從三個階段分析,產(chǎn)品經(jīng)理如何高效找工作?

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現(xiàn)在正處于就業(yè)大潮,很多人都在找工作,在這種激烈的競爭環(huán)境下,還需保持平常心,積極面對。本篇文章作者跟大家分享在整個面試流程中,需要做的準(zhǔn)備工作和面試技巧,希望能對你有幫助。

無數(shù)人面臨找工作,作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,如何從專業(yè)的角度結(jié)構(gòu)化自己的求職經(jīng)歷?

以下我將基于個人經(jīng)驗,將面試劃分為面試前準(zhǔn)備,面試中答辯,面試后復(fù)盤三個階段,并就這三個方面分享自己的心得。

一、面試前

核心關(guān)注兩個方面:

1. 樹立良好心態(tài)

1)認(rèn)清本質(zhì)

工作的本質(zhì)是資本家和個人建立的臨時雇傭關(guān)系,是以犧牲個人時間,通過智力+體力的投入換取部分收益回報的方式。

  • 好處是:個人無固定生產(chǎn)資料的投入,成本,風(fēng)險較小,流動性高。
  • 壞處是,工資基本只夠維持溫飽,個人潛在需求被壓抑,較難實(shí)現(xiàn)財富自由和階層跨越。

現(xiàn)在的年輕人,在當(dāng)今的社會格局下,迫于生活壓力,多數(shù)人都需要打工來維持生計,這是時代給予個人的天命。

我們能做的,只能是在順應(yīng)天命的時候,深刻認(rèn)清各自的角色定位,找尋個人與資本家矛盾的平衡點(diǎn)。

從意識形態(tài)樹立健康的工作心態(tài):個人迫于生計權(quán)衡利弊后主動讓渡部分時間和智力給予公司并換取相應(yīng)酬勞的行為,在這個過程中公司與個人是雙向獲利的結(jié)合(清醒認(rèn)識“996是福報論”的觀點(diǎn))。

2)心定而后有得

對于多數(shù)人來說,換工作是一件身心煎熬的事情,需要面臨很多未知風(fēng)險。而人本身就是風(fēng)險厭惡者,在這個過程中,如無法使心安定下來,很難事成。

【大學(xué)】有言:定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。

一切不外乎心內(nèi),要解決“新”問題,就需要從“心”出發(fā)。

大抵換工作分為兩種情況,主動或被動。離職的原因不外乎:錢,給少了;心,受委屈了。

有明確的動因,依心而動,內(nèi)心有所關(guān)照,自然力行有得。

而被動,首先需要內(nèi)心給自己建“名”,不被外物所累。

筆者堅信一句古語,“樹挪死,人挪活”。

一個人在企業(yè)內(nèi)干久了,他便會弱化你的價值感知,潛意識覺得一切是自然,從而輕視你的付出。

而對于個人來說,如果不能清醒的自查到這一點(diǎn),則會被某些領(lǐng)導(dǎo)PUA,陷入到深切的自我懷疑和沮喪之中。輕,則影響下一份工作;重,則自我懷疑人生。

當(dāng)你遇到“被離職”時,首先,不要去自我懷疑是不是自己哪里做的不夠好,而是要去搞清楚辭退自己的原因,再客觀的分析。

記?。豪潇o的對待,別灰心、別沮喪,不是我不夠好,只是緣分已盡。要相信當(dāng)初公司通過面試,層層選拔把你招進(jìn)來,要相信自己的能力,別接受耍流氓【有些公司要求員工自己主動離職】爭取合法賠償。離去,下家眼睛會更亮。

2. 打造高質(zhì)量個人名片

1)寫一份高質(zhì)量簡歷

如何寫好一篇簡歷?

① 首先,要思考簡歷的閱讀對象是誰,他期望在簡歷中獲得什么信息?

眾所周知,簡歷第一閱讀對象多數(shù)是企業(yè)的HR,而HR不是負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容,但是他決定了你能不能獲得一次面試的機(jī)會。

所以你需要思考HR如何能夠在紛繁的簡歷中pick到你,只有針對性的編寫簡歷,才能做到有的放矢。

② 其次,需要回答我們期望在簡歷中讓面試官【業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人】看到什么?

因為個人經(jīng)驗和能力很難量化,如何通過幾頁紙來體現(xiàn)?簡歷中的基本信息,工作履歷,能否支撐我期望的薪資?

③ 最后,需要思考,在簡歷之外,我們可能會被問到哪些問題?如何在簡歷中給面試官主動埋一些“坑”,引導(dǎo)面試官在面試的時候提問?

因篇幅有限,本篇不做詳細(xì)的簡歷拆解落地。

2)準(zhǔn)備一篇精彩的自我介紹

面試中的自我介紹尤為重要,當(dāng)你獲得一次面試的機(jī)會,緊接而來的就是自我介紹。

如何在開場的幾分鐘內(nèi)獲得面試官的好感,大概率決定了這場面試能否成功,故而自我介紹需要精心設(shè)計準(zhǔn)備。

  • 一段好的自我介紹應(yīng)該做到3點(diǎn):條理清晰,簡明扼要,直擊要點(diǎn)。
  • 需要在3分鐘內(nèi)概括你的紙質(zhì)簡歷(因為大部分面試官(業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)可能是臨時拿到你的簡歷)。
  • 核心包括3點(diǎn):基本信息,項目經(jīng)驗,崗位匹配認(rèn)知。

簡單概括為:333原則。

簡單提供一個模板【因篇幅有限,不再此文贅述】:面試官好!我叫XX,從事XX行業(yè)XX年,有X家工作經(jīng)歷,目前就職XX,主要負(fù)責(zé)XXX(重點(diǎn)項目、核心成果【吸引面試官提問的數(shù)據(jù)】、體現(xiàn)專業(yè)技能)。以上,是我的個人介紹,期望接下來和您有更好的交流。

二、面試中

1. 準(zhǔn)備答題工具

筆記本+筆

  • 記錄關(guān)鍵信息,防止信息遺漏。
  • 尊重本次面試,彰顯態(tài)度。

2. 端正面試態(tài)度

自信大方、謙虛知禮

路徑:自信大方,能力上見真章;謙虛知禮,談吐上多體現(xiàn)

面試官多半后續(xù)是你的直接老板,如果認(rèn)可他并且想要加入公司,態(tài)度謙和一些更有利你們的溝通。

當(dāng)然,如果你覺得氣場不合,不想入職;或者遇到很爛的提問,亦或有意刁難,盡量保持禮貌。

實(shí)在不行,請立刻直接懟回去,畢竟你們見面的機(jī)會只有一次。

3. 區(qū)別對待面試官

自信見人下菜碟。

不同的面試官,因職責(zé)不同,關(guān)注的點(diǎn)自然也會有所差異,故而他們提問的方式、方法也會不同。

如果面試者不能理解他們語言背后的邏輯,也就無法在同一個語境下產(chǎn)生共鳴,面試自然也就無法達(dá)成二者的預(yù)期。

以終為始我們需要提前準(zhǔn)備,以下是我對不同角色溝通的一個思考:

① HR:務(wù)誠

原則:在有益自己的方向上赤誠相待。

HR溝通往往側(cè)重考察面試者的工作履歷真實(shí)性,重點(diǎn)關(guān)注面試者的內(nèi)在品質(zhì)和穩(wěn)定性,并且會收集業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的面試結(jié)果定崗定薪。

② 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:務(wù)實(shí)

原則:在擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)不相瞞

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人多數(shù)是你的直接領(lǐng)導(dǎo),他需要知道你進(jìn)入公司之后能不能立刻上手干活,你的實(shí)力是否能cover他現(xiàn)在的問題。

所以,你需要在你在他面前秀出自己的實(shí)力,讓他可以充分的信任你可以勝任這個崗位。

③ 高階面試官:務(wù)虛

原則:在業(yè)務(wù)可見的范圍內(nèi)天馬行空。

高階面試官,不負(fù)責(zé)具體的落地工作,更多負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略規(guī)劃。

所以,切記不要和他聊落地,多聊你對后續(xù)工作的規(guī)劃和想法,保證你倆溝通同頻的情況下,讓他認(rèn)可你的能力,欣賞你的才華。

這個階段的面試者更加關(guān)注可塑性、格局和眼光。

4. 答題路徑

  1. 充分理解題目。耐心聽完問題,思考1分鐘再給出答案,切忌馬上回答問題。
  2. 結(jié)構(gòu)化回答問題。按照金字塔原理拆解,先給出結(jié)論,再分條闡述給出原因1、2、3。
  3. 主動引導(dǎo)談話方向。簡要重復(fù)面試官的問題,并引申出相關(guān)的問題(自己提前準(zhǔn)備),分條作答。
  4. 自然建立情感鏈接。對面試官提到的重點(diǎn)項目和問題,在給出自己解決方案的同時,簡要穿插表達(dá)自己的感受(穩(wěn)定且正向的),并在互相交流中給予認(rèn)同。

三、面試后

1. 面試通過

① 準(zhǔn)備背調(diào),切勿弄虛作假

  • 提供可靠的聯(lián)系人(手機(jī)號能打的通,最好提前溝通配合,防止被當(dāng)做騷擾電話拒接)。
  • 提供真實(shí)的個人信息,包含學(xué)位證、畢業(yè)證,收入證明,按需準(zhǔn)備。

② 確認(rèn)offer,仔細(xì)核對關(guān)鍵信息

  • 職級、薪資是否與面試約定的一致。
  • 入職時間、入職地點(diǎn),以及是否需要入職體檢報告。
  • 確認(rèn)社保公積金是否能夠當(dāng)月繳納。

2. 面試未通過

復(fù)盤,問自己幾個問題:

  1. 公司的崗位是否與我匹配?是自己的問題,還是公司的問題?
  2. 哪里發(fā)揮是正常的,為什么?哪里表現(xiàn)不好?不好的原因是什么?
  3. 面試的節(jié)奏是否可控,可控的有哪些?不可控的點(diǎn)發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)?為什么失控?

總結(jié):好的加強(qiáng),不好的吸取經(jīng)驗,爭取在下一場面試避免出現(xiàn)。

本文由 @弘毅書聲 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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