【提示】本文為“分享：《PMBOOK》讀書(shū)筆記系列”由傻瓜（來(lái)自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫(xiě)。

之前與大家一定對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合等知識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，如果有不太清楚和不太明白的可瀏覽之前的兩篇分享筆記《管理若如初見(jiàn)：淺談項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理》、《那些年，我們眼中的“項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合”》，更希望大家一起來(lái)QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號(hào)：30115996）共同探討，共同學(xué)習(xí)。

今天為大家?guī)?lái)的是神秘的部門(mén)，猶如新聞聯(lián)播、報(bào)紙媒體長(zhǎng)提的有關(guān)部門(mén)一樣，只聞其聲未見(jiàn)其實(shí)，這個(gè)神秘的部門(mén)就是“項(xiàng)目管理辦公室PMO”，在這里就和大家一起揭開(kāi)她神秘的蓋頭，對(duì)她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。

在進(jìn)行新的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)分享前，我們先對(duì)上期學(xué)習(xí)分享的知識(shí)進(jìn)行回顧，具體知識(shí)點(diǎn)依然引用上篇文章中的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的區(qū)別表，如下：

圖1-1 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合區(qū)別

接下來(lái)我們就一起進(jìn)入項(xiàng)目管理的洞房，掀起那神秘新娘的蓋頭吧，兄弟們，走起。

一、????? 洞房之路（項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃）

人生的路上總有許多坎坎坷坷，而在見(jiàn)到“新娘”之前，我們被媒婆攔在了門(mén)外，媒婆說(shuō)“不懂得項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系，休想見(jiàn)到新娘！”既然媒婆如此刁難，我們就一起給媒婆上上課，讓她領(lǐng)教咱們的能力。

媒婆您老可聽(tīng)好了！

項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系原則上說(shuō)，項(xiàng)目是依賴于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的，因?yàn)橛衅髽I(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，才存在符合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的項(xiàng)目。

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)需求分析結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)制定的，或是具有特定的指定的客戶，針對(duì)客戶的具體要求和需求制定。

而項(xiàng)目的啟動(dòng)則在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的前提下，根據(jù)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)/業(yè)務(wù)需求、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求以上五點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析等。

二、初識(shí)“新娘”（項(xiàng)目管理辦公室）

KO了媒婆后，終于踏進(jìn)了期待已久的洞房，對(duì)于這個(gè)父母之命媒妁之言的“新娘”，咱們看看她的形體如何。

為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的管理，企業(yè)需要建立一個(gè)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理、資源綜合調(diào)配、統(tǒng)一規(guī)劃考核，這就是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）這個(gè)部門(mén)的基本職責(zé)。

項(xiàng)目管理辦公室：項(xiàng)目管理辦公室是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)名稱，也有的稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，英文為： project management office ，縮寫(xiě)簡(jiǎn)稱：PMO。

PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時(shí)項(xiàng)目成功率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)PMO的定義：PMO就是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個(gè)管理系統(tǒng)是為項(xiàng)目管理行為的有效實(shí)施和為最大程度的達(dá)到組織目標(biāo)而存在的。[引自百度文庫(kù)]

項(xiàng)目管理辦公室所支持或管理的項(xiàng)目間不一定存在彼此依賴或關(guān)聯(lián)關(guān)系；其存在的具體形式、職能和機(jī)構(gòu)取決于企業(yè)的具體需求。

三、????? 掀起蓋頭（PMO職權(quán)、責(zé)任、功能）

項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目管理辦公室可對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析是否可行、提出建議；可以提前終止項(xiàng)目或?qū)?xiàng)目涉及的人員、設(shè)備等資源進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)分配等，PMO是項(xiàng)目（多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合）的核心干系人和關(guān)鍵決策者，這就是PMO的職權(quán)。

而PMO通常也具有如下的責(zé)任與功能：

1．為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援，如項(xiàng)目各種報(bào)表的產(chǎn)生；

2．最大限度的集中項(xiàng)目管理專家，提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問(wèn)服務(wù)；

3．將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；

4．在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的培訓(xùn)；

5．PMO可以配置部分項(xiàng)目經(jīng)理，有需要時(shí)，可以直接參與具體項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給與重點(diǎn)支持。

四、????? 洞房！確定關(guān)系（PMO與PM[項(xiàng)目經(jīng)理]的關(guān)系）

以具體的項(xiàng)目經(jīng)理（PM）為角色，對(duì)在實(shí)際的企業(yè)和項(xiàng)目中PMO與PM的關(guān)系進(jìn)行分析，如下：

首先，PMO最主要的、核心的職能是通過(guò)各種方式支持項(xiàng)目經(jīng)理工作；不論是在人力、物力、財(cái)力等方面，只要這個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)批準(zhǔn)的，PMO就有責(zé)任和義務(wù)全力支持項(xiàng)目經(jīng)理工作，調(diào)配資源。

其次，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理的差異主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行比較：

圖1-2 PMO和PM的差異

最后，雖然以上兩種角色從關(guān)注目標(biāo)、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發(fā)點(diǎn)都是基于企業(yè)利益的角度的。

細(xì)細(xì)品味此“新娘”竟為助我完成項(xiàng)目之大事，得到項(xiàng)目資源保障之后勤，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度變更成本之計(jì)謀得力之助，暮然回首才發(fā)現(xiàn)她生的纖巧削細(xì)，面凝鵝脂，唇若點(diǎn)櫻，眉如墨畫(huà)，神若秋水，說(shuō)不出的柔媚細(xì)膩，一身翠綠的裙子，在紅色的燈光映照下更是顯得格外的奪目鮮潤(rùn)，直如霞照初升，說(shuō)不出的空靈輕逸，那呵呵的笑聲傳來(lái)，更叫人添了一種說(shuō)不出的情思。

洞房之夜，春宵一刻值千金，新娘探索之旅就此結(jié)束，各位看官洗洗睡吧。

以上為與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項(xiàng)目管理中關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室知識(shí)，并且引入了項(xiàng)目經(jīng)理的概念，下期我們將一起與項(xiàng)目經(jīng)理煮酒論英雄，華山論劍。今天的分享就此擱筆，希望能對(duì)大家有一絲絲的用處，歡迎各位大神拍磚，拍磚QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號(hào)：30115996）。

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