今天，我想寫一點不一樣的東西。因為我發(fā)現(xiàn)，做產品，光提升硬的技能是不夠的，還得在軟的意識思維上也有變化，才有可能把工作做的更好。

在一個公司共事時間一長，大家就會很容易發(fā)現(xiàn)，是不是總有那么幾個“超人”同事，工作起來嗖嗖的，充滿干勁。領導愛派活給他，其他人也喜歡找人幫忙或請教。

當有一天，公司有管理崗位空缺的時候，這些人自然而然的就上“位”了。

我就是大家眼中的幸運兒?；叵胍幌挛覐漠a品經理升職成產品總監(jiān)，居然只是來公司半年左右的時間。

為什么會是我？

論資歷，我是當時公司產品部門最后一個入職的產品經理，在我前面還有2個產品老哥已經在公司工作了1年多的時間，算是資歷最淺的一個。論學歷，一個產品經理是上海交大畢業(yè)的（985）高材生，一個是廣州大學畢業(yè)的研究生，而我只是西南大學（211）畢業(yè)，學歷也算是最差的一個；再論工作經驗，一個“老炮兒”工作十幾年了，另一個也是五年經驗的“老司機”，我才三年，妥妥的剛出新手村。

那我一定是做對了某些事情，或者有某些方面的長處，才會贏得這份“獎勵”。

接下來，我就來個自我剖析（個人主觀視角，不一定對），是哪些因素促成了我的升職。

一、以“老板”的心態(tài)去“打工”

我們一般剛去一家公司的時候，就很容易發(fā)現(xiàn)公司里面存在的各種問題。

一方面，你到新環(huán)境會有各種的不適應，也會和之前的公司做對比。另一方面，總會有一些“老人”以過來人的身份給你講一些公司的秘密或者吐槽公司的各種問題，試圖和你拉近關系，或者讓你融入他們的小團體。

于是，短時內我就知道，公司有很多的問題，有些規(guī)則制度很“反人類”，有些領導高管就是只會“拍馬屁”。

但我的處理方式不是去吐槽、抱怨，而是換位成“老板”的視角去思考：假如我是老板，我會怎么去處理這個事情？

長此以往的思考和驗證，讓我在一些問題的處理方式上和提出的意見建議上，可以很容易俘獲老板的“芳心”。

比如，我看到有些銷售在公司不出差的時候，經常就是貼各種報銷票據，這個事情可以做半天，甚至一天。還抱怨連連“貼票太麻煩了，財務要求太多了，審批的流程太麻煩了，我xxx票丟了只能自己貼錢了?！?/p>

后面我自己出差回來貼票，也發(fā)現(xiàn)報銷確實有點費事。

于是，我就給公司建議，應該采購一套發(fā)票報銷的軟件，大家出差買火車票、飛機票、住酒店、打車啥的，都可以直接在平臺上搞定。即有效杜絕了有些人虛開發(fā)票從公司套利的行為，也極大提升了大家報銷的效率，減輕了財務審批的工作負擔。

后面，公司就采納了我的建議，開始使用報銷軟件。相比之前報銷我要花費2個小時的時間，現(xiàn)在就只需要幾分鐘就可以搞定，財務部門也因此縮減了一個人員編制。

你看，從上面這個事情上，我是如何去思考的呢？

我就是站在公司的角度，換做我是老板去想，我會怎么做？這么做，是不是對公司會有收益，如果有，那就建議公司一定要這么去做。

上面只是舉個例子，這樣的例子還有很多。

我想說的是，我遇到問題，不是抱怨，而是會站在公司的角度去給出合理化的建議，幫助企業(yè)降本增效。

二、有拿的出手的“戰(zhàn)績”

產品經理也算是一個帶有“技術”屬性的崗位，要想能夠帶團隊，必然得有拿得出手的“產品戰(zhàn)績”，才能夠讓大家信服，接受你的領導，相信你的判斷，服從你的安排，肯定你的付出。

在公司里，你總能看到有幾個人，工作很拼命，經常加班內卷。跟學生時代，你的同座一樣，“拼命”的學習。但奇怪的是，這些人工作成績或學習成績好像都不怎么樣，就是處于一個中游的水平。

這或許就是所謂的：用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。忙活半天，方向不對，感動了自己沒有感動老天。

我在入職公司的第一天，就在日記里給自己立了個flag：今年，我得整出一款熱銷產品，還得是全國第一！

結果，我還真在公司創(chuàng)造了一些記錄：一個月推出一款新產品，新品首月就銷售出去（G端產品一般銷售周期是3個月起），半年內市場占有率做到了第一，并成為了當年的“銷冠產品”。

我得承認，有運氣成分存在。

但回想起來，還是得感謝自己前期那股子“折騰勁兒”，機會來了才能一把抓住。

為了讓產品可以快速銷售出去，我親身參與到前期的每一次售前工作當中，幫助銷售擬定合同，寫不同版本的匯報材料，編寫營銷話術，回答各種客戶問到的問題，帶著產品上門做演示….

同時，把收集到銷售用得上的產品話術，能夠打動客戶的產品賣點，會遇到的各種產品問題，進行及時的整理，幾乎每周進行一次產品培訓。

也正是因為我始終圍繞著要做出能賣的產品，并且要實現(xiàn)全國市場占有率第一的這個工作目標，持續(xù)幾個月做各項不管是份內還是份外的工作，才讓我在工作成績上獲得了大家的認可。

要說勤奮嘛，我肯定不是公司最“拼”的一個，甚至也比不過部門的另一個產品經理。但要從工作成績上來講，我就是實打實的在幾個產品經理中做的最好。

其實，當初我負責的業(yè)務條線并不算好，算是從另外兩個產品經理手上分出來的，他們在公司已經工作了一段時間，可以說手上已經有了幾款可以賣的產品。

但我當時并沒有多想，就是盯著自己手上的“牌”，琢磨著怎么打才能贏！

三、愿意分享，有“感染力”

記得，我在面試的時候，老板還要問我的文筆水平怎么樣，高考語文考了多少分。

因為，我們做G端行業(yè)，經常需要寫各種匯報材料、建設方案，客戶很重視我們提交的材料質量，這就成為了我們的入職門檻。

公司對產品經理的要求就得有一定的文筆功底，能夠寫出符合客戶需要的東西。

有一天，老板把我叫到辦公室，很認真的跟我說，他仔細看了下我們幾個產品經理寫的產品方案、匯報材料這些資料，認為我寫的最好，條理清晰、結構分明、用詞講究、造句合理。

于是，他想在公司內部搞一次文案培訓，讓我做文案教官，針對公司的產品、售前和市場等部門的人員進行專項訓練。

我欣然答應，開始了為期半年的文案培訓工作。一周做一次專題培訓，一周做專項作業(yè)訓練。

半年過去，受訓的十個學員不能說水平都有提升，但好幾個人的文案水平確實漲了，文章條理更清晰，結構更明了，錯別字少了，語法搭配也靠譜多了?？傊?，大家伙兒在文案上都有點進步了。

這或許也是我自身的一個長處，喜歡寫作，愿意分享，樂意講課。所以，這個培訓雖然每周需要花費我十幾個小時的時間，但我做的還是非常的開心。

換句話說，我在寫作上的優(yōu)勢，正好符合公司對這個崗位的要求，于是，我在這個崗位上的不可替代性就變強了。加上，我可以把自己的優(yōu)勢輸出，用于提升團隊的整體能力，那么，我的這個優(yōu)勢就變得更“金貴”了。

當你在做好自身工作的同時，還有余力去幫助別人，那么，你就是一個“管理者”。

我認為，管理者的角色不在于身份或頭銜，而在于你能否給別人提供管理的價值。

所謂的管理價值，就是幫助別人在能力和視野上獲得增長，在薪資和收入上獲得增長，在自我的認知和成長上獲得增長。因為你能給別人帶來增長，所以，別人才會認你做“領導”。

四、和老板的工作習慣“相似”

我個人在工作上的八字箴言是：結果導向，效率優(yōu)先。

正好，我們老板也是一個非常重視效率的人，他一般開會不會超過10分鐘，很多事情安排都是通過郵件幾句話表達清楚。同時，重視結果，一個事情不管你中途做了多少努力，就是要看到結果。沒有結果，一切都是徒勞。

也正因為我和老板有相似的工作準則，有類似的工作習慣，所以，在工作上配合起來就會更容易。他給我安排一個事項，我就會按照他所習慣的方式，給他輸出結果。

而有些人，因為自身做事情效率不高，做事情之前，喜歡去給老板打預防針；沒有取得成果的時候，喜歡找各種理由，喜歡把過程當成“功勞”，這一對比，更凸顯了我在老板心中“靠譜”的印象。

不能說我是有意迎合老板，應該說，正巧，我和老板可能屬于一類人。

從后續(xù)我成為產品總監(jiān)，在內部大家的反饋上，我才意識到這一點：大家都說，我和老板的管理風格有點像。

不知道是老板影響了我，還是因為我骨子里就是這種風格。

但有一點可以肯定是，站在做成事情的角度，結果和效率一定是“成功人士”都喜歡的。

這個世界終將屬于年輕人，過往取得過成功的“前輩”，他們其實是愿意去幫助年輕人的。特別是看到一個和曾經的自己有幾分相像的人，就會有更強烈的動力，希望讓他可以少走一點彎路，不要犯自己曾經犯過的錯誤。

五、最后的話

我可以在半年的時間內從入職到升職成產品總監(jiān)，有運氣的成分，也有實力的加分。

站在一個管理者的角度反向來思考，管理者應該具備什么樣的能力？

1. 得有驅動力，能夠制定目標，驅動團隊朝著目標去奮進；
2. 得有戰(zhàn)斗力，自身在某些硬技能上得過關，拉出來，得能打；
3. 得有感染力，愿意去分享，愿意幫助別人共同成長；
4. 得有執(zhí)行力，能夠高效的拿到結果，是時間管理的高手。

你看，從上面這些“力”來講，當你都具備，并且超過了身邊的同事，只要有管理者的崗位，那么，你就有較大的概率成為管理者。