如何設(shè)計優(yōu)秀的會員體系?抓住人性的貪念和欲望是關(guān)鍵

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編輯導(dǎo)讀:現(xiàn)代日常生活中可謂是無處不會員:點外賣要VIP,看綜藝要VIP,購物要VIP,聽歌要VIP,大大小小的產(chǎn)品幾乎都構(gòu)建了自己的會員體系。那么,如何設(shè)計出優(yōu)秀的會員體系呢?文章結(jié)合具體案例對這個問題展開了分析討論,與大家分享。

很多產(chǎn)品在設(shè)計會員體系之初喜歡堆砌積分、等級、勛章等功能,想讓會員承載拉新、活躍、留存、付費、傳播的使命,期待會員像打了雞血一樣,不斷貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)增長。

最終結(jié)果往往是競品相抄,然后甩鍋運營,會員板塊無疾而終。

究竟什么是優(yōu)秀的會員體系?它們內(nèi)在的邏輯是什么?讓我們來看看

一、找準(zhǔn)方向:會員類型的四個象限

所有的會員類型,都可以通過2個維度,4個象限來進(jìn)行劃分。

維度1:用戶行為

(1)單一:平臺設(shè)法讓用戶重復(fù)某個單一行為

(2)多重:平臺設(shè)法讓用戶完成多種行為

維度2:用戶需求

(1)垂直:用戶高度關(guān)注核心需求

(2)延伸:增加核心需求外的延伸服務(wù)

以此產(chǎn)生4種不同會員設(shè)計目的:行為活躍、服務(wù)增值、流量分發(fā)、二次銷售。

2條維度的交叉的方向,就是會員體系設(shè)計的邏輯,象限內(nèi)的目的則是這種設(shè)計邏輯下對應(yīng)的結(jié)果,一旦設(shè)計會員的目的和設(shè)計邏輯產(chǎn)生不一致,這套會員體系就會脫軌失效。

所以,在設(shè)計會員體系前,需要思考的核心的問題:做會員的的目的到底是什么?這樣才有可能找對設(shè)計的方向

二、實例拆解:會員設(shè)計邏輯的差異點

1. 會員目的:行為活躍

(1)設(shè)計邏輯:行為單一、需求垂直

(2)核心關(guān)鍵:當(dāng)某個行為次數(shù)大于X,即可獲益

(3)典型代表:美團(tuán)外賣會員、Costco會員

1)美團(tuán)外賣會員:每月點外賣大于3次

①模式簡述:

這是一筆簡單的交易,會員費每月15元,送6張5元無門檻的外賣點餐券,只要會員點3次外賣,即可回本,點6次外賣就賺15元。

②模式目的:

整套會員體系只鼓勵一種行為,那就是多點餐,并且通過直觀的數(shù)學(xué)計算,讓用戶感受到點餐的越多,越劃算,讓用戶養(yǎng)成消費習(xí)慣。

其中這個3~6次數(shù)也是經(jīng)過計算分析過的,區(qū)間能覆蓋大部分的用戶群體,整體提升至這個頻次,將能帶來巨大的收益。

③模式分析:

同類型的還有共享單車套餐,以美團(tuán)單車為例,單次最低騎行成本1.5元,月套餐25元,每月騎行17次即可回本;

它們都在通過一種簡單的數(shù)據(jù)計算方式,告訴用戶,當(dāng)你的行為大于X次,即可獲得收益,并且這種行為和用戶需求強關(guān)聯(lián)的。

④適用類型:

工具型的產(chǎn)品,產(chǎn)品由核心單一行為撬動活躍,難點在于計算X的區(qū)間。

2)Costco會員:每年消費大于6000美元

①模式簡述:

Costco是全球第二大零售商,會員費收入占營業(yè)利潤貢獻(xiàn)率70%。高級會員120美元/年,消費額有2%的返利,每年消費大于6000美元即可回本。

②模式目的:

鼓勵用戶多消費,消費越多,便宜的空間也越多,返現(xiàn)盈利越多。

③模式分析:

Costco的商品是真的便宜,總結(jié)起來就是:低價格,少SKU,大包裝,產(chǎn)品銷售利率始終保持在14%以下,遠(yuǎn)低于沃爾沃(25%),家樂福(22%)等超市,會員資格就像自助餐的入場券,會員容易產(chǎn)生買的越多賺的越多的心理。

④適合類型:

會員制的采購平臺,會員費替代商品利潤,難點在于會員量和上游議價能力

2. 會員目的:二次銷售

(1)設(shè)計邏輯:行為單一、需求延伸

(2)核心關(guān)鍵:通過某個關(guān)鍵行為,撬動延伸需求收益

(3)典型代表:民宿會員卡

民宿會員卡:住宿免費,吃喝玩樂還得花錢

①模式簡述:

以如程民宿卡為例,會員可以全年免費預(yù)定入住平臺內(nèi)的民宿床位,但民宿內(nèi)的餐飲等開支需要額外付費。

②模式目的:

以免費住宿為線下流量的切入點,做的是以床位周邊消費資源整合的“新零售”。希望通過免費住宿這個場景,撬動吃喝玩樂/保險/特產(chǎn)延伸出來的二次消費。

花錢的理由,用一句老話來描述:“來了都來了”

③模式分析:

因為民宿周邊往往資源相對匱乏,配套資源相對集中,資源整合更加容易,也符合住宿產(chǎn)生的連帶消費需求。住宿一晚免費了500元,但是回到家卻發(fā)現(xiàn)花掉了3000元。

④適合類型:

場景化的產(chǎn)品(KTV的酒水果盤/免費住宿的餐飲),難點在于免費的成本控制

3. 會員目的:服務(wù)增值

(1)設(shè)計邏輯:行為多重、需求垂直

(2)核心關(guān)鍵:基礎(chǔ)服務(wù)得不到滿足,有意愿付費提升

(3)典型代表:網(wǎng)易云音樂黑膠Vip

網(wǎng)易云音樂黑膠Vip:極盡之能做會員特權(quán)

①模式簡述:

會員可以享受到,產(chǎn)品大部分功能上的差別對待,包括:免費曲庫、免費下載、歌詞圖片、免廣告、頭像掛件、主頁背景、專屬電臺、直播禮包、啟動畫面?zhèn)€性皮膚…….

②模式目的:

增值服務(wù)往往很難通過標(biāo)準(zhǔn)價值去衡量,堆砌會員普通用戶權(quán)益上的差異,目的是為了提升會員付費體驗。

③模式分析:

這類型的會員,我覺得大部分做的挺爛的。不是增加功能的體驗不好,而是最核心的增值服務(wù)是更多音樂和更好的音質(zhì)。

但這部分不屬于產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié),這些產(chǎn)品經(jīng)理實在是因為沒事做,所以不斷的添加優(yōu)化功能,并且這種會員權(quán)益會越來越多,越做越雜,很容易迷失本質(zhì)。

④適合類型:

完整服務(wù)體驗良好,能從其中抽出一部分服務(wù)作為付費項目,難點在于完整的服務(wù)用戶是否滿意。

4. 會員目的:流量分發(fā)

(1)設(shè)計邏輯:行為多重、需求延伸

(2)核心關(guān)鍵:生態(tài)圈相互導(dǎo)流

(3)典型代表:淘寶88VIP

淘寶88VIP:家大業(yè)大,先富帶后富

①模式簡述:

享受會員購物9.5折權(quán)益,以及優(yōu)酷/餓了么/網(wǎng)易云/飛豬/阿里健康/借唄/萬豪/淘票票/蝦米等各大平臺的優(yōu)惠

②模式目的:

通過購物折扣,做導(dǎo)流全家桶,把生態(tài)圈內(nèi)的產(chǎn)品權(quán)益打包送出,用戶端超值,平臺端互導(dǎo)流量。

③模式分析:

拉動新流量也拉動交易額,去年數(shù)據(jù)顯示,100個88VIP分別給優(yōu)酷/餓了么/淘票票帶去了38/32/27個新用戶,帶去用戶交易額是普通用戶的4倍以上。

④適合類型:

有大流量產(chǎn)品、具備龐大的產(chǎn)品生態(tài)

三、深層剖析:貪念和欲望是會員設(shè)計中的驅(qū)動力

在《獎勵與懲罰》一書中說到,外在的獎勵會降低用戶內(nèi)在動機。

例如:小孩考試得了100分,家長獎勵100元,持續(xù)2年,獲得高分的內(nèi)在學(xué)習(xí)的動力,逐漸被金錢取代。當(dāng)家長不再獎勵后,這個努力考高分的動力將會極大的被削弱。心理學(xué)家把這種現(xiàn)象叫擠出效應(yīng)。

這種現(xiàn)象同樣表現(xiàn)在當(dāng)下的會員體系中,通過剖析發(fā)現(xiàn),但凡成功的會員體系,一定是抓住了人內(nèi)心深處的貪念和欲望。

1. 貪念:設(shè)置盈虧數(shù)學(xué)題,提供用戶選擇權(quán)

(1)15元的會員費,送了6張5元的優(yōu)惠券,點2次外賣就虧了,點3次才剛剛回本,6次就賺了15元。

(2)購物有2%的返現(xiàn),我交了150元的會員費,不如多買點,把錢賺回來,不然就虧了。

(3)花了880元買的民宿會員卡,全年免費住無限次,我不得住上3次以上才能保本嗎?最好每周都去住,賺個底朝天

以上案例無不例外,用戶都知道自己花了多少,需要去做什么,最終能得利多少。為什么會把盈虧平衡的主動權(quán)交給用戶,因為這樣能釋放人性的貪念,每個人都厭惡損失,喜歡免費,希望在權(quán)衡中獲得更大的收益。

就像在自助餐廳,大部分人心中都有一個天平,一邊是入場券的金額,另一邊是吃掉食材的金額,用戶手握選擇盈虧的權(quán)利,人性中損失厭惡的心理,會驅(qū)使用戶吃掉平常吃不完的分量。

2. 欲望:源自內(nèi)心不滿足,價值感缺失

以網(wǎng)易云黑膠VIP為例

  1. 內(nèi)在動機:提供免費曲庫、免費下載
  2. 外在獎勵:歌詞圖片、免廣告、頭像掛件、主頁背景、專屬電臺、直播禮包、啟動畫面?zhèn)€性皮膚……(不斷增加)

因為無法通過市場價值衡量,所以它到底值多少,心理沒譜,只能不斷添加權(quán)益,來滿足內(nèi)心的價值不確定,以此產(chǎn)生滿足感。

這種不確定,是平臺和用戶相互影響的結(jié)果。權(quán)益只能不斷添加,無法減少和止步,否則滿足感缺失,觸發(fā)擠出效應(yīng),會導(dǎo)致用戶增長減緩/下滑。

通過不斷增加外在獎勵,來填補內(nèi)心的不滿足,導(dǎo)致產(chǎn)品權(quán)益十分臃腫,就像一個永遠(yuǎn)喂不飽的胖子,因為不確定感產(chǎn)生的不滿足,擴大的人性的欲望,平臺又不斷的填充這種欲望,形成一個短時間內(nèi)的正向循環(huán)。

小結(jié)

如何設(shè)計優(yōu)秀的會員體系

  1. 明確自己產(chǎn)品類型,以及做會員的核心目的,將設(shè)計邏輯代入,防止方向脫軌;
  2. 滿足人性中的貪念和欲望是成功的前提
  3. 設(shè)置行動陷阱,可以讓用戶主動達(dá)成目標(biāo)

 

作者:運營教授,公眾號:運營教授

本文由 @運營教授 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash, 基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 最近著手做會員體系,讀完文章受益匪淺。
    有沒有相關(guān)會員體系的書籍推薦呢

    來自上海 回復(fù)
  2. 對會員體系的解讀很深刻,認(rèn)真的拜讀了!

    來自河南 回復(fù)
    1. 謝謝支持,能得到認(rèn)可真是令人心潮澎湃呢!

      來自廣東 回復(fù)
  3. 寫得很好。如果能對會員體系進(jìn)一步分析就好了,感覺沒有看夠!期待以后的文章

    來自四川 回復(fù)
    1. 謝謝支持,這期重點講會員的設(shè)計邏輯,后續(xù)新增的話,記得關(guān)注哦

      來自廣東 回復(fù)