戶的成功負責，而不僅僅是產(chǎn)生和處理潛在客戶?！?/p>

字節(jié)產(chǎn)品專家Eric認為，只談論銷售和宏偉愿景的時代已經(jīng)過去。產(chǎn)品經(jīng)理將更加關注為客戶創(chuàng)造價值的行動。他說：“減少銷售空談和宏偉愿景，多做事以最好地解決客戶的問題?！?/p>

二、利用新工具打造更好的產(chǎn)品

基于AI的工具可以成為產(chǎn)品經(jīng)理手中的強大力量的源泉。將這些工具融入到工作方式中，可能有助于節(jié)省時間、驗證想法、組織思想以及提高整體工作效率。

人工智能可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理駕馭數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品管理的大海。

瑋佳表示：“到 2023 年，產(chǎn)品經(jīng)理將考慮如何將不同的人工智能模型融入到他們的產(chǎn)品中，以免落后。 ”

騰訊產(chǎn)品專家心凌道：“現(xiàn)在有比以往更多的工具來幫助產(chǎn)品經(jīng)理構建產(chǎn)品。這可能會讓人充滿力量，但也會讓人不知所措。學習如何使用 ChatGPT 等 AI 工具來幫助您提高工作效率作為產(chǎn)品經(jīng)理，了解您的客戶如何在日常生活中利用它來將您的產(chǎn)品定位到他們的新生態(tài)系統(tǒng)中至關重要。此外，使用 Webflow、Airtable、Cardd、Bubble 等無代碼工具， Adalo 等人在投入大量時間和金錢進行工程和開發(fā)工作之前盡早驗證想法，將以更低的成本為團隊帶來更多價值。”

三、更多產(chǎn)品指導

隨著越來越多的組織變得以產(chǎn)品為主導，對產(chǎn)品指導的需求將會不斷增長。2023 年的組織將了解產(chǎn)品輔導的價值及其在整個組織的成長和發(fā)展中所發(fā)揮的作用。

經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品教練和主管老張預測：

“我想說，人們將會更加意識到產(chǎn)品輔導是成長和發(fā)展的一種選擇。雄心勃勃的產(chǎn)品人員明白，隨著組織的變化、移動和成長，他們將需要不同的策略和技術。認證和模板化流程是還不夠，一個好的產(chǎn)品教練可以真正幫助整個組織成長和發(fā)展——無論是從實踐還是戰(zhàn)略的角度來看?！?/p>

美團產(chǎn)品總監(jiān)佳欣表示：“我預測我們將繼續(xù)努力解決術語、流程、工具等的一致性問題。關于產(chǎn)品管理的內容將會更多，而噪音將繼續(xù)給那些人帶來問題?！毙袠I(yè)中的新事物。需要經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理來指導和幫助指導下一代產(chǎn)品經(jīng)理渡過噪音，這是相關的。

我也認為產(chǎn)品指導是一種正在增長的趨勢。就連美團也加大了對這方面的關注，一直直言不諱地表示需要更多的產(chǎn)品教練，更多的組織尋求支持以更好地實踐產(chǎn)品并更加以產(chǎn)品為主導?！?/p>

四、注重面對危機時的韌性

隨著不同的沖擊影響行業(yè)，保持彈性比以往任何時候都更加重要。這需要資源管理和結構化流程。從疫情到技術裁員，再到最近的經(jīng)濟不穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)理必須做好適應任何事情的準備。

佳欣建議組織明智地思考他們的資源以及如何管理它們：“注重有效的資源利用，以抵御沖擊和危機?！?/p>

Eric建議產(chǎn)品經(jīng)理關注面對不確定性的學習機會，“我預測，盡管經(jīng)濟低迷且當前存在裁員，但到 2023 年，產(chǎn)品管理仍將像以前一樣繼續(xù)增長。我相信，大型科技公司的裁員為優(yōu)秀人才提供了機會，讓他們可以在規(guī)模較小的初創(chuàng)公司和鮮為人知的初創(chuàng)公司中傳播公司。這只會讓他們更好地取得成功并成長為下一個成功故事。對于那些已經(jīng)在這些公司工作的人來說，這提供了更容易分享技能、經(jīng)驗和知識的機會。對于現(xiàn)在的人來說，這是一個絕佳的機會PM學習和成長！”

老張預測，不同的危機會讓產(chǎn)品經(jīng)理有不同的思考方式，并對他們的職業(yè)發(fā)展做出更明智的決定。

“在大型科技公司工作曾經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理的圣杯。自 2022 年初以來，我們已經(jīng)裁員了近 30 萬人，我們已經(jīng)了解到一家‘穩(wěn)定的公司’實際上是多么脆弱。我認為我們會看到產(chǎn)品經(jīng)理更多地投資于他們的長期北極星職業(yè)軌跡，以幫助他們做出未來的職業(yè)決策——他們認為自己可以在哪些行業(yè)產(chǎn)生最積極的影響，哪些類型的公司擁有他們所認同的價值觀，以及他們所處的特定領域他們想要成長。本質上，首先投資自己，而不是首先投資大型科技公司。我認為這也將來自通過在線課程和輔導計劃進行的大量工作之外的學習，因為雇主通常不會在以下方面投資那么多在經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下長期雇用員工。”

五、同理心、擁抱變革的產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理行業(yè)正在不斷變化。無論是數(shù)字化轉型、AI、可持續(xù)發(fā)展、社會、道德還是其他形式的轉型。產(chǎn)品組織和專業(yè)人士需要退后一步，以同理心問自己為什么要做他們所做的事情以及他們想如何做。

玲玲對這一趨勢的看法如下：“從更鼓舞人心的方面來看，我堅信最好的產(chǎn)品人們將開始將注意力轉向我們這個時代的偉大變革事件：數(shù)字化轉型、脫碳轉型以及道德和社會轉型?！?/p>

佳欣認為同理心是關鍵，“在過去的幾年里，越來越明顯的是，我們在構建產(chǎn)品時需要更高程度的同理心和價值考慮。我認為 2023 年我們最終會花時間問自己，我們是否在建設中建設，我們是否真正理解價值的含義？最重要的是，我們如何衡量這個價值？對產(chǎn)品領域更高程度的同理心才能真正引導我們建立業(yè)務和公司，而不僅僅是產(chǎn)品?！?/p>

六、PM 的新的、更專業(yè)的角色

產(chǎn)品經(jīng)理的角色與十年前不一樣了。行業(yè)中不斷出現(xiàn)新的職責、技術和需求，需要更多的專業(yè)化。它也不再局限于科技行業(yè)，而是發(fā)揮越來越大的作用，我們將看到它擴展到我們可能意想不到的領域。

Eric預測，隨著不同行業(yè)中更專業(yè)的角色的出現(xiàn)，“通才型產(chǎn)品經(jīng)理”的角色將會消失。

“通才型產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量正在減少 – 自從產(chǎn)品管理成為一件事以來，我們已經(jīng)有如此多的產(chǎn)品分支，你現(xiàn)在需要獨特的技能來在不同行業(yè)構建和推出產(chǎn)品，以滿足不同類型的客戶，并且有自己獨特的背景和限制。因此，我認為我們將繼續(xù)看到人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、增長產(chǎn)品經(jīng)理、機器學習產(chǎn)品經(jīng)理、硬件產(chǎn)品經(jīng)理、AR/VR 產(chǎn)品等專業(yè)領域的增長經(jīng)理等。我也不一定再將科技本身視為一個行業(yè) – 更確切地說，它是一個可用于增強許多行業(yè)的能力和影響力的工具。我認為我們將看到更多的產(chǎn)品管理職位在氣候、教育、權力下放、健康和社會正義領域開放，并在盈利和非營利領域發(fā)揮影響力?！?/p>

老張認為，隨著越來越多的組織了解產(chǎn)品經(jīng)理的需求及其對業(yè)務的影響，產(chǎn)品管理將成為一個戰(zhàn)略角色?！爱a(chǎn)品管理將繼續(xù)更多地轉向戰(zhàn)略職能。我們將看到更多的席位。更多的 CPO。更多的 PM 被授權在組織中產(chǎn)生有意義的影響”他說。

結論

產(chǎn)品管理是一個正在快速增長的行業(yè)，而且這種增長趨勢還將持續(xù)下去。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解最新趨勢，以便能夠利用它們?yōu)樽约海捌洚a(chǎn)品）帶來利益。

AI的日益普及、經(jīng)濟不穩(wěn)定以及向增長主導型思維的轉變正在塑造該行業(yè)，并將在 2023 年繼續(xù)如此。產(chǎn)品專家認為，產(chǎn)品經(jīng)理將更加關注增長，更多地參與跨職能團隊，并采取更多行動向客戶提供有價值的產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理的角色將橫向擴展，成為更多領域的一部分，并涵蓋許多專業(yè)領域；縱向擴展，產(chǎn)品角色將在組織中獲得更多席位和更多權力。

基于人工智能的工具等新工具將繼續(xù)影響產(chǎn)品的開發(fā)方式以及產(chǎn)品團隊的工作方式。利用這些工具并接受更多的產(chǎn)品指導是這些團隊成長的方式，也是產(chǎn)品經(jīng)理和組織在面對危機時變得更有彈性的方式。