有產(chǎn)品實習(xí)但拿不到offer?你可能在無效積累(附自檢清單)

遠野
2 評論 2726 瀏覽 15 收藏 6 分鐘

在競爭激烈的職場環(huán)境中,產(chǎn)品實習(xí)是邁向職業(yè)發(fā)展的第一步。然而,很多人在實習(xí)中兢兢業(yè)業(yè),卻仍然未能拿到滿意的offer。這是能力不足還是方向跑偏?本文將幫助你識別實習(xí)中可能存在的“無效積累”,并通過實用的自檢清單,為你的實習(xí)之路增添更多“含金量”。

不知道剛剛接觸到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的小伙伴有沒有遇到過這樣的情況:

“我做過用戶調(diào)研、寫過PRD、跟過項目上線,面試時面試官卻說‘你的實習(xí)經(jīng)歷缺乏產(chǎn)品思維’”?針對于這個我想說:?產(chǎn)品實習(xí)≠offer通行證,無效積累比零經(jīng)驗更危險

一、為什么你的實習(xí)經(jīng)歷“不值錢”?

3個致命誤區(qū)

1. 把參與當(dāng)成主導(dǎo)

錯誤示范:負(fù)責(zé)XXX功能需求文檔撰寫,協(xié)助XXXX部門開發(fā)進度

面試官視角:我只看到執(zhí)行部分,并未看到你決策邏輯和結(jié)果產(chǎn)出

核心:star重構(gòu)核心,大部分人的問題在于缺少邏輯性,自己巴拉巴拉說出一大堆讓面試官在面試當(dāng)中去閱讀理解,你做了多少是其次,重要的是要怎么把你做的這個東西講清楚,為什么做,怎么做,做了啥,取得了啥結(jié)果,帶來了什么價值,對于自己的經(jīng)歷一定要多復(fù)盤思考,不做行動的傻子

2. 流水賬嚴(yán)重

高頻翻車問題:你做的這個功能,怎么去判斷它成功與否呢?

如果重來一次,你會怎么做

致命傷:你只復(fù)述工作流程,沒有展現(xiàn)你的思考鏈路,也沒有沉淀下來可復(fù)用的方法論

核心:很多人知其所然而不知其所以然,最后只會成為PRD工具人,一定要去拆解業(yè)務(wù)邏輯(用戶-痛點-解決方案-關(guān)鍵指標(biāo)),每做完一個功能必須要及時復(fù)盤思考,不然即使你做過多少需求,設(shè)計過多少功能,都是無用的

3. 關(guān)注工具熟練度,忽視決策稀缺性

首先產(chǎn)品經(jīng)理是需要寫PRD,畫原型,但這些工具的本質(zhì)還是要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯能力,并且,很多產(chǎn)品經(jīng)理只需要在草稿上比劃比劃體現(xiàn)出功能邏輯和交互邏輯就可以,重要的不是工具,是使用工具背后的那個腦子

致命傷:原型設(shè)計工具只是門檻,目前AI工具正在加速替代基礎(chǔ)技能

面試官真正在意的是:你的產(chǎn)品思維?。?!

  • 老板突然要求提前兩周上線怎么辦?
  • 研發(fā)說需求實現(xiàn)難度太大,你怎么解決
  • 功能設(shè)計方案abc,如果決策哪個方案最優(yōu)

下面是一個可針對于實習(xí)經(jīng)歷的自檢清單請查收:

自檢清單:你的實習(xí)經(jīng)歷能打幾分?

  • 每段經(jīng)歷是否包含 ?量化結(jié)果?(至少1個指標(biāo)提升)
  • 是否能說清 ?為什么做?(需求來源)和 ?為什么不做其他方案
  • 是否提煉出 ?可復(fù)用的方法論?(至少1個模型/原則)
  • 是否展現(xiàn) ?決策沖突 及解決過程(體現(xiàn)軟實力)

最后,現(xiàn)在網(wǎng)上很多人都在調(diào)侃”某部門一個同事只是說了一句這個需求能不能快點解決,他就成為了產(chǎn)品經(jīng)理“這個段子聽起來很符合這個網(wǎng)站的名字《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》但是目前為止我覺得,確實產(chǎn)品經(jīng)理是好做在外人眼里就每天催催需求,但要做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是非常不容易的,強大的邏輯思考能力、溝通能力、決策能力、眼界、商業(yè)敏銳度等等,是要求工具性特質(zhì)和表達性特質(zhì)結(jié)合最深的一個崗位,而我這個菜雞目前也在努力著,我看過一些身邊人的產(chǎn)品簡歷,甚至在面試當(dāng)中去問PRD怎么去寫的他也不知道,他只是回答了一句按照公司模板寫的,追加去問他也不知道具體有什么內(nèi)容。這個需求的來源是源自于哪里也不知道,這樣怎么可能有產(chǎn)品思維呢?

結(jié)語

產(chǎn)品經(jīng)理的終極競爭力,是“定義價值”的能力

當(dāng)AI能1分鐘產(chǎn)出PRD時,比“工具人”更危險的是“只會做需求翻譯器”。?用產(chǎn)品思維重新拆解你的實習(xí),讓每一個需求文檔背后,都透露出你對商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品思維的理解。?

?“你曾用哪個產(chǎn)品方法論成功解決過項目難題?歡迎在評論區(qū)實戰(zhàn)演練”?

本文由 @汪仔小新 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 我覺得如果有產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)歷卻難以獲得offer,很可能是因為你的技能與崗位需求不匹配、簡歷缺乏亮點、競爭激烈或企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)高等因素導(dǎo)致的。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是滴,就目前產(chǎn)品的就業(yè)環(huán)境來看卷中卷,外界壓力無法改變,能做的就只有全力整理好自己

      來自湖北 回復(fù)