我做 toB 產(chǎn)品的這三年

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仔細(xì)想想,做toB產(chǎn)品,已經(jīng)近三年了。一路走來,踩過不少坑,這里想和大家分享一下,希望能對(duì)剛開始做toB產(chǎn)品的童鞋們有所幫助,講的不對(duì)的地方,還請(qǐng)批評(píng)指正。

01

第一次做產(chǎn)品,接觸的就是一個(gè)從沒聽說過的專業(yè)術(shù)語——ERP,當(dāng)時(shí)通過一輪面試后,還專門去度娘查了一下他的意思,簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Enterprise Resource Planning),是指建立在信息基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。包括的系統(tǒng)模塊很多,有生產(chǎn)資料計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購、質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等等。然后二面的時(shí)候,一位面試管直接和我坦言,對(duì)于ERP而言,中國(guó)是做的很失敗的,于是我就懷揣著略微忐忑的心情開始我的第一個(gè)產(chǎn)品生涯。

起初的時(shí)候,我是跟著系統(tǒng)架構(gòu)師(也就是我的師傅)學(xué)習(xí),因?yàn)樗旧硎窃谶@行工作多年的開發(fā)工程師,不管是技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)都很豐富。整個(gè)系統(tǒng),他是負(fù)責(zé)各模塊的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的,我最初的任務(wù)主要就是根據(jù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫表進(jìn)行數(shù)據(jù)庫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的編寫。業(yè)務(wù)方面的知識(shí)就由系統(tǒng)架構(gòu)師來灌輸,最開始的時(shí)候,師傅是讓我自己上網(wǎng)摸索學(xué)習(xí),對(duì)于從未接觸過這方面的我來說,內(nèi)容大多是晦澀難懂的,需要我主動(dòng)提問,然后師傅會(huì)和我講每個(gè)模塊表與表的關(guān)聯(lián),以及一些字段的意思,才能完成一份文檔的編寫。當(dāng)然工作并不僅僅只包括這些。

當(dāng)我經(jīng)歷了一段寫文檔的時(shí)期,后來我開始接觸原型設(shè)計(jì)了。終于不用一直面對(duì)白紙黑字的文檔了,我對(duì)這個(gè)可以自己拖拉元件,設(shè)計(jì)界面,編寫交互事件的原型設(shè)計(jì)工具十分感興趣,去逛了很多相關(guān)的博客論壇,下載了很多原件、閱讀教程文章,自學(xué)了很多自以為覺得挺酷炫的交互效果。但我發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中,任何酷炫的交互,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們并不關(guān)注,他們關(guān)注的還是產(chǎn)品的業(yè)務(wù),是否能真的符合他們生產(chǎn)工作需求,是否和他們想要的一樣。記得是在設(shè)計(jì)一個(gè)功能點(diǎn)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)一直想要任務(wù)排期后,任務(wù)落實(shí)到部門里的具體人員,但是這個(gè)功能在工程師這里評(píng)估是暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn),并不合理的,當(dāng)時(shí)我就很頭疼,對(duì)于該聽哪一邊無法做出正確的決策。其實(shí)現(xiàn)在想想,我可以先找一些相關(guān)的系統(tǒng)看看,是否都具備這樣的功能,然后去了解領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)需求的深層次想法,是不是也有其他方式達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的目的。以及了解清楚工程師這邊是因?yàn)榧夹g(shù)問題無法實(shí)現(xiàn)還是其他原因做出這樣的評(píng)估,那是否可以折中,第一期先做到落實(shí)到部門。

很多時(shí)候其實(shí)是我們對(duì)未知的恐懼,讓我們止步于眼前,如果自己踏出第一步,去嘗試,去了解,可能就會(huì)找到新的出口。永遠(yuǎn)不要覺得自己工作經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的了解很淺薄,就不去思考。凡事都有利弊,剛畢業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)不足,從另一個(gè)方面來說,就是思維還沒固化,可以有更多創(chuàng)新的想法,更易接受新的事物。這個(gè)時(shí)候你要做的,就是不斷地去開墾,不斷地去拓寬自己的視野,而不是因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)不懂,技術(shù)能力弱就妄自菲薄。?

02

在第二個(gè)產(chǎn)品生涯里,我接觸了新的一個(gè)領(lǐng)域:客戶需求調(diào)研。因?yàn)橹暗墓?,主要的需求方是領(lǐng)導(dǎo),幾乎不需要出差進(jìn)行需求調(diào)研,需求都是自產(chǎn)的。所以這方面我的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)也不多。但是我對(duì)于新的領(lǐng)域還是躍躍欲試,很期待自己有新的提高。

一開始我就接手了兩個(gè)項(xiàng)目,前期需求已經(jīng)由這里的產(chǎn)品經(jīng)理和需求人員理出一個(gè)初稿。我第一個(gè)任務(wù)是針對(duì)其中一個(gè)項(xiàng)目的初稿資料設(shè)計(jì)一版原型出來,我當(dāng)時(shí)是說一禮拜完成,其實(shí)說好之后,后來就有點(diǎn)后悔,感覺自己把時(shí)間壓縮的有點(diǎn)緊張,畢竟之前也沒了解過這個(gè)系統(tǒng),只能自己看文檔熟悉。好在同事都很配合我,積極解答我的疑惑,再加上自己下班后在家趕趕工,最后是順利完成了。期間有和同事一起去客戶那里了解了一下,當(dāng)時(shí)客戶拿著一張表(每月項(xiàng)目進(jìn)展情況),非常滿意的說著這張表的產(chǎn)出。我就覺得客戶應(yīng)該是比較看重這類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出,所以后來在首頁的地方我有做這個(gè)統(tǒng)計(jì)表的展示,其實(shí)這個(gè)統(tǒng)計(jì)表就是一個(gè)站在全局角度來看的結(jié)果產(chǎn)物。后來是先在自己公司內(nèi)部評(píng)審了下,領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)于這個(gè)內(nèi)容表示了認(rèn)可。

另一個(gè)項(xiàng)目的話,因?yàn)榭蛻羰鞘⊥獾?,并且平時(shí)工作也是要到處跑,比較忙碌,前期無法進(jìn)行實(shí)地訪談,所以我多是通過微信、電話的方式和客戶交流,起初也很緊張,會(huì)有打電話前沒說明自己是誰(因?yàn)橹按螂娫挏贤ㄟ^幾次,以為客戶已經(jīng)給我備注了);問好客戶問題之后,急匆匆就把電話掛了等這類情況發(fā)生。后來回想,其實(shí)不管什么時(shí)候,該說的還是得說完整,客戶可能很忙碌,也沒時(shí)間給你備注。這樣的情況下 ,你就要先想全面了,先說明自己的身份,然后進(jìn)入正題。還有問好問題之后,如何結(jié)束也很重要,因?yàn)楫吘箍蛻粢彩浅槌鰰r(shí)間來回答你的疑惑,你得到你的答案了,也要有個(gè)結(jié)尾表達(dá)下自己的感謝與理解。

需求調(diào)研的初期,我犯了一個(gè)“經(jīng)典”的錯(cuò)誤,那就是覺得客戶說的任何需求都是真實(shí)的需求,提了我們這里就要改。當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)看不下去了,私下里和我說,要學(xué)會(huì)引導(dǎo)性的提問,調(diào)研初期因?yàn)槭诸^資料少,你對(duì)于客戶說的,可能都需要記下來,但到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,就應(yīng)該引導(dǎo)性的提問,因?yàn)楫吘箍蛻粼跇I(yè)務(wù)之外的方面知識(shí)是比較匱乏的,不能被客戶牽著鼻子走。我當(dāng)時(shí)聽了這話,感覺醍醐灌頂,確實(shí)自己好像陷入了一個(gè)怪圈,客戶任何需求,我都不加判斷加入產(chǎn)品當(dāng)中,而這顯然是不對(duì)的。

需求調(diào)研本身,其實(shí)就是通過觀察、交流傾聽得到一些信息,但是這些信息里并不都是客戶真實(shí)的需求,舉個(gè)老生常談的例子:

福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特先生曾到處跑去問客戶:“您需要一個(gè)什么樣的更好的交通工具?”幾乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的馬”。但其實(shí)客戶需要的是什么,是擁有更快速度的交通工具,而這不一定要是馬,這里的馬只是一個(gè)抽象的概念,是客戶基于自己的認(rèn)知所命名的。我們?cè)撟プ〉模切枨蟮谋举|(zhì)特點(diǎn),不能一味聽客戶說的表層需求。

洋洋灑灑好像也寫了不少,哈哈,感覺自己有點(diǎn)碎碎念,有不足的地方請(qǐng)大家多多包涵啊,希望能和大家在產(chǎn)品的道路上共同進(jìn)步,努力!歡迎大家在評(píng)論區(qū)一起交流,哈哈O(∩_∩)O

 

本文由 @Amor Fati 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 非常優(yōu)秀 加油

    來自廣東 回復(fù)
  2. 剛?cè)肼歍OB產(chǎn)品 能留個(gè)聯(lián)系方式交流嘛 ??

    來自廣東 回復(fù)
  3. 感覺成長(zhǎng)的有點(diǎn)慢

    回復(fù)
    1. 恩 還請(qǐng)多多指點(diǎn) 感覺自己是還有很多需要提升 ??

      來自浙江 回復(fù)
  4. 前端開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品怎么樣

    回復(fù)
    1. 可以試試 你有一定的技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)于之后和開發(fā)交流是一種優(yōu)勢(shì)。但是其他方面是需要你自己再去學(xué)習(xí)鍛煉的,可以有意識(shí)地往產(chǎn)品這個(gè)方向靠~

      來自浙江 回復(fù)
  5. 又是一個(gè)入坑2B的

    來自上海 回復(fù)
  6. 嗯,產(chǎn)品經(jīng)理需要發(fā)散性思維,明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么,可能會(huì)遇到很多未知的領(lǐng)域需要去調(diào)研。不要恐懼未知,要踏出第一步,還要學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶 ??

    來自浙江 回復(fù)
  7. 原來向師父請(qǐng)教問題叫做“不恥下問”,學(xué)到了。。。。

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 看到的時(shí)候來楞了一下 ??

      來自浙江 回復(fù)
    2. 改過來了 慚愧 用錯(cuò)詞了 ??

      來自浙江 回復(fù)