隨著AI產(chǎn)品研發(fā)浪潮的涌起，許多企業(yè)都嗅到了轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。那么在企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，產(chǎn)品專家要怎么快速搭建起AI產(chǎn)品線，并讓相應(yīng)團(tuán)隊(duì)及專業(yè)能力得到認(rèn)可？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，從多個(gè)維度切入分享，一起來看看吧。

ChatGPT爆火之后，又一次引發(fā)了人工智能的熱潮，國內(nèi)進(jìn)入“百模大戰(zhàn)”的局面。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，各家大廠都推出了自己的大模型產(chǎn)品，并且涌現(xiàn)出了很多的成型的基于GPT模型的AI應(yīng)用產(chǎn)品。同時(shí)，也勾起了很多有識(shí)之士的創(chuàng)業(yè)欲望，并且，很多有用戶有數(shù)據(jù)的中小企業(yè)嗅到了新的轉(zhuǎn)型和突破的機(jī)會(huì)，也紛紛踴躍加入AI產(chǎn)品研發(fā)的浪潮中。

那么，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，一個(gè)AI產(chǎn)品專家如何才能在短時(shí)間內(nèi)高效地構(gòu)建AI產(chǎn)品線的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)的權(quán)威地位呢？

這里涉及幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)需要解決和落實(shí)：

• 第一：風(fēng)口就在眼前，窗口期不太長，留給產(chǎn)品專家的時(shí)間不多，必須快速、高效、可落地；
• 第二：需要建立一條基于AI能力的產(chǎn)品線，并搭建團(tuán)隊(duì)；
• 第三：建構(gòu)起團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的專業(yè)能力，并令人信服；
• 第四：奠定產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的權(quán)威地位；
• 第五：突破關(guān)鍵期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

這也是本篇文章主要分享的一些經(jīng)驗(yàn)和方法。突出了在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期企業(yè)需要快速建立AI產(chǎn)品線的專業(yè)和權(quán)威，并且強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建專業(yè)能力和權(quán)威地位的重要性。這是一個(gè)被踐行過的方法，可供參考。

整個(gè)流程貫穿在半年的時(shí)間軸里，從0~1，從無到有，從前到后，可以分為：轉(zhuǎn)型之機(jī)、搭建團(tuán)隊(duì)、制定AI戰(zhàn)略規(guī)劃、AI商業(yè)化規(guī)劃、內(nèi)部AI工具建設(shè)、外部AI產(chǎn)品開發(fā)、申報(bào)權(quán)威榮譽(yù)、大模型備案、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、培訓(xùn)和知識(shí)分享等10個(gè)方面，其中幾個(gè)環(huán)節(jié)是在以后的產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要不斷加強(qiáng)和執(zhí)行的。

一、轉(zhuǎn)型之機(jī)

所有的產(chǎn)品都值得用AI的方式重新做一遍。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳罘绞揭粯?，生成式AI的能力突破，也將再一次顛覆人們的生活和工作的方式。會(huì)在科技和資本的驅(qū)動(dòng)下，快速滲透到我們?cè)缫咽煜さ母黝惢ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，并且變革我們使用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的習(xí)慣和方式。

你所在企業(yè)跟上這波浪潮了嗎？如果一個(gè)企業(yè)有產(chǎn)品、有數(shù)據(jù)、有用戶，那么，這個(gè)企業(yè)的老板、負(fù)責(zé)人或者創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)leader們，一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。

是的，我也一樣面臨這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

對(duì)于這次企業(yè)的轉(zhuǎn)型之機(jī)，我們需要明確以下幾點(diǎn)，以幫助我們?cè)诮酉聛淼臅r(shí)間里采取相應(yīng)的措施。

轉(zhuǎn)型背景：

• AI技術(shù)的突破、百模大戰(zhàn)、AI應(yīng)用遍地開花的大環(huán)境；
• 企業(yè)跟上時(shí)代，在新時(shí)代繼續(xù)鮮活地存在的需要；
• 企業(yè)盈利的需要；
• 企業(yè)響應(yīng)用戶新需求的需要；
• 舊產(chǎn)品不被淘汰的需要；

轉(zhuǎn)型目標(biāo)：

搭載AI新能力，開辟新的商業(yè)模型，并完成企業(yè)從人力服務(wù)到技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型路徑：

• 研發(fā)新的AI產(chǎn)品；
• 輸出技術(shù)服務(wù)。

在明確了轉(zhuǎn)型背景、轉(zhuǎn)型目標(biāo)和轉(zhuǎn)型路徑之后，被委以重任的產(chǎn)品專家們就該上戰(zhàn)場(chǎng)了。

二、搭建團(tuán)隊(duì)

第一步：招聘和組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

招聘具有AI專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才，包括AI高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師、自然語言處理專家等。這些人才將為企業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，是企業(yè)快速建構(gòu)AI產(chǎn)品線的基礎(chǔ)。

UI、前后端、測(cè)試等人員可以復(fù)用已有團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行定期定量的AI相關(guān)的培訓(xùn)。在實(shí)際的項(xiàng)目歷練中完成個(gè)人職業(yè)技能的提升和轉(zhuǎn)型。

第二步：建立AI產(chǎn)品線

設(shè)立專門的AI產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，專注于AI產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。這有助于企業(yè)更好地掌握最新的AI技術(shù)和趨勢(shì)，并將創(chuàng)新應(yīng)用于產(chǎn)品中。

第三步：尋找合作與聯(lián)盟

作為一個(gè)轉(zhuǎn)型期的或者新的AI創(chuàng)業(yè)公司（大模型研發(fā)公司除外），如果你是做AI應(yīng)用產(chǎn)品的，在技術(shù)底座上，需要與業(yè)界領(lǐng)先的AI公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)和應(yīng)用AI技術(shù)。大模型產(chǎn)品所需的算力、資源、數(shù)據(jù)量之龐大，一般的小廠是搞不定的。通過共享資源和技術(shù)，企業(yè)可以快速提升自己的專業(yè)水平，并借助合作伙伴的權(quán)威性提高自己的影響力。

三、制定AI戰(zhàn)略規(guī)劃

未來怎么做，目標(biāo)很重要。

明確AI產(chǎn)品線的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，確定重點(diǎn)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，并分析目標(biāo)用戶的屬性和訴求。在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的計(jì)劃，讓企業(yè)老板、高層管理者和團(tuán)隊(duì)伙伴都能達(dá)成共識(shí)，才能更好地開展工作。

這個(gè)階段的工作主要有：

1. 業(yè)務(wù)板塊分析和思考：探索企業(yè)提供的服務(wù)本質(zhì)是什么？哪些是可以進(jìn)行AI賦能和改造的？怎么改造等一系列問題。
2. 業(yè)務(wù)邏輯分析：在這個(gè)業(yè)務(wù)模式下，服務(wù)提供者、用戶的使用邏輯是什么？需要進(jìn)一步抽象，找到最本質(zhì)最純粹的部分。
3. 找到產(chǎn)品的定位：一句話說清楚。
4. 做出產(chǎn)品架構(gòu)圖。
5. 繪制產(chǎn)品地圖和階段性里程碑計(jì)劃。
6. 在進(jìn)行全體宣講和向上匯報(bào)的之前，有必要制作一個(gè)dome進(jìn)行演示，以幫助伙伴們直觀了解AI產(chǎn)品規(guī)劃的全貌。

這個(gè)階段就是要?jiǎng)佑盟械膶W(xué)識(shí)、所有的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)新趨勢(shì)的洞察，規(guī)劃出符合企業(yè)特點(diǎn)，并具有一定前瞻性的規(guī)劃。說服老板、說服團(tuán)隊(duì)、說服自己。

四、AI商業(yè)化規(guī)劃

作為在AI戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，肯定少不了對(duì)AI產(chǎn)品商業(yè)化的規(guī)劃和展望。

AIGC大平臺(tái)進(jìn)化三步曲：

短期階段：

• 0~1年
• 內(nèi)部用戶
• 降本增效提升效能

中期階段：

• 1~2年
• 外部用戶
• 會(huì)員制通用商業(yè)化產(chǎn)品

長期階段：

• 2~3年
• 企業(yè)用戶、KA定制客戶
• 私有化部署的軟件技術(shù)服務(wù)輸出

在進(jìn)行商業(yè)化規(guī)劃的時(shí)候，需要考慮到企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程和目前的盈利方式，在此基礎(chǔ)上，如何借助大模型，借助AI的能力，來構(gòu)建新的商業(yè)模式和盈利點(diǎn)。

每個(gè)階段的盈利模式都是不一樣的，這個(gè)和企業(yè)所屬的階段、產(chǎn)品的成熟度、以及用戶量又很大的關(guān)系。每個(gè)階段之間有一個(gè)過渡和進(jìn)階的過程。

除了從時(shí)間線上進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃之外，還要考慮面向不同的用戶群體的盈利機(jī)會(huì)。例如To C的和To B不同的商業(yè)模式，不同的收費(fèi)方式等。

五、內(nèi)部：AI工具建設(shè)

本年初開始，GPT的使用主要集中在個(gè)人和企業(yè)內(nèi)部，外部的產(chǎn)品落地和行業(yè)應(yīng)用還沒開始，國內(nèi)的模型也處于開發(fā)和爭相發(fā)布的階段。

此時(shí)，可以先快速搭建一個(gè)內(nèi)部使用的工具平臺(tái)，在不商用的情況下，可以通過調(diào)用一些授權(quán)的開源的模型API，服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，并且針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門開展相應(yīng)的使用培訓(xùn)。

主要的方向有：

快速搭建一個(gè)GPT工具入口，推廣到整個(gè)公司，大家快速使用起來，提升效率。

• 接入API即可使用，效果好，成本低；
• 例如：接入到OA系統(tǒng)等；
• 需要給企業(yè)內(nèi)部員工提供Prompt使用的培訓(xùn)；
• 未經(jīng)授權(quán)不可商用。

開發(fā)針對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的AI工具產(chǎn)品：

• 針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門開發(fā)不同的工具，需求個(gè)性化；
• 成本高，開發(fā)周期稍長，但是效果比較好；
• 例如：自動(dòng)生成內(nèi)容、生成預(yù)設(shè)格式的文檔等。

搭建內(nèi)部AIGC工具平臺(tái)：

• 成本高，開發(fā)周期長；
• 非大廠不推薦這種方式，提升業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的效果，可能cover不住研發(fā)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)器等軟硬件的成本。

AI產(chǎn)品聚合平臺(tái)，體驗(yàn)更好——

如下圖所示，文字創(chuàng)意、圖片視頻等欄目細(xì)分的功能，基本就能滿足各類業(yè)務(wù)部門對(duì)AI工具的使用需求；

平臺(tái)化產(chǎn)品，可持續(xù)迭代，打造成好用易用的產(chǎn)品；

接入能授權(quán)可商用的大模型后，后期還能打造成面向用戶側(cè)的外部產(chǎn)品，逐步商業(yè)化。

從項(xiàng)目時(shí)間來看，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，可以通過內(nèi)部建設(shè)AI工具的項(xiàng)目實(shí)踐，快速高效搭建起AI團(tuán)隊(duì)，并體現(xiàn)AI團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，在企業(yè)內(nèi)部打造影響力，奠定權(quán)威地位的基礎(chǔ)。

但是，經(jīng)過測(cè)算和多方溝通，利用大模型做內(nèi)部工具成本收益是不劃算的。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，更應(yīng)該要做的是，在大模型的基礎(chǔ)上，利用好大模型，做行業(yè)落地，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、行業(yè)業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)等，打造垂類模型，用全新的方式服務(wù)深耕了多年的行業(yè)用戶。

話雖如此，就AI產(chǎn)品經(jīng)理而言，可以在找到行業(yè)應(yīng)用前，可以通過給企業(yè)內(nèi)部接入AI工具的方式，先快速讓整個(gè)公司感受本次變革的浪潮，并且跟上時(shí)代的節(jié)奏，加入到這場(chǎng)革命中來。AI只會(huì)淘汰重復(fù)的、低效的、無意義的工作，如果你能掌握AI工具的用法，大浪淘沙中，你一定更有競爭力。

六、外部：AI產(chǎn)品開發(fā)

對(duì)外開發(fā)行業(yè)級(jí)AI應(yīng)用產(chǎn)品，利用大模型帶來新的增長曲線，才是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。所以，最終落腳點(diǎn)還是要聚焦在AI產(chǎn)品商業(yè)化的策略上。

對(duì)于一個(gè)有數(shù)據(jù)、有用戶、有轉(zhuǎn)型想法的企業(yè)來說，做AI大模型的行業(yè)落地，主要圍繞“行業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品”三個(gè)點(diǎn)展開，持續(xù)打造行業(yè)影響力、業(yè)務(wù)影響力、產(chǎn)品影響力。

在AI產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)上，需要堅(jiān)定以下3個(gè)策略：

1）行業(yè)影響力：針對(duì)本企業(yè)覆蓋的行業(yè)特點(diǎn)，利用行業(yè)沉淀的獨(dú)家數(shù)據(jù)，微調(diào)大模型，以打造專屬的“行業(yè)大模型”。

• 訓(xùn)練數(shù)據(jù)集的范圍和質(zhì)量確認(rèn)
• 訓(xùn)練數(shù)據(jù)集的篩選規(guī)則
• 訓(xùn)練數(shù)據(jù)集預(yù)處理
• 圈定訓(xùn)練集、數(shù)據(jù)集
• 訓(xùn)練模型
• 驗(yàn)證行業(yè)模型

2）業(yè)務(wù)影響力：集合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)流程、盈利模式、用戶屬性，可以考慮打造類似于“AI對(duì)話咨詢+智能推薦”的產(chǎn)品策略，推出類“XXX-GPT”的產(chǎn)品。成為懂業(yè)務(wù)、懂AI、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂用戶的行業(yè)專家，在業(yè)務(wù)上形成強(qiáng)有力的影響力。

新產(chǎn)品如何觸達(dá)用戶？

• 廣告、banner、營銷位
• 短信、郵件觸達(dá)
• 私域觸達(dá)
• 同業(yè)異業(yè)合作

新能力融入用戶場(chǎng)景？

• 用戶瀏覽產(chǎn)品，例如咨詢網(wǎng)站
• 用戶使用產(chǎn)品，例如閱讀文章
• 用戶個(gè)人賬戶體系

新能力如何嵌入用戶行為路徑？

• 作為助手，提升用戶使用產(chǎn)品的效率
• 作為顧問，延伸用戶使用產(chǎn)品的寬度
• 作為專家，加強(qiáng)用戶使用產(chǎn)品的深度
• …

3）產(chǎn)品影響力：以生成式模型為基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)對(duì)話式咨詢AI產(chǎn)品+N個(gè)AI工具的產(chǎn)品生態(tài)，打造“1+N”的產(chǎn)品模式。在滿足用戶基本訴求的基礎(chǔ)上，打造體驗(yàn)的差異化，打造產(chǎn)品的層次感，并逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

從0~1搭建整個(gè)AI新產(chǎn)品：

• 品牌
• 官網(wǎng)
• logo
• solgan
• 虛擬人物形象等

完整的AI對(duì)話形式窗口及其交互功能：

• 多輪對(duì)話
• 連貫問答
• 情景理解
• 提問引導(dǎo)
• 預(yù)設(shè)提問

與業(yè)務(wù)結(jié)合的模塊化設(shè)計(jì)：

• AI智能搜索
• AI伙伴助手
• 回答有出處，原文檢索
• 智能推薦原文
• 一鍵直達(dá)詳情

基于文章分析的應(yīng)用功能：

• 文章推薦
• 智能摘要
• 延伸閱讀
• 智能咨詢

大模型生成+企業(yè)知識(shí)庫的內(nèi)容供給方式；

應(yīng)用市場(chǎng)的AI工具開發(fā)；

更多第三方工具的接入；

API能力開放；

……

七、申報(bào)權(quán)威榮譽(yù)

大模型的研發(fā)以及AI能力行業(yè)落地的應(yīng)用實(shí)踐，是本年度國家和政府都高度關(guān)注的領(lǐng)域。積極參與到政府及權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的各種項(xiàng)目中，通過項(xiàng)目申報(bào)、材料寫作、案例研發(fā)的方式，積極投身到大模型和行業(yè)落地的科研中來。

在我工作的實(shí)踐中，分別在7月和9月，我們的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品為公司獲得3項(xiàng)榮譽(yù)，受到了行業(yè)的認(rèn)可：

• 榮譽(yù)一：入選「北京市通用人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新伙伴計(jì)劃」首批名單
• 榮譽(yù)二：入選「2023全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)」大模型賦能行業(yè)應(yīng)用案例
• 榮譽(yù)三：入選「“智賦百業(yè)”2023年人工智能融合發(fā)展與安全應(yīng)用」典型案例

八、大模型備案

1. 政策

《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)深度合成管理規(guī)定》第十九條明確規(guī)定，具有輿論屬性或者社會(huì)動(dòng)員能力的深度合成服務(wù)提供者，應(yīng)當(dāng)按照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)算法推薦管理規(guī)定》履行備案和變更、注銷備案手續(xù)。深度合成服務(wù)技術(shù)支持者應(yīng)當(dāng)參照履行備案和變更、注銷備案手續(xù)。請(qǐng)尚未履行備案手續(xù)的深度合成服務(wù)提供者和技術(shù)支持者盡快申請(qǐng)備案。

2. 流程

3. 材料

4. 備案途徑

1）企業(yè)自主申報(bào)：https://beian.cac.gov.cn/#/home

2）采購第三方服務(wù)，預(yù)計(jì)5w左右的費(fèi)用

第一階段填寫的基本信息：

• 基本信息
• 證件信息
• 法定代表人信息
• 算法安全責(zé)任人信息
• 算法備案承諾書
• 落實(shí)算法安全主體責(zé)任基本情況：附件1：《***算法安全自評(píng)估制度》，附件2：《***算法安全監(jiān)測(cè)制度》，附件3：《***算法違法違規(guī)處置制度》，附件4：《***算法安全事件應(yīng)急處置制度》，附件5：《***科技倫理審查制度》

• 主體信息還未審核通過！待初審?fù)ㄟ^后即可填報(bào)
• 備案信息填報(bào)
• 產(chǎn)品及功能信息填報(bào)
• 信息公告

九、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

因?yàn)槭切庐a(chǎn)品的開發(fā)，基于用戶的特性，該產(chǎn)品一定有很多的創(chuàng)新之處。此時(shí)，需要通過申請(qǐng)專利、軟著、注冊(cè)商標(biāo)等方式，保護(hù)企業(yè)的AI技術(shù)和產(chǎn)品，避免侵權(quán)行為帶來的損失。

1. 專利

AI新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)特色、邏輯設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)等都可以寫成專利，申請(qǐng)專利。

PM和RD伙伴完成專利交底書的寫作后，可以找專業(yè)的專利代理人進(jìn)行修改，并通過公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后續(xù)的流程。

申請(qǐng)專利的方式既是對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴專業(yè)能力的證明，還能幫助企業(yè)累積更多技術(shù)儲(chǔ)備，甚至幫助企業(yè)獲得“高新技術(shù)認(rèn)證”、國家專項(xiàng)資金、政府幫扶等一系列的榮譽(yù)和支持，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有實(shí)質(zhì)性的幫助。

2. 軟著

軟著指的是軟件著作權(quán)，是指自然人、法人或者其他組織對(duì)計(jì)算機(jī)軟件作品享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱?；ヂ?lián)網(wǎng)新產(chǎn)品在完成開發(fā)上線的時(shí)候，盡快完成軟著的寫作和申請(qǐng)，對(duì)企業(yè)主要有如下的重要性：

1. 保護(hù)軟件資產(chǎn)：軟件著作權(quán)是軟件作品法律保護(hù)的重要依據(jù)，它明確了軟件作品的權(quán)利范圍和權(quán)利人，有效防止了軟件的抄襲和盜版行為，保護(hù)了軟件作者的合法權(quán)益。
2. 提高市場(chǎng)競爭力：擁有軟件著作權(quán)可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，因?yàn)檫@代表著企業(yè)擁有獨(dú)立的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以在市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
3. 融資和投資：在融資和投資過程中，擁有軟件著作權(quán)可以增加投資者的信心，因?yàn)樗C明了公司對(duì)技術(shù)的掌控和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。
4. 避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：在軟件開發(fā)和使用過程中，擁有軟件著作權(quán)可以避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律糾紛。
5. 提高品牌價(jià)值：擁有軟件著作權(quán)可以提高企業(yè)的品牌價(jià)值和知名度，因?yàn)檫@證明了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位。
6. 申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)：對(duì)于申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)認(rèn)定、系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)來說，擁有軟件著作權(quán)是必備條件之一。
7. 稅收優(yōu)惠：在某些行業(yè)中，擁有軟件著作權(quán)可以享受稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。

3. 注冊(cè)商標(biāo)

商標(biāo)成功獲得注冊(cè)之后，注冊(cè)人具有使用注冊(cè)商標(biāo)的專有權(quán)和排斥他人在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)的禁止權(quán)。

AI產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)的原因有以下幾點(diǎn)：

1. 保護(hù)品牌形象：AI產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)可以保護(hù)其品牌形象和知名度。
2. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：AI產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)可以保護(hù)其自主研發(fā)的技術(shù)和模型，防止其他企業(yè)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3. 提高市場(chǎng)競爭力：AI產(chǎn)品通常具有高度的技術(shù)性和創(chuàng)新性，注冊(cè)商標(biāo)可以提升其在市場(chǎng)上的競爭力，吸引更多的合作伙伴和客戶。
4. 建立品牌忠誠度：建立消費(fèi)者對(duì)AI產(chǎn)品的認(rèn)知度、信任度和忠誠度。

因此，AI產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)對(duì)于保護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高市場(chǎng)競爭力、建立品牌忠誠度、避免法律糾紛等方面都具有重要的意義。

十、培訓(xùn)和知識(shí)分享

定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解最新的AI技術(shù)和應(yīng)用。這有助于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)交流和合作。包括以下主題方面的培訓(xùn)：

• GPT使用培訓(xùn)
• Prompt使用培訓(xùn)
• 大模型趨勢(shì)培訓(xùn)
• AI產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)
• 產(chǎn)品共創(chuàng)
• 新技術(shù)共學(xué)

小結(jié)

本文主要從多個(gè)方面，闡述了作為產(chǎn)品專家，在一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，怎么快速搭建起一個(gè)AI產(chǎn)品線？并且，如果想要這個(gè)團(tuán)隊(duì)和自己的專業(yè)能力得到認(rèn)可并體現(xiàn)權(quán)威感，應(yīng)該怎么做？

本文所述的一些內(nèi)容，僅作為個(gè)人實(shí)踐的結(jié)果，可供同行參考交流。