編輯導(dǎo)語：隨著全民健身的風(fēng)潮刮起，各種運(yùn)動(dòng)賽事類App也在不斷發(fā)展，本篇文章作者分享了有關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事類App的市場(chǎng)分析報(bào)告，從多個(gè)方面進(jìn)行分析，感興趣的一起來看一下吧。

公司打算做一個(gè)運(yùn)動(dòng)賽事類的App，主要功能是定制體育賽事，為了解市場(chǎng)上已有產(chǎn)品，筆者對(duì)運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)品做了市場(chǎng)分析報(bào)告。

一、行業(yè)背景

大眾體育，指普通民眾資源參加且參與門檻低的，以健身、健體、娛樂、休閑、社交等為目的，一般不追達(dá)到高水平的體育運(yùn)動(dòng)，大眾體育行業(yè)涉及運(yùn)動(dòng)健身APP、體育資訊APP等。

當(dāng)下，人們的運(yùn)動(dòng)健身需求日益高漲，健康運(yùn)動(dòng)結(jié)合高新技術(shù)、線上化及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用趨勢(shì)明顯。根據(jù)《2020年第3季度中國運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)研究報(bào)告》，在疫情的影響下，居民的健身與健康問題，成為全國性的社會(huì)話題。

運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)受多方面宏觀因素影響，接下來筆者就從PEST模型入手，分析運(yùn)動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展的原因。

1. 政治環(huán)境

體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的《全民健身計(jì)劃綱要》、《體育產(chǎn)業(yè)”十三五”規(guī)劃》、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《中國群眾體育發(fā)展報(bào)告（2018）》以及大數(shù)據(jù)相關(guān)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》是運(yùn)動(dòng)體育行業(yè)發(fā)展的政策核心。

• 2016年，國家體育總局發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%等目標(biāo)。
• 2018年國家體育總局發(fā)布《中國群眾體育發(fā)展報(bào)告（2018）》，要求建設(shè)一批體育運(yùn)動(dòng)休閑綜合體、群眾體育業(yè)余俱樂部等。
• 2019年國家體育總局與國家發(fā)改委發(fā)布《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行為計(jì)劃（2019-2020年）》，提出以豐富體育消費(fèi)業(yè)態(tài)、培養(yǎng)體育消費(fèi)觀念等為重要任務(wù)，到2020年，全國體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元。

綜合來看，在政策引導(dǎo)下運(yùn)動(dòng)健身人群數(shù)量有所增長，運(yùn)動(dòng)健身獨(dú)立APP在2017年經(jīng)歷爆發(fā)式增長后，曲線理性發(fā)展，運(yùn)動(dòng)健身+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模保持穩(wěn)定增長（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

近年來，中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，居民的人均可支配收入也在不斷地提高，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2020年我國經(jīng)濟(jì)同比實(shí)際增長2.3%，完成的GDP首次突破100萬億元，人均GDP接近7.25萬元。2020年，中國人均可支配收入近3.22萬元。

人均可支配收入的增加，使得居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)觀念升級(jí)，運(yùn)動(dòng)健身的消費(fèi)在家庭消費(fèi)中的比重明顯上升。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)增加值跑贏GDP增長，體育對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值進(jìn)一步提升。據(jù)商業(yè)化VIEW調(diào)查研究顯示，中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2020年接近2000億元人民幣。（數(shù)據(jù)來源：易觀分析）

3. 社會(huì)環(huán)境

中國大眾生活水平提高，消費(fèi)力與消費(fèi)意愿逐年上升，生活方式快速轉(zhuǎn)變升級(jí)，但諸多廣泛的健康問題隨之而來，這促使大眾的健康素養(yǎng)水平逐年提高，越來越多人愿意通過主動(dòng)改善自己的生活方式來預(yù)防疾病的發(fā)生，根據(jù)WHO研究顯示，中國僅有14.1%居民不經(jīng)常運(yùn)動(dòng)。尤其是疫情期間，人們的心理健康受到巨大沖擊，保持健康成為人們最基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)訴求。

4. 技術(shù)環(huán)境

在移動(dòng)生活的時(shí)代下，科技的應(yīng)用為行業(yè)的升級(jí)起到了助推作用，keep等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶動(dòng)大眾運(yùn)動(dòng)健身生活方式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，大眾體育+互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品服務(wù)快速被市場(chǎng)接受，用戶量逐年上升，用戶需求不斷分化，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展成型。并且隨著5G浪潮的到來，未來的運(yùn)動(dòng)健康智能設(shè)備將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)個(gè)性化、功能精細(xì)化，為用戶帶來更加精準(zhǔn)的體驗(yàn)。

5. 小結(jié)

由于政策的支持引導(dǎo)、居民人均可支配收入的提升、人大眾的健康素養(yǎng)提高，在未來短時(shí)間內(nèi)，線上運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)仍成上升趨勢(shì)，且伴隨著技術(shù)的成熟，線上運(yùn)動(dòng)健身將會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)折發(fā)展點(diǎn)。

二、市場(chǎng)分析

1. 市場(chǎng)規(guī)模

據(jù)艾瑞咨詢2018年《中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，目前中國不僅健身用戶規(guī)?？捎^，而且體育用品的消費(fèi)的增速提高，體育場(chǎng)館的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，健身教練的從業(yè)者數(shù)量也不容小覷。

2. 投融資及巨頭布局

據(jù)商業(yè)化VIEW調(diào)查研究顯示，中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2020年將接近2000億元人民幣。截止目前，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域尚未出現(xiàn)IPO案例，但經(jīng)過近十年的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)健身APP經(jīng)過探索期、爆發(fā)期和成長期，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，當(dāng)前存在大量B輪及以上輪次的融資企業(yè)。

從運(yùn)動(dòng)健身App全行業(yè)來看，Keep、咕咚、悅動(dòng)圈等成立時(shí)間更早且完成多輪次融資的頭部產(chǎn)品，月活用戶數(shù)基本都在千萬級(jí)別，且產(chǎn)品形態(tài)逐步豐富，商業(yè)化模式較為成熟。

3. 小結(jié)

中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)已進(jìn)入到了成熟階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，頭部企業(yè)已出現(xiàn)。融資已經(jīng)歷爆發(fā)式增長趨于平穩(wěn)，市場(chǎng)趨于飽和，但外部環(huán)境仍給了很大的激勵(lì)刺激作用，發(fā)展空間還是比較大的。所以當(dāng)下，要想在運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)分一杯羹，則需要進(jìn)行新模式的探索，在增量市場(chǎng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

目前，市場(chǎng)上還未有發(fā)展成型的運(yùn)動(dòng)賽事類APP，我們?cè)诖速惖郎喜季?，并且提供傳統(tǒng)健身服務(wù)，或許會(huì)更受資本青睞。

三、用戶分析

1. 目標(biāo)用戶基本畫像

MobData研究院2019《運(yùn)動(dòng)健身人群畫像報(bào)告》顯示，性別以男性為主，占比60.4%，年齡25-34歲占比38.8%，其次為18-24歲，占比26.7%；從職業(yè)分布上看，企業(yè)白領(lǐng)占43.7%，月收入5-10k居多；從城市地區(qū)分布上看，運(yùn)動(dòng)健身人群集中分布在一線，新一線城市，其中占比最高為北京、上海、重慶、深圳。

1）目標(biāo)用戶細(xì)分

QuestMobile2021《運(yùn)動(dòng)健康人群洞察報(bào)告》顯示，運(yùn)動(dòng)興趣人群可主要分為四類，分別為關(guān)注健身、減肥、球類體育和廣場(chǎng)舞人群，其中關(guān)注健身人群以男性為主，多活躍在下沉市場(chǎng)；關(guān)注球類體育用戶也以男性為主力人群，并且場(chǎng)地及設(shè)施條件更加優(yōu)越的城市成為該人群首選，從活躍用戶數(shù)和KOL數(shù)量分布來看，籃球目前是最受歡迎的球類體育。

同時(shí)需要注意，對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身人群來說，社交越來越成為運(yùn)動(dòng)生活中的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)動(dòng)健康社區(qū)類產(chǎn)品為用戶提供了一個(gè)能夠互相交流的平臺(tái)；其中，轉(zhuǎn)發(fā)贊、互動(dòng)聊天和瀏覽學(xué)習(xí)內(nèi)容是用戶最喜歡的線上社交方式。

2）小結(jié)

目標(biāo)用戶的基本畫像為年齡在35歲以下、熱愛球類運(yùn)動(dòng)（或其他健身運(yùn)動(dòng)）、在一二線城市工作的企業(yè)白領(lǐng)或?qū)W生，他們熱愛生活、喜歡社交，也有一定的消費(fèi)意識(shí)。

2. 目標(biāo)用戶運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景

根據(jù)艾瑞咨詢《中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)白皮書》顯示，中國運(yùn)動(dòng)健身人群在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景選擇上有39.9%選擇戶外公共區(qū)域，18.3%選擇體育場(chǎng)館，其中，對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目人群，39.9%選擇體育場(chǎng)館，可見，體育場(chǎng)館仍然是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目人群的主要運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。

在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景選擇考慮因素上，健身房的主要優(yōu)點(diǎn)在于有專業(yè)指導(dǎo)，戶外公共區(qū)域在于方便性高，體育場(chǎng)館的優(yōu)點(diǎn)主要集中在有健身同伴、自由度大、方便性高。在對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的期待上，用戶期待更加完善的場(chǎng)景設(shè)施，更加充足的運(yùn)動(dòng)空間以及更加便利的地理位置。

1）小結(jié)

目標(biāo)用戶在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景選擇上多為戶外公共區(qū)域和體育場(chǎng)館，體育場(chǎng)館需要有完善的設(shè)備、充足的運(yùn)動(dòng)空間，還需要增加其他優(yōu)點(diǎn)，如提供專業(yè)的服務(wù)、有健身伙伴，同時(shí)需要考慮距離的因素。

需要注意的是，目標(biāo)用戶的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景也更加多元化，主要表現(xiàn)在小眾運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的崛起，包括滑板、馬術(shù)、拳擊等，所以也可以提供此類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

1. 商業(yè)化策略

1）典型產(chǎn)品融資情況

運(yùn)動(dòng)健身App依靠積累的規(guī)?；脩艏皵?shù)據(jù)資源，加之App多樣化用戶產(chǎn)品形態(tài)，具備了多元化變現(xiàn)能力。其中，線上變現(xiàn)層通過深挖用戶消費(fèi)需求形成了一系列增值服務(wù)產(chǎn)品，包含了內(nèi)容、硬件、電商、服務(wù)等多種變現(xiàn)產(chǎn)品。紅框標(biāo)識(shí)為我們產(chǎn)品可以發(fā)展的方向。

2）典型產(chǎn)品的2C變現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

運(yùn)動(dòng)用品（2C電商）及廣告產(chǎn)品（2B產(chǎn)品）是運(yùn)動(dòng)健身App覆蓋度最廣的變現(xiàn)產(chǎn)品；智能硬件是頭部App的標(biāo)配變現(xiàn)產(chǎn)品（軟件+硬件）。

Keep推出了智能健身房產(chǎn)品KeepLand與線下體驗(yàn)店KeepStore，咕咚推出線下體驗(yàn)店CODOONIN；PGC課程（Keep、咕咚、悅動(dòng)圈）通過直播變現(xiàn)，PUGC/UGC課程以短視頻形式為社區(qū)增加粘性，同時(shí)為直播變現(xiàn)（糖豆的禮物打賞）場(chǎng)景導(dǎo)流；Keep、咕咚、悅動(dòng)圈均推出會(huì)員服務(wù)進(jìn)行權(quán)益整合售賣；賽事活動(dòng)及衍生品（賽事旅游、賽事周邊、裝備銷售等）成為重要變現(xiàn)產(chǎn)品。

3）典型產(chǎn)品的2B變現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

廣告產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)健身App在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化用戶后的通用變現(xiàn)產(chǎn)品，但受限于運(yùn)動(dòng)健身App用戶規(guī)模、使用時(shí)長、使用頻次等關(guān)鍵變現(xiàn)因素，該品類廣告市場(chǎng)規(guī)模尚處低位，但由于掌握了用戶運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)，可以提升廣告精準(zhǔn)度，一定程度彌補(bǔ)了流量資源不足。

咕咚有專門的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品“企業(yè)咕咚”，提供功能、數(shù)據(jù)、課程、活動(dòng)等綜合服務(wù)，悅動(dòng)圈也與多企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，Keep在2020年2月份首次共享運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，為多家企業(yè)提供居家運(yùn)動(dòng)服務(wù)，共同抗疫；咕咚是首個(gè)將運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)資源開放并商業(yè)化的頭部產(chǎn)品。

4）小結(jié)

• 運(yùn)動(dòng)健身APP巨頭內(nèi)容付費(fèi)主要來自于會(huì)員增值服務(wù)，具體表現(xiàn)在能夠觀看專業(yè)教練指導(dǎo)的精講視頻和精華視頻，同時(shí)能獲得私人定制的智能訓(xùn)練計(jì)劃，而作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)賽事和場(chǎng)館預(yù)約的產(chǎn)品，會(huì)員增值服務(wù)具體內(nèi)容是什么，值得思考，目前考慮的是會(huì)員在場(chǎng)館預(yù)約，商城購買或其他服務(wù)有會(huì)員專屬價(jià)。
• 產(chǎn)品初期以運(yùn)動(dòng)賽事的承包為主，這也是最主要的變現(xiàn)方式，主要是賽事服務(wù)，具體表現(xiàn)為：為用戶提供賽程的設(shè)計(jì)、賽事發(fā)布與報(bào)名的平臺(tái)、其他增值服務(wù)包括場(chǎng)地預(yù)約、教練、醫(yī)療等。
• 可以建立企業(yè)服務(wù)，為同城企業(yè)提供活動(dòng)策劃、賽事服務(wù)、數(shù)據(jù)記錄等功能，還可以通過平臺(tái)舉辦同城的系列賽事，并設(shè)計(jì)賽事衍生物，這需要專業(yè)的活動(dòng)策劃和主辦團(tuán)隊(duì)，
• 廣告流量收入是2B轉(zhuǎn)向2C的標(biāo)志點(diǎn)，當(dāng)廣告成為主要收入來源時(shí)，說明有了一定用戶量，增加商城功能，并通過社區(qū)鏈接（參考小紅書）和直播為其引流，從線下變現(xiàn)逐步走向線上變現(xiàn)。但商城流量基本往大的電商平臺(tái)匯聚， 變現(xiàn)有難度，為了影響用戶購買選擇，即讓用戶能夠在自己產(chǎn)品商城購買，需要對(duì)商品（運(yùn)動(dòng)用品等）精準(zhǔn)定義。

2. 運(yùn)營策略

1）典型產(chǎn)品運(yùn)營策略

根據(jù)對(duì)頭部產(chǎn)品的對(duì)比分析，尤其是以O(shè)2O為主的悅動(dòng)圈和咕咚進(jìn)行研究，運(yùn)營方式由以下的轉(zhuǎn)變：

• 專注線上線下賽事，如悅動(dòng)圈專注跑步運(yùn)動(dòng)，以馬拉松為主，咕咚定位從硬件轉(zhuǎn)向軟件，賽事主要為馬拉松跑，輔以騎行、登山、鐵人三項(xiàng)等，目前，頭部app都能夠結(jié)合節(jié)日、紀(jì)念日、熱點(diǎn)等元素創(chuàng)造各種主題賽事，激發(fā)用戶興趣，需要注意的是，運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品初期對(duì)吸引用戶起到了重要的作用。
• 新增活動(dòng)，悅動(dòng)圈的團(tuán)隊(duì)PK賽、挑戰(zhàn)賽，咕咚約跑，最重要的是在此過程中添加社交功能，如添加找好友、同城相約、跑友圈、跑團(tuán)等，同城的社交對(duì)用戶吸引力較大。
• 打造社區(qū)，咕咚和悅動(dòng)圈的“運(yùn)動(dòng)團(tuán)”、keep的“圈子”，用來聚集志同道合的人，運(yùn)動(dòng)社區(qū)為PGC+UGC內(nèi)容社區(qū)，官方發(fā)布運(yùn)動(dòng)與健康類的專業(yè)知識(shí)，包括專業(yè)運(yùn)動(dòng)攻略、教練答疑、賽事資訊、頭條資訊等，用戶可以發(fā)布動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)打卡、參與話題、評(píng)論、點(diǎn)贊，還能查看賽事排名，個(gè)人數(shù)據(jù)等。

2）AARRR模型

接著、再按照AARRR模型，將運(yùn)營的主要活動(dòng)梳理如下：

A（拉新）

• 引流方式獨(dú)樹一幟、悅動(dòng)圈通過運(yùn)動(dòng)即的紅包的方式吸引了一大群人參與到運(yùn)動(dòng)中來，并且通過紅包獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)用戶積極轉(zhuǎn)發(fā)分享。
• keep在新媒體上進(jìn)行推廣，并且招募優(yōu)質(zhì)用戶、增加曝光度。

A（促活）

• 通過各種豐富多彩的活動(dòng)，比如結(jié)合節(jié)日、紀(jì)念日等元素創(chuàng)造各種賽事，激發(fā)用戶興趣，并且相應(yīng)的活動(dòng)設(shè)置獎(jiǎng)品激勵(lì)用戶參與。
• 增加有價(jià)值的內(nèi)容輸出、比如專業(yè)的運(yùn)動(dòng)教學(xué)、附近的賽事資訊、自查身體機(jī)能等。

R（留存）

• 建立社交體系，上文已經(jīng)介紹，不再贅述。
• 建立激勵(lì)體系，keep設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，當(dāng)用戶完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，即可獲得對(duì)應(yīng)的勛章；悅動(dòng)圈當(dāng)完成某些賽事后會(huì)得到獎(jiǎng)?wù)拢@項(xiàng)活動(dòng)本身就是一種樂趣，用戶會(huì)為了收集而不斷堅(jiān)持，并且有滿足感。

R（獲取收入）

這點(diǎn)在商業(yè)化策略中已經(jīng)分析過，再補(bǔ)充幾點(diǎn)。

• 首先需要通過基本功能的完善來提高用戶體驗(yàn)，吸引用戶，接著添加會(huì)員和商城模塊。幾個(gè)頭部產(chǎn)品都是現(xiàn)有會(huì)員再有商城，并且會(huì)員的增值服務(wù)會(huì)隨著產(chǎn)品功能的增加而增加。
• 在促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化方面，需要將會(huì)員板塊放在明顯位置，從視覺上引導(dǎo)用戶關(guān)注平臺(tái)會(huì)員，接著會(huì)員的價(jià)格也很重要，在初期都會(huì)設(shè)置較低的金額吸引新用戶購買。
• 會(huì)員會(huì)通過購買而升級(jí)，不同等級(jí)的用戶會(huì)有不同的激勵(lì)機(jī)制。

R（自傳播）

• 熟人傳播，是各產(chǎn)品最方便快捷的傳播方式，keep、咕咚、悅動(dòng)圈中當(dāng)用戶完成運(yùn)動(dòng)后會(huì)生成一張運(yùn)動(dòng)照片，可以跟熟人分享運(yùn)動(dòng)記錄，同時(shí)，賽事結(jié)果也可以分享。
• 營銷傳播，通過拍攝廣告、與品牌合作等讓潛在用戶認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值觀，內(nèi)容，自發(fā)的進(jìn)入產(chǎn)品并且當(dāng)”自來水”。

3）小結(jié)

從上文分析可以知道，產(chǎn)品最重要是以豐富多樣的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)來吸引并且留住用戶，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各種形式的盈利，并且要找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的定位，如我們的產(chǎn)品初期以賽事為主，后期以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館預(yù)定為主，要在這個(gè)大的功能定位上扎牢，再去開展其他內(nèi)容。功能上需要營造自己的運(yùn)動(dòng)社區(qū)，聚焦球類運(yùn)動(dòng)、或許還有棋牌、電子競(jìng)技，那么在社區(qū)的內(nèi)容分布，表現(xiàn)形式上也要有區(qū)分。

五、總結(jié)

綜上，運(yùn)動(dòng)健康類APP仍然受資本青睞，但要在市場(chǎng)已經(jīng)飽和并且巨頭已形成的情況下創(chuàng)造一款產(chǎn)品，需要有與其他產(chǎn)品不同且準(zhǔn)確的定位，我們目前定位是一款O2O 的體育賽事服務(wù)產(chǎn)品，在此之前，還沒有成型的成熟產(chǎn)品，說明我們可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)。

需要注意的是，市面上的運(yùn)動(dòng)APP都已經(jīng)跟高科技運(yùn)動(dòng)器械和大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，這是大勢(shì)所趨，我們的產(chǎn)品提供的服務(wù)能否與此結(jié)合也是需要考慮的地方。

內(nèi)容、服務(wù)運(yùn)營上，如何高效對(duì)接團(tuán)體用戶，提供哪些服務(wù)，用戶對(duì)活動(dòng)承接是否滿足，是產(chǎn)品初期的關(guān)注重點(diǎn)，后期注重活動(dòng)的組織，并且能將賽事實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)，以同城、附近為劃分。

社區(qū)運(yùn)營上，運(yùn)動(dòng)圈非常重要，用戶可以找到同伴，還可以以圈子為單位組織比賽，其次是動(dòng)態(tài)的主動(dòng)分享，點(diǎn)贊評(píng)論的功能，視頻動(dòng)態(tài)審核是個(gè)問題。

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