產(chǎn)品運營:理財產(chǎn)品的價值點設(shè)計要素

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產(chǎn)品的價值點是鎖住用戶的關(guān)鍵,本文分享了3個產(chǎn)品價值點設(shè)計的要素,希望對大家有所啟發(fā)。

每款產(chǎn)品的設(shè)計初衷都是希望用戶容易記住,甚至是有口碑的,但是要做到“有口皆碑”不僅僅靠產(chǎn)品能力,還包括“天時、地利、人和”是一種實力+運氣的綜合表現(xiàn)。實力顯然是一個基礎(chǔ)條件,如何能具備呢?今天一起探討一下“價值點”的設(shè)計要素。

先歸納總結(jié)一下,把價值點設(shè)計要素分為以下三塊:

  • 要素1:物質(zhì)利益+精神利益
  • 要素2:用戶可記憶的點,需要做到極致
  • 要素3:長期穩(wěn)定,用戶可被預(yù)期

要素1:物質(zhì)利益+精神利益

“燒錢”是最近幾年我們經(jīng)常聽到的詞匯,因為要獲取用戶最便捷的辦法就是給用戶物質(zhì)利益。P2P理財有注冊送現(xiàn)金的,港股證券有送免傭的,基金有費率打折的……作為營銷手段這些物質(zhì)利益的贈送無可厚非,算好ROI(投入產(chǎn)出比)以后能賺回來即可,但隨著競爭的加劇,往往物質(zhì)利益的贈送都是超額的,雖然理論上花的錢越多,拉動用戶的效率越高。怎么辦?物質(zhì)利益結(jié)合精神利益一起來辦!

提供精神利益的前提是先弄清楚用戶理財?shù)摹罢鎸嵞康摹保腥藭?,目的不是很清楚嗎?理財就是要賺錢啊!如果真的這么想,那只能說too young too simple。從“冰山理論”的視角上來看,浮在水面的理財賺錢需求是一個表現(xiàn),水面下的通常還可能有各種其他原因,比如,擔(dān)心資產(chǎn)損失(如人民幣貶值)、小金庫賬戶、缺少消費目的、子女或老人的專項資金等等。

“冰山理論”:一座漂浮在水面上的巨大冰山,能夠被外界看到的只是露在水面上很小的一部分

看到上面舉例的“真實目的”會不會突然發(fā)現(xiàn)價值點好設(shè)計很多?當(dāng)物質(zhì)利益+精神利益共同輸出后,結(jié)果往往事半功倍。eg.專門對理財投資額外推出老人福利,每年可以去一些旅游勝地免費入住——解決老人的旅游需求、給老人獻愛心、與自有其他理財賬戶獨立;擔(dān)心資產(chǎn)貶值,對理財用戶提供咨詢顧問服務(wù),如市場經(jīng)濟分析、外匯出入境,甚至高端古玩珠寶等購買渠道。

“網(wǎng)紅”做電商為什么容易?因為在“網(wǎng)紅”的場景里很容易把用戶(客人)變成主人,買的不再是普通的貨,是跟紅人有一絲精神聯(lián)系的物品,不再需要打折,只需要精神聯(lián)系足矣?;貧w到理財?shù)木窭?,就看自己手上有什么資源,可以給哪些相對聚焦的人群歸納好精神利益,結(jié)合適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利于傳遞給用戶,這需要自己深入思考的部分,無法從什么所謂的方法上直接獲得。

要素2:用戶可記憶的點,需要做到極致

分享一下記憶的峰值理論;心理學(xué)家丹尼爾·卡納曼(Kahneman)的峰終定律 (Peak-End Rule) 是我們潛意識用來總結(jié)體驗,在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短,對記憶差不多完全沒有影響,我們所能記住的就只是在峰與終時的體驗。

上圖去宜家購物的感受體驗圖,可以看到“產(chǎn)品試用”會是大多數(shù)人記得的正面感覺,其他很多感覺是不會記得的(從以前同事eric分享中轉(zhuǎn)的)。

我們在設(shè)計給用戶價值的時候,一定要清楚哪些是明星價值(給予用戶留下記憶點的),哪些是普通價值(做到“還好”即可),在資源投入的時候 也需要有所輕重,全面開花只是一個理想結(jié)果。

要素3:長期穩(wěn)定,用戶可被預(yù)期

給用戶提供服務(wù)切忌“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,因為一旦用戶接受的信息不穩(wěn)定的及不可預(yù)期的就比較難體驗產(chǎn)品,通常21天才能形成某種習(xí)慣也不無道理。

長期究竟有多長期?這個要視產(chǎn)品的情況來看,一般可以按年度去看,金融理財產(chǎn)品可能按照月的服務(wù)略好,但切忌不要勉強留住用戶,尤其是金融理財產(chǎn)品,做什么簽到其實沒什么價值,反而增加了用戶的負(fù)擔(dān)。

如何可預(yù)期?分享兩個比較簡單的“可預(yù)期點”:一個是用時間點來標(biāo)記,比如每月一號投資有紅包,另一個是可量化的具體動作,不如分享給幾個用戶就一定能在什么時間內(nèi)得到具體的獎勵。

長期穩(wěn)定和用戶可被預(yù)期看起來非常簡單,但很多項目做不到,可能的原因是:

  • 第一:運營缺少計劃性,更多的只是隨機應(yīng)變的執(zhí)行;
  • 第二:想法太多,經(jīng)常為可能的新奇特放棄已有的打法。

所以,說一千道一萬,沒有一份責(zé)任心,沒有好的執(zhí)行力,再好的創(chuàng)新也只是想法,讓用戶記住你的價值點,就會產(chǎn)生口碑,然后,一切就自然而然的都有了……

 

作者:獵人自語,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年的產(chǎn)品經(jīng)理

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評論
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  1. 寫的好粗糙。。。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 嗯 謝謝閱讀!

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