在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，創(chuàng)新和獨(dú)特性已經(jīng)成為打造成功產(chǎn)品的不可或缺的要素。過(guò)去，許多企業(yè)通過(guò)抄襲海外產(chǎn)品來(lái)迅速獲取市場(chǎng)份額，然而，隨著消費(fèi)者對(duì)原創(chuàng)和個(gè)性化的追求，這種模式已經(jīng)不再行之有效。如何打造獨(dú)創(chuàng)新品、突破復(fù)制產(chǎn)品的壁壘已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們亟需掌握的關(guān)鍵技巧。

一、不抄襲，無(wú)想法，怎么辦？

很多企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，習(xí)慣性地以國(guó)外產(chǎn)品為參考，只是簡(jiǎn)單地更改樣式或復(fù)制功能。這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)被廣泛共識(shí)。按照大公司常見(jiàn)的流程和邏輯，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶分析和競(jìng)品分析等。然而，他們的前提通常是以國(guó)外產(chǎn)品為基礎(chǔ)，分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空缺。很少有公司嘗試開(kāi)發(fā)目前市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品。

1. 產(chǎn)品來(lái)源與需求

產(chǎn)品的來(lái)源與需求息息相關(guān)。只有存在用戶需求，才會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)。然而，并非所有需求都已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)滿足。這是因?yàn)榧夹g(shù)、認(rèn)知和環(huán)境的限制。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的環(huán)境相對(duì)單一，大部分是高知識(shí)分子?，F(xiàn)在創(chuàng)造的產(chǎn)品，很大程度上是基于他們自身的需求。（比如GPT已經(jīng)火了這么久，很多不受互聯(lián)網(wǎng)的人還是不知道不了解）這些需求市場(chǎng)上已經(jīng)飽和，因此剛?cè)胄械漠a(chǎn)品或從業(yè)多年的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)感到市場(chǎng)不景氣、創(chuàng)業(yè)困難，需要大量資本來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

然而，事實(shí)上，即使在疫情期間，仍然有許多行業(yè)賺錢(qián)，因?yàn)槭袌?chǎng)上出現(xiàn)了新的需求，或者這些需求并不受當(dāng)前環(huán)境的影響。

2. 如何尋找新的需求呢？

其實(shí)這是一個(gè)比較難回答的問(wèn)題，因?yàn)橹白霎a(chǎn)品抄習(xí)慣了，很多產(chǎn)品都沒(méi)有做個(gè)這件事。如果你要問(wèn)，他們會(huì)按照教科書(shū)式回答。（參考下圖GPT回答）就像大學(xué)就業(yè)老師教你就業(yè)一樣，先說(shuō)一下就業(yè)的含義。

小明有一些淺顯的見(jiàn)解，小明覺(jué)得上大學(xué)如果是為了賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)一類(lèi)的，認(rèn)真學(xué)習(xí)與考專(zhuān)業(yè)課第一目的不是為了學(xué)會(huì)知識(shí)而是因?yàn)檫@些得到導(dǎo)師的資源。在這里，資源可以被等同于正確的需求。

從這一點(diǎn)出發(fā)，我們可以進(jìn)一步分析周?chē)馁Y源，看看我們擁有哪些方面的資源。我們可以研究這些資源是否可以用來(lái)創(chuàng)造某種產(chǎn)品，然后再進(jìn)行產(chǎn)品分析。具體如何分析，可以參考小明之前寫(xiě)的一些相關(guān)文章，其中包含了產(chǎn)品分析的內(nèi)容（或者看GPT回答）。

二、不抄軟件，還有什么可以抄

當(dāng)我們沒(méi)有軟件可以抄的時(shí)候，我們還可以怎么抄。當(dāng)前許多互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘產(chǎn)品角色時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者是否有相同領(lǐng)域背景，而不注重應(yīng)聘者的思維模式和解決問(wèn)題的能力。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)易陷入對(duì)成功范式的模仿，喪失真正的創(chuàng)新動(dòng)力。

要跳出這種怪圈，就要把視野放在那些還未被軟件和在線模式深入覆蓋的領(lǐng)域。中國(guó)不少場(chǎng)景仍依賴(lài)大量線下人力操作，效率低下，卻暗藏優(yōu)化機(jī)會(huì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者若能關(guān)注線下運(yùn)營(yíng)中人力成本高昂的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新型的在線解決方案，就可能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)意。我們可以去尋找目前沒(méi)有線上化的項(xiàng)目，目前中國(guó)最貴的還是人力成本，很多項(xiàng)目還是常年靠人去推，說(shuō)白了當(dāng)前的年代做軟件還是搶人的飯碗，我們產(chǎn)品的需要的是解決線下時(shí)間、空間、人力效率的問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，就需要開(kāi)闊視野，把握線下尚未被數(shù)字化覆蓋的機(jī)會(huì)。關(guān)注線下運(yùn)營(yíng)中時(shí)間延遲、交叉重復(fù)和效率低下的情況，用線上手段提升線下場(chǎng)景的人力配置效率，能發(fā)現(xiàn)重大創(chuàng)新機(jī)會(huì)。抓住線下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，才能在沒(méi)有可抄襲對(duì)象的情況下實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。

1. 流量在哪里，創(chuàng)新模式就在哪里

你要相信有創(chuàng)意的人，肯定是在世界的焦點(diǎn)中心。世界的焦點(diǎn)中心就是流量中心，我們可以在短視頻里尋找去找頭部網(wǎng)紅的營(yíng)銷(xiāo)模式。這些網(wǎng)紅可以做到頭部，他肯定是有自己的可以爆火的模式，我們?nèi)ネ诰蛭覀兊目梢员鸬挠脩粜枨?，這些需求大部分都是有價(jià)值的需求，因?yàn)樗墙?jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的。

三、每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該知道：不讓抄競(jìng)品，不等于空想

很多老板和領(lǐng)導(dǎo)為了創(chuàng)新會(huì)讓下屬進(jìn)行憑空頭腦風(fēng)暴，這種行為相當(dāng)錯(cuò)誤。即使是成名的畫(huà)家，都不能憑空的畫(huà)畫(huà)，自從版權(quán)規(guī)范以后，很多人都認(rèn)為畫(huà)家可以憑空畫(huà)畫(huà)，這世界最離譜的畫(huà)家也是靠做夢(mèng)畫(huà)畫(huà)，依據(jù)夢(mèng)境去畫(huà)畫(huà)的。沒(méi)有什么畫(huà)是沒(méi)有依據(jù)的，這點(diǎn)和做產(chǎn)品是一樣的。

小明在當(dāng)年實(shí)習(xí)的時(shí)候就被一個(gè)留洋的老板坑過(guò)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)版權(quán)剛開(kāi)始抓。大家都很擔(dān)心，就讓我不用看競(jìng)品，當(dāng)然我實(shí)習(xí)的時(shí)候也不了解那個(gè)行業(yè)，等于什么都不知道，讓小明天天憑空去設(shè)計(jì)。然后再拿著開(kāi)除的名義去逼迫你，最后還是什么都想不出來(lái)了，然后沒(méi)辦法抄了競(jìng)品。

做產(chǎn)品也是一樣，千萬(wàn)不要想著憑空想象一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，當(dāng)然做夢(mèng)是可以的，夢(mèng)還有一定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。