8月9日，魔都的周六依然是雨天，但小伙伴們的熱情絲毫未受影響，都比預(yù)計(jì)時(shí)間提前到達(dá)了五角場(chǎng)創(chuàng)智天地的B1層，等候woshiPM舉辦的第二期線下活動(dòng)開始——Design?Hackathon。

Design Hackathon 用「黑客馬拉松」的思維做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，它將所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師甚至工程師聚在一起。在一定的時(shí)間內(nèi)，以頭腦風(fēng)暴的方式，最大范圍地搜集產(chǎn)品的各種可能性；然后抽象地整理出這些想法背后所隱藏的核心概念和產(chǎn)品需求，快速梳理出正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，之后將想法轉(zhuǎn)化成可視的手稿和線框圖，最終變成產(chǎn)品雛形。

【InStory團(tuán)隊(duì)】從左到右：柯康、王義豪、 安飛?、項(xiàng)青、林義豪、謝基平、達(dá)令

【W(wǎng)oshiPM管理團(tuán)隊(duì)及主持人】

【主持人】楊海育

【我們的產(chǎn)品——X-Planning】

這次的活動(dòng)主題是：“如何持之以恒的完成你的計(jì)劃？”

首先，大家就自己對(duì)主題的理解，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆分，在A4紙上進(jìn)行呈現(xiàn)；將自己可以找到解決方法的部分，用便利貼寫好，附在問(wèn)題旁邊。接著，將A4紙?jiān)谛〗M內(nèi)部進(jìn)行交換，借助其他組員的力量，更可能多的解決問(wèn)題；再通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式，對(duì)所有的問(wèn)題和解答方法進(jìn)行梳理，做好分類和提煉工作；最后，大家討論決定，將軟件的核心功能點(diǎn)聚焦到“如何持之以恒”上面。

由于時(shí)間緊迫，我們僅梳理了產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)，來(lái)不及對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)推敲，最終，我們選擇通過(guò)草圖和PPT的形式，對(duì)產(chǎn)品做了介紹。

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路：

1. 我們將主題拆分為4個(gè)模塊：

如何——方法、方式

持之以恒——過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制

完成——衡量標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)——努力方向

2. 將功能分為3個(gè)核心模塊：

前：計(jì)劃制定（合理有效的制定可實(shí)行的計(jì)劃）

1. 計(jì)劃必須可量化，可衡量，可刪改；展現(xiàn)上，圖形化（我們想以運(yùn)動(dòng)和背單詞作為切入）
2. 根據(jù)用戶的歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供若干可選計(jì)劃
3. 用戶制定計(jì)劃后，會(huì)自動(dòng)分享到X-Planning圈子中
4. 計(jì)劃的提醒規(guī)則設(shè)置（時(shí)刻，頻率，方式）

中：計(jì)劃執(zhí)行（過(guò)程管理，有效提醒，激勵(lì)機(jī)制，社交元素）

1. 計(jì)劃實(shí)行情況，進(jìn)度條
2. 按規(guī)則進(jìn)行提醒
3. 用戶修訂或取消計(jì)劃制定相應(yīng)的提示內(nèi)容降低操作意愿
4. 每日信息推送（勵(lì)志）
5. 同類用戶PK
6. 用戶排名
7. 用戶間點(diǎn)贊，吐槽

后：計(jì)劃達(dá)成（結(jié)果分析）

1. 展現(xiàn)用戶完成計(jì)劃的時(shí)間，數(shù)量維度的分布圖
2. 為用戶下次制定計(jì)劃，提供點(diǎn)評(píng)和建議

【活動(dòng)總結(jié)】

本次活動(dòng)中，我們小組融合非常好，配合默契，發(fā)揮各自的本領(lǐng)，在指定時(shí)間完成任務(wù)目標(biāo)。

雖然在產(chǎn)品方案制定環(huán)節(jié)中，小組就某些功能的取舍存在異議，但最后，都通過(guò)民主投票的方式，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，為產(chǎn)品草圖和PPT的制作爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，最終，在presentation中得到評(píng)委和其余小組的肯定。

最后，祝愿woshiPM訓(xùn)練營(yíng)越辦越好，產(chǎn)出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，凝聚更多優(yōu)秀的PM。

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