互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件、創(chuàng)業(yè)、這是剛過(guò)去的2014年的幾個(gè)關(guān)鍵詞。這一年，產(chǎn)品思路、產(chǎn)品模式發(fā)生了顛覆式的變化。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，以技術(shù)為中心已逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心；產(chǎn)品成為了企業(yè)的核心；產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂，團(tuán)隊(duì)的核心，作為離CEO最近的一個(gè)職位，更是備受矚目。

2015年3月7日，在深圳騰訊大廈，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和騰訊大講堂共同舉辦的產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)正式召開(kāi)。一場(chǎng)來(lái)自智能硬件、移動(dòng)電商、創(chuàng)投等多領(lǐng)域最精彩的觀點(diǎn)碰撞，一場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者的盛宴，現(xiàn)場(chǎng)真是people mountain people sea！不廢話，一起來(lái)先一睹為快吧！

小伙伴陸續(xù)入場(chǎng)…

現(xiàn)場(chǎng)….連講臺(tái)前都席地坐了3排！

QQ音視頻年輕化之路

首先上場(chǎng)的是來(lái)自騰訊QQ桌面產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鄢賢卿，鄢賢卿跟大家分享了作為一款16年的老牌產(chǎn)品，如何把握用戶脈搏，重走年輕化之路。鄢賢卿以QQ音視頻產(chǎn)品為例，講述了這個(gè)誕生超過(guò)15年的功能，如何在原有用戶使用場(chǎng)景（電腦前視頻聊天）逐漸消失的大環(huán)境下，通過(guò)自身改造，巧妙嵌入用戶碎片化生活的思考，與實(shí)踐。

現(xiàn)在的用戶，90年已經(jīng)占到絕對(duì)主力，這些人跟80后有什么不同？鄢賢卿提出了4個(gè)特點(diǎn)：個(gè)性化、娛樂(lè)至上、愛(ài)表達(dá)、卻以孤獨(dú)自嘲。

用戶在變，產(chǎn)品必須跟著進(jìn)化，在新版QQ產(chǎn)品中，遵循三個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：社交多元化、設(shè)計(jì)年輕化、個(gè)性多彩化。并以此為中心，花了一年多時(shí)間重新打磨整個(gè)QQ，實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)端的全場(chǎng)景支持。

場(chǎng)景，改變世界的另一種可能

第二位上場(chǎng)的是云來(lái)CEO諶鵬飛。諶鵬飛是一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，云來(lái)的平臺(tái)在去年幾乎成了H5傳播平臺(tái)的代名詞，諶鵬飛重點(diǎn)分享了他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)應(yīng)用的深刻思考，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓產(chǎn)品與用戶連接成本降到0，效率極速提升，其中TESLA、深圳下雪了都是非常經(jīng)典的案例。

最好的時(shí)代

第三位上場(chǎng)的是努比亞手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)潘森林。潘森林主要分享了做努比亞手機(jī)過(guò)程中，如何去打造品牌，以及對(duì)手機(jī)電商的重新理解。潘森林認(rèn)為，當(dāng)硬件廠商認(rèn)識(shí)到將手機(jī)產(chǎn)品賣到用戶手中只是一系列事情開(kāi)始的時(shí)候，行業(yè)格局必將改變。

如何做用戶喜歡的產(chǎn)品

第四位上場(chǎng)的是來(lái)自vivo手機(jī)的產(chǎn)品總監(jiān)王大磊。王大磊分5個(gè)主題，講述了他對(duì)一款產(chǎn)品的理解。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需要三重身份：農(nóng)民、詩(shī)人、科學(xué)家。同時(shí)王大磊強(qiáng)調(diào)，做產(chǎn)品經(jīng)理一定要重視屌絲用戶，得屌絲者得天下。與此同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理不能過(guò)于理性看待數(shù)據(jù)，沿著數(shù)據(jù)說(shuō)話，只是能夠說(shuō)做出來(lái)產(chǎn)品不錯(cuò)，但是想創(chuàng)新、超越、顛覆是很難的。因此，vivo是一個(gè)不強(qiáng)調(diào)KPI，真正唯滿足用戶需求為首任的互聯(lián)網(wǎng)型硬件公司。

接著唯品會(huì)產(chǎn)品總監(jiān)屈明進(jìn)分享了他做了9年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中的一些感悟與認(rèn)識(shí)。給大家集中解答這三個(gè)問(wèn)題，第一，什么是電商產(chǎn)品？電商好理解，電商產(chǎn)品和電商其他部分有什么不一樣？第二個(gè)問(wèn)題，電商產(chǎn)品和其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間有什么差別？這應(yīng)該是不少人關(guān)注的。第三，關(guān)于移動(dòng)電商產(chǎn)品他有什么特點(diǎn)？提出做電商其實(shí)是做礦泉水瓶子等精彩理論。

CA創(chuàng)投合伙人楊溢分享了站在一個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)視角，如何去挑選團(tuán)隊(duì)，以及他們的投資判斷標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)講解了項(xiàng)目投資考核標(biāo)準(zhǔn)（趨勢(shì)/市場(chǎng)/需求?? 40%，團(tuán)隊(duì)/CEO?? 30%，項(xiàng)目/商業(yè)模式?? 20%，產(chǎn)品/技術(shù)?? 10%）。

6位分享者的精彩分享讓在坐所有人都忘記了現(xiàn)場(chǎng)的擁擠，2015年，移動(dòng)浪潮將繼續(xù)顛覆整個(gè)世界，這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，以技術(shù)為中心已逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品成為企業(yè)的核心，無(wú)論你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，還是程序開(kāi)發(fā)者，只有站在CEO的視角，去觀察行業(yè)，了解用戶，思考產(chǎn)品，才能打造出讓用戶喜歡，讓市場(chǎng)眷顧的產(chǎn)品。

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