作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，本文作者通過不斷的總結(jié)以及學(xué)習(xí)，終于得出了一套屬于自己的創(chuàng)意思考方法，與你分享。enjoy~

很多人都會覺得自己離創(chuàng)意十分遙遠(yuǎn)，不得不說，我曾經(jīng)也是這樣的認(rèn)為的。在我?guī)啄甑漠a(chǎn)品經(jīng)理生涯中，有一年是非常特別的：當(dāng)時(shí)我雖然掛著產(chǎn)品經(jīng)理的名頭，但是卻做著類似于廣告行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對接來自于國內(nèi)外各大頂級公司的營銷廣告需求，時(shí)不時(shí)還需要為他們提出足夠好的創(chuàng)意策劃方案。一直以來，我都以為我是一個(gè)很有創(chuàng)意的人，直到我接手這些來自頂級公司的創(chuàng)意策劃需求的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，我的創(chuàng)意是如此匱乏。

不過很快，我通過不斷的總結(jié)以及學(xué)習(xí)，終于得出了一套屬于我自己的創(chuàng)意思考方法。這些方法，不單單只讓我順利完成那一年的營銷工作，也對于我日后的產(chǎn)品經(jīng)理生涯也帶來了非常大的幫助。所以今天我希望看完文章的你們，也同樣能夠可以掌握這些方法來吹開你的那個(gè)已經(jīng)封塵已久的腦洞。

做Finder而不是Creator

很多人都以為，所謂創(chuàng)新就是讓我們無中生有，于是呢，很多人都是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，強(qiáng)迫自己去想一些超越這個(gè)時(shí)代的東西，最后卻得到一個(gè)無功而返的結(jié)果。其實(shí)這并不是你的智商上出現(xiàn)問題，而是你的觀念上，對于創(chuàng)新，有了錯(cuò)誤的理解。大家一定認(rèn)清楚一個(gè)很重要的概念：我們的大多數(shù)的創(chuàng)新不是追求0到1，而是在追求1到1.01。

其實(shí)無論在哪個(gè)時(shí)代，大多數(shù)所謂的創(chuàng)新都是基于已經(jīng)存在的東西而做出來的“微創(chuàng)新”。舉個(gè)例子，我的偶像，喬布斯，他應(yīng)該算是我們這個(gè)世紀(jì)里面創(chuàng)新的代名詞之一，他所推出的iPhone，更是顛覆了整個(gè)手機(jī)界。然而他在第一代蘋果手機(jī)的發(fā)布會里面，他是這樣子介紹iPhone的：今天，我們將會給大家?guī)?款改變整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，一臺MP3，一臺手機(jī)，一臺互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備。說畢，大屏幕顯示出iPhone。

這三樣?xùn)|西都是在2007年當(dāng)時(shí)最常見的設(shè)備，而代表這創(chuàng)新的iPhone，按照喬幫主的說法，就是這三個(gè)的結(jié)合體，然而這三樣?xùn)|西，喬幫主都并沒有將他們創(chuàng)造出來，而是他通過發(fā)現(xiàn)（Find）而不是創(chuàng)造（Create），來將這三樣已經(jīng)存在的東西，很好地融合在一起了，這就是我們今天的iPhone。

所以說，創(chuàng)新不需要無中生有，我需要的是學(xué)會在巨人的肩膀上進(jìn)行微創(chuàng)新，需要從你腦袋里面的掏出所有已經(jīng)擁有的概念以及認(rèn)識，接著將它們重新地進(jìn)行拆解、組合、封裝，最后得出一款“新”的產(chǎn)品。這才是我們應(yīng)該追求的創(chuàng)新。

來！改變自己的視角

很多人不能夠創(chuàng)新，很大程度上是因?yàn)椴粫叱龉逃械囊暯牵?xí)慣性地用固定的視角去看待一樣?xùn)|西，蘋果就是蘋果，梨子就是梨子。而我的其中一種創(chuàng)新的方法說起來也十分簡單，這個(gè)方法是就是通過多次改變一樣?xùn)|西的視角，從而將一個(gè)看起來很普通的東西，產(chǎn)生認(rèn)知上的重構(gòu)。如果一定要用一樣物體來形容這種方法的話，它就像一個(gè)照相機(jī)里面的變焦鏡頭，通過先聚焦某個(gè)點(diǎn)，再將自己從約束聚焦區(qū)中釋放出來去看整個(gè)寬廣的圖景，最后再聚焦在某些你最感興趣的選擇上。

這樣說，可能有點(diǎn)干，我們來舉一個(gè)實(shí)在的例子，比如說，你的電腦，為了讓自己對于這個(gè)產(chǎn)品有更好的創(chuàng)意，我們首先是需要“推進(jìn)”（Zoom in），對它進(jìn)行詳細(xì)分析，研究它具體是怎樣運(yùn)作的，它的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都在哪些地方。然后“拉出”（Zoom out）,將自己從這個(gè)具體產(chǎn)品中釋放出來，跟一切你可以想象到的東西聯(lián)系在一齊，換掉或者砍掉一些你覺得不好的元素，增加一些你覺得可以有的東西，嘗試對于這個(gè)電腦的顏色、形狀、運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行重新定義，將所有你可以想象到的東西全部羅列出來。最后，我們要做的是，對于我們所羅列出來的這些新電腦們進(jìn)行實(shí)際評價(jià)，就是我們說的，“再推進(jìn)”（Zoom in）。慎重判斷哪些是可行且值得去嘗試的，哪些看起來很美，然后實(shí)際操作中卻是無法達(dá)到要求的。這種創(chuàng)新的方法，其實(shí)在多年前就已經(jīng)有人在使用了。

比才，法國著名的作曲家，這樣說你可能不知道他是誰，但是我說一個(gè)他的作品，你就算沒有親身看過，但也一定耳聞過，這個(gè)作品的名字叫《卡門》。在創(chuàng)作《卡門》的那個(gè)時(shí)期，歌劇創(chuàng)作是有著嚴(yán)格的規(guī)定的。喜劇與悲劇可謂是涇渭分明，喜劇只能整部劇都是輕松，悲劇也只能整部劇都非常悲劇。然而，比才，利用他利用“拉出”的方式來看當(dāng)時(shí)現(xiàn)存的兩種完全對立的歌劇，然后再用“再推進(jìn)”的方式將這兩種形式有機(jī)地結(jié)合在一起，從而創(chuàng)造出這樣一部舉世無雙的作品。

他的這種改變視角去創(chuàng)作的方法，讓《卡門》成為這個(gè)世界上最成功的的歌劇。

Cutting storyline

在咨詢公司中，他們在做PPT之前都會先寫一個(gè)storyline，來幫助他們理清整個(gè)說服客戶的邏輯。而我們產(chǎn)品經(jīng)理，我們在構(gòu)思一些新的產(chǎn)品的時(shí)候，我們同樣也會用到這種storyline的方式，但是跟他們的目的不同，我們是希望利用storyline來探討用戶完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的最精簡任務(wù)流。

以“買書”作為例子，用戶的storyline應(yīng)該是：選擇書>結(jié)賬>支付>打包>帶走書。在整個(gè)過程里面，我們會不斷問自己，這個(gè)任務(wù)是必須的嗎？刪掉會怎么樣？會影響用戶完成這件事嗎?

譬如說，選擇書這個(gè)步驟是必須的嗎？如果砍掉會怎么樣？

其實(shí)可以啊，我們可以通過對用戶的分析（星座、血型、心情）等等，從而實(shí)現(xiàn)對用戶智能推薦書籍。

又譬如說，一定要從用戶支付嗎？如果我們直接從用戶的錢包里面拿錢呢？

其實(shí)也可以啊，就如最近的阿里提出的無人超市的概念，用戶只要走過那個(gè)剁手門，錢就會從你的支付寶里面自動跑出來。

….

我們就是通過這樣的反復(fù)提問以及回答，來理出一條更加合理更加精簡的任務(wù)流。從中你會發(fā)現(xiàn)，去掉其中一些任務(wù)時(shí)，一定會隨之產(chǎn)生一些非常有趣的結(jié)果。

創(chuàng)意就是這么簡單，好了，我關(guān)于創(chuàng)意的思考就分享到這，你會發(fā)現(xiàn)，你的閉塞很久的腦洞正在慢慢地打開，但是這還不夠，我希望大家能真正地把上面的方法用起來，具體怎么用呢，來，現(xiàn)在讓我們也來做一回喬布斯，用變焦鏡頭法來對你的手機(jī)重構(gòu)，嘗試創(chuàng)造出一款完全屬于你的手機(jī)，大家做完之后可以將你的“新手機(jī)”在公眾號的后臺留言分享給我。我相信，再經(jīng)過這樣一段的刻意訓(xùn)練后，你的思考力以及創(chuàng)新力一定可以提升到一個(gè)新的層次。

以上。

作者：王小雞（微信號公眾號 小雞燉江湖），高級產(chǎn)品經(jīng)理，3年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)多款重量級產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃和運(yùn)營工作。

本文由 @王小雞 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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