編輯導語：數(shù)據(jù)看板越來越成為公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的重要工具；公司通過看板監(jiān)測核心數(shù)據(jù)、及時洞察業(yè)務問題、溝通各部門落地解決方案成為常態(tài)；然而，在搭建和使用數(shù)據(jù)看板的過程中，公司經(jīng)常會面臨數(shù)據(jù)模糊、有效信息過少、可視化方式混亂等問題；本文作者通過剖析看板搭建的6大常見錯誤，通過設計原則和案例分享為大家介紹專業(yè)級看板的搭建方法。

數(shù)據(jù)看板幫助企業(yè)監(jiān)控核心數(shù)據(jù)、洞察業(yè)務問題，助力數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展；但搭建過程中，核心指標模糊、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)混亂等系列問題一直困擾著各家企業(yè)。

本文旨在分享搭建看板的系統(tǒng)思維、傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助大家正確搭建數(shù)據(jù)看板。

一、什么是數(shù)據(jù)看板？

1. 定義數(shù)據(jù)看板

提到看板，大家都有一種似懂非懂的感覺；很多可視化專家對看板做了一系列定義，在這里，我將數(shù)據(jù)看板定義為一種監(jiān)測核心業(yè)務狀態(tài)的可視化工具，主要用于商業(yè)交流。

上圖蘊含了數(shù)據(jù)看板的兩大功能場景：左圖有個人站在看板前，他可能是在監(jiān)控數(shù)據(jù)，也可能是基于各類指標進行業(yè)務分析；右圖有一群人在討論，這是看板的另一核心功能——促進交流與協(xié)作，共同解決業(yè)務問題。

進一步，我們可以將數(shù)據(jù)看板的定義拆成兩塊：

• 數(shù)據(jù)看板是一個可視化工具。通過數(shù)據(jù)可視化，公司可以集成數(shù)據(jù)信息、監(jiān)控商業(yè)進程、衡量與共享業(yè)務結果；近年來，數(shù)據(jù)看板越來越成為公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心工具；企業(yè)利用可視化的數(shù)據(jù)看板監(jiān)測數(shù)據(jù)、管理業(yè)務目標、促進部門協(xié)作逐漸成為常態(tài)。
• 數(shù)據(jù)看板是一個交流工具。通過數(shù)據(jù)公開和呈現(xiàn)，公司內(nèi)部能夠共享有效信息，激活組織間的交流與協(xié)作；然而，絕大部分公司會忽略看板的可視化與交流功能，將其視為展示數(shù)據(jù)的普通屏幕。

2. 數(shù)據(jù)看板 2 大特征

接下來，我將分享三個看板，幫助大家理解數(shù)據(jù)看板特征。

1）用戶增長看板

用戶增長看板分成了獲客、分享、留存三大模塊。

這也對應了用戶增長的三種方式：

• 獲客：通過購買流量實現(xiàn)用戶拉新；
• 分享：通過現(xiàn)存用戶推薦獲得新客；
• 留存：通過新客留存實現(xiàn)用戶增長；

2）活躍用戶分析看板

活躍用戶分析看板雖然簡潔，卻囊括了豐富的用戶信息，看板上方展示了三個與活躍用戶相關的核心指標；下方則通過五個圖表從不同維度展現(xiàn)活躍用戶的構成與趨勢。

3）分享裂變看板

分享裂變看板同樣簡潔，僅通過二度裂變系數(shù)、三度裂變系數(shù)和分享后帶來的用戶總量三個指標，衡量與呈現(xiàn)分享裂變的效果。

通過這三個例子，數(shù)據(jù)看板的特征呼之欲出：

第一：數(shù)據(jù)看板聚焦于一個商業(yè)目標；一般情況下，一個數(shù)據(jù)看板只會聚焦一個商業(yè)問題。

數(shù)據(jù)看板中的指標與圖表都是為了更好地描述商業(yè)問題，幫助使用者理解商業(yè)進程、洞察業(yè)務趨勢、快速發(fā)現(xiàn)問題點。

比如在用戶增長看板中，我們只需要關注用戶增長的相關指標。除非需要進行增長與營收的聯(lián)動分析，否則看板中不應加入營收指標。

數(shù)據(jù)看板好比汽車的儀表盤。儀表盤幫助司機獲得汽車速度、油量、發(fā)動機狀態(tài)等重要指標數(shù)據(jù)，保障行駛安全；數(shù)據(jù)看板的作用也是如此，即通過監(jiān)控企業(yè)核心指標，幫助企業(yè)洞察業(yè)務、發(fā)現(xiàn)潛在問題。

因此，數(shù)據(jù)看板必須呈現(xiàn)公司最重要的、最能反映業(yè)務問題的指標，而不是為了美觀雜糅各種無效指標，擾亂分析思路。

第二：數(shù)據(jù)看板屏幕必須呈現(xiàn)全貌；如果看板屏幕只能呈現(xiàn)片面或部分數(shù)據(jù)，使用者獲取信息與洞察問題的效率就會大幅降低。

只有呈現(xiàn)全貌的業(yè)務信息，數(shù)據(jù)看板使用者才能順利通過數(shù)據(jù)洞察指標規(guī)律，找到企業(yè)新增長曲線。

3. 數(shù)據(jù)看板的 3 大應用場景

數(shù)據(jù)看板是公司實行數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略的重要工具，一般情況下，數(shù)據(jù)看板有 3 大應用場景。

1）監(jiān)控

監(jiān)控是數(shù)據(jù)看板主流的應用場景：通過看板大屏，公司可以實時獲取數(shù)據(jù)，了解商業(yè)進程，洞察發(fā)展趨勢，甚至發(fā)布業(yè)務預警。

2）分析

數(shù)據(jù)看板需要具備下沉細節(jié)的能力：在實際數(shù)據(jù)與項目預期不一致時，幫助業(yè)務部門分析導致異常的細節(jié)點、直擊核心問題。

3）協(xié)作

在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題、找到數(shù)據(jù)原因后，公司需要采取行動解決問題。

利用數(shù)據(jù)看板解決業(yè)務問題往往需要團隊協(xié)作：業(yè)務問題的洞察、注釋與解決，均需每一位團隊成員參與；此外，數(shù)據(jù)更新的結果也應及時反饋至整個團隊，保持部門同步。

在數(shù)據(jù)看板的 3 個場景中，每個場景都必不可缺；監(jiān)控、分析、協(xié)作是一套系統(tǒng)的流程，缺少任何一個環(huán)節(jié)，另外兩環(huán)就失去意義。

二、6 大常見錯誤

企業(yè)在搭建看板時經(jīng)常會犯一系列錯誤，具體可歸納為 6 點：

1. 數(shù)據(jù)割裂

企業(yè)在搭建數(shù)據(jù)看板時，常見的錯誤是一個業(yè)務信息分散于多個看板。

舉個例子，在用戶增長看板中，需要呈現(xiàn)拉新、留存、轉(zhuǎn)化等信息。

但在實際工作中，由于拉新、留存、轉(zhuǎn)化分別由市場、產(chǎn)品、運營三個部門負責，用戶增長數(shù)據(jù)分隔在三個部門的看板上，影響使用者效率。

一方面，分散的數(shù)據(jù)看板極大影響了使用便利性；另一方面，只有完整的數(shù)據(jù)才能呈現(xiàn)業(yè)務全貌——建立數(shù)據(jù)看板時，需要把核心數(shù)據(jù)與圖表放于同一看板中，杜絕數(shù)據(jù)割裂。

2. 數(shù)據(jù)太多，信息太少

在使用看板時，企業(yè)會遇到數(shù)據(jù)非常多，卻無法洞察任何規(guī)律的情況；也就是常說的，數(shù)據(jù)看板信息量很大，但價值非常低。

舉個例子，假設一個數(shù)據(jù)看板里放置了將近 30 張圖表；這樣的看板看似內(nèi)容豐富，但在實際使用過程中，使用者只能感受到巨大信息量撲面而來的壓力感，無法獲得有價值的數(shù)據(jù)。

正確的做法是只把核心信息放在看板中，只有這樣使用者才能快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題點，減少信息干擾。

3. 數(shù)據(jù)太慢

這一點主要針對運營看板?；顒舆\營數(shù)據(jù)應實時更新，如果數(shù)據(jù)更新速度過慢，就無法解決緊急問題，嚴重時造成巨大損失。

在具體活動中，企業(yè)應該搭建實時數(shù)據(jù)看板；比如公司有新活動上線，就需要看板實時監(jiān)控爆款產(chǎn)品的曝光量、銷售量、成交量等核心數(shù)據(jù)。

4. 布局錯誤

很多企業(yè)在布局數(shù)據(jù)看板時，只是簡單地填充圖表，忽視用戶的使用感受；無序、碎片化的圖表布局會增大理解難度。

作為交流工具，圖表必須按照一定的邏輯排列，簡潔、清楚地傳遞信息；這樣用戶在使用數(shù)據(jù)看板時，才能用得準、用得好。

5. 數(shù)據(jù)可視化方式錯誤

圖表的作用是直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助看板使用者理解數(shù)據(jù)趨勢；然而，企業(yè)搭建看板時，經(jīng)常會用錯誤使用圖表，或是使用與業(yè)務問題毫無關聯(lián)的圖表。

假設我們希望搭建一個衡量預算與實際開銷偏離度的可視化看板，用于提升預算設計精確度；上圖展示了該數(shù)據(jù)看板的兩種搭建方式。

左邊是錯誤的看板示例，它通過折線圖描繪 Budget（預算）與 Actual（實際支出）的絕對值；這張圖看似直觀形象，使用者卻無法一眼看出兩者的偏離水平。

右邊的看板通過公式「（變量- Buget）/ Buget 」計算相對值；經(jīng)過變形，Buget 變?yōu)楹愕扔?0 的水平線，Actual 的波動水平即為當周開支的偏離程度；通過數(shù)據(jù)變形與正確的可視化方式，看板變得一目了然。

右邊的看板更方便地傳遞了核心信息，從中可知：

• 第 8 周和第 18 周實際開支與預算偏離非常大；
• 第 8 周的實際開支遠低于預算，第 18 周則遠高于預算。

為了避免這類錯誤，我們需要明確可視化目標。只有明確目標，才能找到與之適配的圖表類型。在此，我們?yōu)榇蠹铱偨Y了 5 種常用的搭配組合：

1）趨勢類：線圖

線圖適用于觀察一個或多個數(shù)據(jù)指標連續(xù)變動趨勢；也可以根據(jù)需要與之前周期進行同比數(shù)據(jù)分析。

2）分布：柱狀圖

很多企業(yè)喜歡用餅狀圖衡量分布，但我們不推薦采用這種形式；因為餅狀圖的本質(zhì)是使用面積衡量分布效果，但人對面積的敏感度較低；相反，人們對長度更為敏感，因此使用柱狀圖效果更佳。

3）排序：橫向柱狀圖

橫向柱狀圖適用于某個維度上的分布和排列。

4）表格：多維與細節(jié)

表格是信息最密集的呈現(xiàn)方式，可以同時分析多指標和多維度的數(shù)據(jù)，以及細節(jié)數(shù)據(jù)。

5）數(shù)字：大數(shù)圖

大數(shù)圖主要用于監(jiān)控 KPI。

GrowingIO 數(shù)據(jù)看板提供線圖、柱狀圖、表格和大數(shù)圖等多種圖表工具，幫助企業(yè)快速落地可視化看板。

5. 數(shù)據(jù)衡量方式有誤

不同類型數(shù)據(jù)往往對應著不同的可視化類型，不管是趨勢、對比還是排序，都有其一一對應的圖表展示方式；當我們使用錯誤的圖表描繪數(shù)據(jù)，其傳達信息的效率就會大打折扣。

在使用圖表描繪數(shù)據(jù)時，需要思考該圖表類型與數(shù)據(jù)信息的契合度。

三、如何搭建專業(yè)數(shù)據(jù)看板？

1. 數(shù)據(jù)看板 3 大原則

原則一：一屏包含所有需要的信息。

只有將所需信息整合在一個屏幕上，看板使用者才能快速獲取全貌業(yè)務事實、了解業(yè)務問題。

一旦數(shù)據(jù)分散在多屏，用戶便需要通過滾動或切換頁面的方式獲取割裂的數(shù)據(jù)信息，嚴重影響使用體驗與分析效率。

在搭建數(shù)據(jù)看板時，企業(yè)應盡量將所需信息集合在一屏之內(nèi)，最多不能超過 1.5 屏。

原則二：具備一定的時效性。

看板數(shù)據(jù)的時效性由公司業(yè)務目標與業(yè)務周期決定。對于電商企業(yè)而言，大促活動要求看板展示分鐘級別乃至實時級別的數(shù)據(jù)；而企業(yè)服務領域的數(shù)據(jù)看板，時效只需滿足小時級別或天級別即可。

原則三：定制化。

搭建看板必須以滿足公司/部門/團隊的需求為目標；看板是信息的載體，只有看板數(shù)據(jù)符合使用者業(yè)務訴求時，才會受到關注。

當一個數(shù)據(jù)看板只能提供 60% 的內(nèi)容，使用者需要通過其他途徑補全剩余 40% 的內(nèi)容時，這個看板就是缺乏定制化、不合格的看板。

2. 數(shù)據(jù)看板 4 大構成要素

要素一：可視化。

可視化就是通過圖表的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)信息；過去我們常使用 Excel 整理數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)信息很難通過橫縱 50 行的布局直觀呈現(xiàn)，因此需要借助可視化工具。

我們十分建議公司可視化核心指標，因為這樣能幫助看板使用者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律點、異常點、機會點，迅速采取行動。

要素二：能夠講解故事，能聚焦目標。

這一原則對應了上文提到的圖表無序問題。很多看板搭建者自己都不清楚看板到底在監(jiān)控什么數(shù)據(jù)、描繪何種問題，更不用說把看板交付給業(yè)務團隊了。

判斷一個看板是否合格的標準是——看這個看板能不能講好一個故事、聚焦于一個目標。

事實上，聚焦目標就像寫議論文，如果我們的論點是“每個公司都應該使用看板”，那我們的論據(jù)就應該涉及以下幾個方面：

• 使用看板成為企業(yè)趨勢，越來越多公司通過看板分析業(yè)務；
• 使用看板的公司，業(yè)務效率非常高；
• 使用 Excel 等非看板工具的公司，業(yè)務效率較低；

當我們羅列出上述 3 個論據(jù)時，讀者便能迅速理解使用看板的原因和好處；同樣，我們應該有序排列看板中的圖表，使之組成一個故事，讓看板使用者一看就懂、一用就會。

要素三：迅速發(fā)現(xiàn)問題。

看板應該幫助使用者追蹤目標進度；如果沒有完成業(yè)務目標，看板必須能夠提供阻礙目標完成的異常值與問題點等信息。

要素四：分析與行動。

當我們發(fā)現(xiàn)問題時候，看板需要提供分析問題的數(shù)據(jù)和思路，輔助團隊采取行動。

綜上，搭建看板時，我們需要明確看板的本質(zhì)是承載了信息并用于商業(yè)交流的工具；可視化只是輔助決策的方式，看板的根本在于向使用者清晰、高效、有邏輯地呈現(xiàn)信息，幫助業(yè)務部門判斷并采取行動。

在幫助客戶搭建數(shù)據(jù)看板的過程中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為公司員工的普遍能力。

在一些具有數(shù)據(jù)驅(qū)動文化的公司，我們發(fā)現(xiàn)了以下三個現(xiàn)象：

現(xiàn)象一：核心指標出現(xiàn)問題后，公司高層或指標負責人往往會根據(jù)業(yè)務維度下鉆 2 層，找到核心的負責部門；再經(jīng)過部門經(jīng)理下鉆 3-4 層，找到具體負責人才去執(zhí)行。

舉個例子，某個商品銷售量下降源于電商渠道的銷售量下降；公司高層發(fā)現(xiàn)問題后，就可以把問題聚焦于電商渠道，轉(zhuǎn)交給對應的執(zhí)行部門。

具體而言，公司高層發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過預判和思考、層層下鉆，將渠道問題傳遞給一線部門；一線部門進一步拆解核心指標，找出具體電商平臺，再交付對應的執(zhí)行人員解決。

現(xiàn)象二：分析師和業(yè)務人員配合，不斷建立假設，執(zhí)行實驗；并借助看板評估效果，尋找產(chǎn)品迭代或運營的機會點。

有的公司沒有分析師，就靠業(yè)務人員自己建立假設，通過看板數(shù)據(jù)驗證或調(diào)整假設，尋找新的業(yè)務著力點。

現(xiàn)象三：實時地監(jiān)控細顆粒度用戶行為，迅速決策。

實時看板必須監(jiān)控非常細顆粒度的數(shù)據(jù)，才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)驅(qū)動效果。

舉個例子，僅知道 DAU 下降這一數(shù)據(jù)事實，我們無法采取任何行動；然而，如果我們能知道是哪個渠道的數(shù)據(jù)在下降，就可以針對該渠道采取相關行動。

在實時看板中，公司需要拆解出非常細顆粒度的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向精細化運營；比如在電商大促活動中，看板需要監(jiān)控爆款商品在某個渠道的實時銷售額/某渠道用戶如何分享活動等非常細顆粒度的數(shù)據(jù)，才能精準衡量用戶行為，協(xié)助活動部門決策。

四、數(shù)據(jù)看板搭建實操

創(chuàng)建看板的過程是組織數(shù)據(jù)信息、實現(xiàn)商業(yè)交流的過程，主要分為以下四步：

第一步，明確需求。

搭建看板有三問：一問使用者的業(yè)務需求是什么？二問業(yè)務目標是什么？三問如何達到業(yè)務目標？

清楚問題答案后，才能明確看板需求，聚焦具體的商業(yè)問題。無論是自建看板還是為他人搭建看板，首先需要明確需求。

第二步，需求分析。

在這一步，我們需要拆解業(yè)務需求目標，選擇合適的維度將其抽象為數(shù)據(jù)指標體系，確定看板基礎內(nèi)容。

第三步，可視化。

可視化是創(chuàng)建過程的核心環(huán)節(jié)?？梢暬瘓D表需要準確表達數(shù)據(jù)信息，并通過有序組合排列清晰傳遞業(yè)務事實。

這里建議采用議論文的寫作方法：重要信息在前，佐證數(shù)據(jù)在后。

第四步，評估效果。

完成基礎搭建工作后，我們需要關注如下問題：

• 看板是否只有一屏幕（最多不超過 1.5 個屏幕）？
• 看板使用者能否通過看板完整講述業(yè)務故事？
• 創(chuàng)建的看板能否幫助使用者迅速發(fā)現(xiàn)趨勢、規(guī)律和異常？

如果以上問題均獲得肯定回答，那么恭喜你，這是一個效果非常好的數(shù)據(jù)看板；反之，則需調(diào)整看板內(nèi)容。

一般情況下，公司看板可分為戰(zhàn)略看板、分析看板、運營看板三種類型。

每個類型的看板，我們都需要明確五個問題：每一類看板的主題是什么？使用者是誰？應用范圍是多少？信息力度如何？更新頻次如何？

接下來我們?yōu)榇蠹乙灰唤榻B這三類數(shù)據(jù)看板：

1. 戰(zhàn)略看板

戰(zhàn)略看板是高層或決策者關注的核心數(shù)據(jù)看板，往往是全局性概述的指標；如果數(shù)據(jù)有問題，高層會下鉆挖掘細節(jié)；如果沒有問題，高層應減少對戰(zhàn)略看板的關注，去做其他更重要的事情。

由此可知，戰(zhàn)略看板應該遵循 Data Integration（數(shù)據(jù)集成）的原則；即在可視化的內(nèi)容中，數(shù)據(jù)相關的描述應該多元化，其他信息少量化，以幫助管理者迅速發(fā)現(xiàn)趨勢和問題。

上圖展示了 KPI 相關的重要數(shù)據(jù)，描繪了銷售量、用戶量等 7 個關鍵指標。

從中我們能夠洞察戰(zhàn)略看板的特點：

• 指標數(shù)量非常少，所有指標均圍繞 KPI 進行選擇；
• 呈現(xiàn)重要信息量：各 KPI 的具體數(shù)值；
• 添加輔助信息補充內(nèi)容：如目標是否完成，與過去比較的結果；

在這樣的設置下，公司高層能夠根據(jù)看板迅速了解業(yè)務是否達標及問題出處。

大家也可以清楚地看出幾個異常：

• 銷售量環(huán)比出現(xiàn)大幅上升；
• 復購嚴重下降；
• 人均瀏覽頁面驟升；

發(fā)現(xiàn)異常點后，高層落實對應負責人，將問題移交至銷售或產(chǎn)品經(jīng)理；值得注意的是，如果公司高層下鉆兩三層后再移交業(yè)務部門，問題處理效果更佳。

綜上，應用戰(zhàn)略看板應遵循三個步驟：首先，我們要設立目標，追蹤進程；其次，要發(fā)現(xiàn)趨勢、異常機會點找到抓手的業(yè)務邏輯；最后，需要安排對應的負責人提升相關指標，并進行持續(xù)的監(jiān)控。

GrowingIO 提供簡便的戰(zhàn)略看板搭建工具；于企業(yè)而言，訪問量是最重要的 KPI 指標之一；在GrowingIO 看板上，我們可以點擊「用戶訪問量」，將其添加至看板首頁，通過設定目標值，洞察實際值與目標之間的差距。

當看板數(shù)據(jù)顯示用戶訪問量下降時，我們可以點擊該模塊洞察詳情，對用戶訪問量進行「新老用戶」「城市」等不同維度的細分化分析。

假設我們通過城市分析發(fā)現(xiàn)用戶訪問量下降主要由于 A 城市用戶訪問數(shù)減少，便可以針對該城市進行下鉆分析，找到問題，并催促對應部門采取行動。

2. 分析看板

分析看板是借助數(shù)據(jù)可視化能力，找到業(yè)務進程變化原因的分析工具；和戰(zhàn)略看板不同，分析看板的作用在于探索性驗證。

分析看板有一套自己的邏輯：公司或部門提出假設—通過看板數(shù)據(jù)論證假設—判斷該改變是否存在成為機會點的可能—進行產(chǎn)品或運營策略的迭代—做效果評估。

舉個例子，GrowingIO 產(chǎn)品右上角有一個「添加到首頁（PIN）」；我們認為 PIN 可能是GrowingIO 產(chǎn)品的機會點，于是提出「PIN 對用戶看板使用率產(chǎn)生正向影響」的假設。

為了驗證該假設，我們需要進行系列驗證：

• 創(chuàng)建 PIN 和未創(chuàng)建 PIN 用戶使用看板頻率是否存在顯著差異？
• 創(chuàng)建 PIN 次數(shù)與用戶使用看板頻次是否正相關？
• 如果以上問題均得到肯定回答，那么有多少人創(chuàng)建看板并使用 PIN？

我們使用分析看板驗證該假設，在這里和大家分享我們的結果；在看板中，我們發(fā)現(xiàn)沒有 PIN 的用戶使用看板的平均頻次為 40；PIN 一次的用戶使用頻次上升至 150；PIN 兩次的頻次為 400；三次為 600。

在得到 PIN 次數(shù)與用戶看板使用頻次正相關的結論后，我們繼續(xù)觀察 PIN 與留存的相關性，發(fā)現(xiàn)「創(chuàng)建過看板且 PIN 」的用戶留存率遠高于 「創(chuàng)建看板沒有 PIN」和「看板」用戶。

在此基礎上，我們發(fā)現(xiàn)僅有 3.6% 的用戶使用 PIN，即超過 90% 的用戶沒有使用 PIN。

綜上，我們認為 PIN 是 GrowingIO 產(chǎn)品獲取用戶、提升留存的新機會點，并對比進行迭代——在用戶創(chuàng)建看板時，默認選擇 PIN，給予用戶在首頁看看板的權利。

3. 實時看板

實時看板主要用于監(jiān)控一個具體的運營場景，其關鍵在于確定衡量場景的具體目標。

如企業(yè)在做爆款推廣時，需要實時監(jiān)控核心數(shù)據(jù)指標，監(jiān)測商品效果，必要時可直接對監(jiān)控的指標采取行動；實時看板的搭建與應用相對簡單，上文也提到了很多案例與場景，這里不再贅述。

數(shù)據(jù)看板是可視化業(yè)務數(shù)據(jù)的工具，也是部門溝通協(xié)作的工具。

只有聚焦核心業(yè)務問題、建立一體化數(shù)據(jù)指標體系、正確使用可視化圖表，才能有效發(fā)揮數(shù)據(jù)看板價值，驅(qū)動業(yè)務增長。

公眾號：GrowingIO

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