找工作的時(shí)候，有自己的作品集能更好展現(xiàn)自己的能力，幫助自己提高求職成功的概率。本文作者詳細(xì)分享了如何準(zhǔn)備作品集的思路和過程，希望可以幫到大家。

作品集其實(shí)可以看作是一個(gè)“人”，驚艷、耐看的外表吸引其他人停留駐足，但光有外表也好像不太行，自身還需要有點(diǎn)文化內(nèi)涵，畢竟“腹有詩書氣自華”嘛，兩者相加，等同于呂布馬上無敵，典韋路上無敵，呂布騎著典韋，天下無敵。然后如下圖所示，各方面全方位發(fā)展哈哈哈。

哈哈哈~

但有時(shí)候更像是一個(gè)流水線出來的工具，以往沒有作品集這個(gè)概念，好像是近些年教培行業(yè)興起，給人創(chuàng)造出來的用來作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)的東西，而這個(gè)東西需要有固定的部分內(nèi)容組成。

就像是電子廠組裝零件，這里需要這個(gè)內(nèi)容，那里需要那個(gè)工具。

但發(fā)展到今天，已經(jīng)成為了一種社會(huì)共識(shí)，沒有這些作品，就像沒有一個(gè)文憑，敲不開某一個(gè)大門，進(jìn)不去門檻。終歸到底，還是要一個(gè)“形象”去支撐“我們這個(gè)華而不實(shí)的符號(hào)人”，更像是作品才是“我”的本體，而我更像是個(gè)哲學(xué)上所說的客體。

做作品集其實(shí)和擦邊沒什么區(qū)別，把自己的作品盡量包裝得妖艷惹火，封面就是嫵媚外表，而里面的內(nèi)容則是一層層衣服和裝飾，里面的分析過程像是一個(gè)人本身的內(nèi)涵和文化或是氣質(zhì)，整體的形式風(fēng)格，猶如擦邊女主播一樣搔首弄姿，極力的表現(xiàn)自己，讓各位面試官大爺選我，選我。

開個(gè)玩笑，話糙理不糙，但這也太糙了哈哈。

其實(shí)吧，只要符合主流大眾的審美，符合市場的選擇，就算你再?zèng)]節(jié)目，再?zèng)]才藝，扭幾下腰肢也能吸引眾多人來圍觀。這是其一。

其二呢，就是上文說的“腹有詩書”了，也就是對(duì)應(yīng)作品集分析介紹的部分，再加上你本身是否能隨心應(yīng)手的對(duì)答如流，人和作品合一。

上面說了，作品集更像是我，但也可以反過來看，你的本身更像是一個(gè)“作品集”，那些表面的作品集和其他外在的表現(xiàn)只不過是一部分的體現(xiàn)。

所以啊，包裝作品，不如包裝自己多一點(diǎn)。也就是之前所說過的，要有理解能力、溝通能力、執(zhí)行力和其他什么什么力之類的。作品雖然幫你說話了，但還不夠，別人還得考驗(yàn)?zāi)愕倪壿?、溝通、思維等能力。

先不高談闊論了，先辦正事。

我盡可能的給出案例和通俗的表述，不然太正經(jīng)和術(shù)語化，看得費(fèi)勁。

作品集分為封面，封底，目錄頁和各類作品內(nèi)容的展示頁。

一、封面

先說封面，這個(gè)其實(shí)沒什么好說的，封面不要那種千篇一律的作品集模板就行，比如3d胖手，3d桌面辦公人物，還有一些手繪插畫的人物等等。

你們應(yīng)該有看過，別人分享自取的設(shè)計(jì)作品集模板，在抖音和小紅書那這些資源博流量的一大堆，是吧？這種就免了，因?yàn)槎加玫揭曈X審美疲勞了，而且也是蠻久之前的模板了，面試官一看也就知道了，可能就給篩掉了。

那選擇哪種呢？

這個(gè)得看你的作品集想做成什么樣的風(fēng)格，但盡量別把作品集做成一個(gè)“花哨的作品”，而是盡可能的讓對(duì)方看到作品的細(xì)節(jié)和排布，這個(gè)也蠻重要的。否則，在一堆花花綠綠的設(shè)計(jì)排版中，別人都不知道看哪，眼花繚亂，不知道是看作品還是看你的作品集本身。

我個(gè)人的其一觀點(diǎn)是，隨便選一張你喜歡的圖片，拍攝的，或是自己制作的圖，就像我之前那個(gè)作品封面，管它這么多，我就一張圖放上去，編排一下就完事了，誰看你設(shè)計(jì)感不設(shè)計(jì)感的。也可能會(huì)看，可也許在較為同質(zhì)化的現(xiàn)在，變一下方式，可能更好的為你帶來機(jī)會(huì)。當(dāng)然，僅是一種觀點(diǎn)，不代表所有。

如果要做那種較為費(fèi)心思的設(shè)計(jì)封面，除非你想要進(jìn)入那種創(chuàng)意類的設(shè)計(jì)公司，這就需要花心思考慮了，需要考慮到你喜歡的公司的那些作品風(fēng)格，調(diào)性，以及對(duì)方在做的方向、業(yè)務(wù)等，還要知道對(duì)方的理念，和價(jià)值觀等知識(shí)。

最好的方法是去臨摹他們的作品，根據(jù)他們輸出的案例，做分析，看流程是如何的，最后的呈現(xiàn)是怎么樣的。

我不能百分百的幫助到你，分析歸分析，用到了現(xiàn)實(shí)中，也可能出現(xiàn)偏差。

有時(shí)候這也看心理投射的，你在挑選的時(shí)候，別人也在挑選你，如果遇到一個(gè)有眼光的物色到你，他可能不會(huì)看你整體風(fēng)格排布如何，他會(huì)看你的作品，分析你的潛在能力和長遠(yuǎn)視角看待你的發(fā)展。

這種可能就是伯樂了，他知道你有這個(gè)能力做這些東西，盡管外在的表現(xiàn)會(huì)有一些瑕疵，也會(huì)選擇去培養(yǎng)一下你。

當(dāng)然，這也難說啊，現(xiàn)在的企業(yè)很少有培養(yǎng)新人的了，都想要直招有經(jīng)驗(yàn)的，但是想要有經(jīng)驗(yàn)的又給不起這個(gè)錢，這時(shí)候就想到了便宜好用的大學(xué)生牛馬人了，還可以pua，也可以給你灌輸一些以為是對(duì)他好的觀念，實(shí)則是在利用你的善良和缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的無知去達(dá)成自己的目的。

說回伯樂，人是一直在路上的，伯樂知道你需要成長，恰好他也需要培養(yǎng)一個(gè)能手。

但這僅僅是一方面哈，因?yàn)檫@很難遇到，我舉例是因?yàn)槲矣龅竭^，但我辜負(fù)了對(duì)方。

畢竟混得好的誰會(huì)出來創(chuàng)業(yè)，誰想要轉(zhuǎn)行呢？這也算是一層原因吧，也包括身體出了點(diǎn)問題。但本質(zhì)上是各方面的原因加起來才敢勇于選擇后者的。

這種伯樂還是蠻少的，不能寄希望于運(yùn)氣，作品集還是要好好的包裝一下的，先拿到面試機(jī)會(huì)，先去浸淫職場些許年，去愛，去生活，去受傷，然后，然后成為自己。

后來我轉(zhuǎn)到運(yùn)營，間接的也成為了幫助公司篩選牛馬的人，雖然我本身就是個(gè)馬嘍。身不由己呀，在幫助面試官一起面試的時(shí)候，還是盡可能的給出一些建議和打一下掩護(hù)，多給一點(diǎn)新人機(jī)會(huì)，因?yàn)槲乙彩沁^來人，深知他們并不是真的不行，只要作品真的是他做的，那么他就有這方面的能力，后面只不過需要熟悉當(dāng)下環(huán)境所要做的事務(wù)即可。

然后呢，封面還有很多種形式的，你可以去找一些設(shè)計(jì)參考，最好是現(xiàn)在市場流行的，按照對(duì)方的設(shè)計(jì)風(fēng)格和形式，來設(shè)計(jì)你的封面，但最好是你自己喜歡的一個(gè)風(fēng)格，因?yàn)橛懈怕视龅筋愃频墓荆瑢?duì)你以后的發(fā)展也是不錯(cuò)的。

在站酷找也可以，多看看現(xiàn)在首頁的作品，可能有些是練習(xí)作品，可這也映射了當(dāng)下市場的選擇，或是站酷本身的選擇，也算是目前適合市場的設(shè)計(jì)形式風(fēng)格了。

什么是符合市場的，大概率是站酷首推的，其他設(shè)計(jì)網(wǎng)首推的，還有那幾個(gè)主流平臺(tái)的設(shè)計(jì)也是。

封面可以標(biāo)新立異，也可以“同流合污”，封面盡可能的差異化也挺好，里面的作品則要市場化、商業(yè)化一點(diǎn)。

為什么？

先證明你有這方面的能力，因?yàn)檎心闶侨シ?wù)商業(yè)客戶的，不是搞藝術(shù)的，搞藝術(shù)的前提也是對(duì)方允許的情況下，或是自嗨的情況下，但大概率是很少有設(shè)計(jì)公司能按照自己的設(shè)計(jì)方式一直走下去的，因?yàn)橐惨訕I(yè)務(wù)吃飯，偶爾接到那種神仙甲方，偷著樂了。

對(duì)了，也別只看首推的，看一些二火或者一火的，甚至不帶火苗的作品，了解一些不同人，不同市場的選擇，這也很重要，算是思維發(fā)散了。

當(dāng)然，封面你也可以炫技，最好是按照主kv的形式來，因?yàn)檫@可以拿封面里面的設(shè)計(jì)元素去延展后面的設(shè)計(jì)排布，比如目錄，封底，過渡頁，還有展示頁面，都可以拿這些元素去進(jìn)行裝飾，讓整個(gè)作品集呈現(xiàn)一個(gè)調(diào)性或是整體。

這也算是變相的展示你的全局性設(shè)計(jì)觀念吧。大家應(yīng)該都有看過品牌案例，整體的調(diào)性是要靠里面的元素烘托的，比如顏色，裝飾，字體，版式等，長圖展示下來，看著是很舒適的，因?yàn)闆]有脫離這些元素，也沒有很大的跳脫性畫面。

（我寫的文章其實(shí)并沒有這樣做，太統(tǒng)一會(huì)因?yàn)榱?xí)慣性的影響，從而一覽而過。但作品集不同，還是盡可能的走一個(gè)風(fēng)格。）

哈哈~調(diào)皮

其他形式我就不舉例子了，總之你可以搜集一下設(shè)計(jì)有哪些形式風(fēng)格，比如簡約風(fēng)，小紅書貼紙風(fēng)，復(fù)古現(xiàn)代風(fēng)，新丑風(fēng)，還有什么彌散風(fēng)，中式風(fēng)或是簡約圖形，個(gè)性圖形風(fēng)，甚至抽風(fēng)都可以。

你盡可能的先做，瞎做也行，去找小紅書上面的參考，你有基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)功底，其實(shí)有些是可以借鑒的，說抄比較難聽，畢竟設(shè)計(jì)師的東西怎么能說是抄呢，嘿嘿。總之，這邊拿一點(diǎn)，那邊拿一點(diǎn)，拼接總會(huì)吧，實(shí)在是違背不了內(nèi)心，那就選一種來貫徹到底。

插一嘴，孤獨(dú)的人總是害怕邁出第一步，精神潔癖的人總是放不下被桎梏的心。

按照“天下文章一大抄”的例子來說，不是叫你原原本本的抄襲下來，而是融會(huì)貫通，舉一反三。文章的作者多多少少會(huì)被前人的思想影響，就連魯迅的《狂人日記》也是借鑒的俄國作家果戈里的《狂人日記》，對(duì)沒錯(cuò)，名字是一樣的，就連很多詞句也是相似的。

這能叫抄嗎？

不能，借鑒了構(gòu)思，因?yàn)樗枥L的社會(huì)背景，他所控訴的對(duì)象完全不一樣。但是在構(gòu)思上，有異曲同工之處。這和設(shè)計(jì)是差不多的，其實(shí)真要說抄襲，那現(xiàn)在的人玩的都是以前人玩剩下的，到現(xiàn)在還沒有多少新的設(shè)計(jì)出現(xiàn)，甚至說沒有。還是在用以前的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些拼湊更改，然后又變成了新的所謂的設(shè)計(jì)了。

我說這么多這些，不關(guān)乎道德，也不是什么好人和壞人的話題，而是一個(gè)事實(shí)。

而很多新人設(shè)計(jì)師，很害怕借鑒，因?yàn)樗麅?nèi)在被規(guī)訓(xùn)的三觀，認(rèn)為這是一種抄襲，過不去心理那道坎。但其實(shí)真不是，就像上面所說的，這是一個(gè)人該有的經(jīng)歷。

有點(diǎn)追求的人是能夠從不斷的模仿中找到自己內(nèi)心的所想的，而就算沒什么追求的人，仍然在模仿拼湊拼貼的人，他不是壞人，雖然也不是什么好人，他的理想也只是被生活壓斷了，他也需要生存。先活著比什么都強(qiáng)，先有物質(zhì)基礎(chǔ)才有經(jīng)濟(jì)的上層建筑，是吧。

說這么多沒用，你看我怎么操作的吧，先選擇多種參考，也就是搜集情緒版。

然后從中看看有沒有靈感，發(fā)散一下思維，能不能舉一反三，借鑒這種構(gòu)思去做另一種封面。我拿這個(gè)版式，去套到另外一種設(shè)計(jì)形式上，用這個(gè)元素變換一下拿到這邊來用，其實(shí)也是可以的，只不過你需要統(tǒng)一好風(fēng)格，看著更整體一點(diǎn)。什么情緒版，不過是抄的一種方式，你看多了作品，你會(huì)從每個(gè)作品上看到熟悉的影子，就那么回事，但要看你能不能做出來，也是另外一回事了。

太抽象了哈哈，知道是回事兒就好~

可能這需要所謂的審美支撐，比如這些參考圖，該怎么提取元素，應(yīng)用到其他不同的風(fēng)格上呢？

分析一下顏色，字體，看看是否有顏色對(duì)沖，鄰近色或是互補(bǔ)色，字體表現(xiàn)力是怎樣的？

然后看看版式構(gòu)成，這個(gè)文字組是這樣的，整體是這樣的，那么借鑒這一個(gè)思路，去換成另一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如他是簡約風(fēng)的，你可以用這些元素套用到貼紙風(fēng)、波普風(fēng)、中國風(fēng)、日系風(fēng)等。

除了這些，其實(shí)蠻多設(shè)計(jì)是只換了底圖、手繪、插畫等元素，但是整體框架、文字組等元素是沒換的，懂我意思吧哈哈。如果有圖的加入，那么需要考慮顏色是否匹配圖片的風(fēng)格，字體也是一樣，這是個(gè)小細(xì)節(jié)，顏色和圖和字體，如果氣質(zhì)相似，看起來會(huì)很舒服。

拆解元素

好啦，廢話講多了，封面就到這吧。為什么說了這么多封面的，其實(shí)也參雜了其他的東西進(jìn)去，抽象概括的話，其實(shí)就一句話，

“要學(xué)會(huì)觀察市場走向并且有自己的設(shè)計(jì)想法，放下心結(jié)，從模仿中找到自己要走的方向，就這樣?！?/p>

二、封底

封底就不用說了吧，和從封面中拿一些元素去設(shè)計(jì)封底，統(tǒng)一風(fēng)格就行。

注意的一點(diǎn)是可以在封底再次加上你的聯(lián)系方式，進(jìn)一次的鞏固對(duì)方的思想，也方便對(duì)方找你的時(shí)候不再去翻找資料，這是一個(gè)小心思，在心理學(xué)上叫做“心理暗示和重復(fù)”。當(dāng)然，封面也可以加一下聯(lián)系方式之類的，多重暗示明示。

先把封面封底做出來，整體的作品集調(diào)性和風(fēng)格就有了。

接著就拿里面的元素去延伸或是直接裝飾上去就行了，后面的設(shè)計(jì)編排，該截圖作品的就截圖放上去編排，該考慮信息傳達(dá)的就先傳達(dá)信息，后面才是設(shè)計(jì)編排。

做這玩意可別倒果為因了，本來作品集就是一些圖的合集（除非你做成視頻啥的），廢了幾個(gè)月才弄好一個(gè)作品集，真沒必要。做這東西的本質(zhì)就是展示你的作品，其實(shí)弄的稍微漂亮點(diǎn)，到實(shí)際面試上，基本是靠你說的，

因?yàn)樽髌房梢栽旒?，但思維不會(huì)。

三、目錄頁

其實(shí)這里我還想加個(gè)介紹頁的，但沒必要了，也沒人看，而且在簡歷上面也有了。作品集很少會(huì)看這么多字的，基本是看作品，或是一些分析的思路，不用畫蛇添足了。

目錄頁呢，也盡可能的和封面的元素風(fēng)格一樣，我之前在其他文章里講到，一個(gè)設(shè)計(jì)呢是可以拆分出來不同元素的。例如拿下圖舉例，

里面會(huì)有字體，顏色，版式，設(shè)計(jì)形式，整體調(diào)性，圖片，圖形手繪等，有些還加入了logo。其實(shí)拆分出來元素，把一個(gè)版式選定，或是把一個(gè)顏色選定，再從這個(gè)元素延伸出去，逐漸的加入后面需要的元素，構(gòu)成一個(gè)設(shè)計(jì)，這也是后面要講的設(shè)計(jì)體系搭建。

他是用了封面上的風(fēng)格進(jìn)行延伸，看著比較整體，感官是舒適很多。目錄頁沒什么可以說的，延用整體的風(fēng)格即可。

我看這個(gè)設(shè)計(jì)的整體，還是有些被限制了，如果他延用版面上面那個(gè)鋼管，作為一個(gè)延伸，類似馬里奧里面的管道，作為指引，引導(dǎo)出下一個(gè)內(nèi)容，然后再用他做成的標(biāo)簽作為標(biāo)題，掛在上面，剛好引導(dǎo)出現(xiàn)在講述的某某設(shè)計(jì)，我主觀的會(huì)覺得更有感覺。類似下圖。

穿插一下元素

四、內(nèi)容展示頁

然后是其他作品內(nèi)容展示頁了。

我本想拿個(gè)整體作品集的案例來說明講解的，但是這樣做的話，大家就會(huì)陷入這個(gè)作品集本身的第一印象里。

好比如有人手把手的教我打王者，怎么操作，怎么抓人，怎么看細(xì)節(jié)，怎么銜接技能合適，怎么玩這個(gè)角色比較好？思路一直是別人的，一直延用對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，漸漸的，思考會(huì)喪失，我會(huì)變成他的形狀，很難走出這個(gè)形狀，很難構(gòu)建出一套屬于自己的“武功秘籍”。

所以，你可以大量的參考別的作品集怎么做，汲取不同的設(shè)計(jì)觀，然后試著把它們糅合在一起，創(chuàng)造出自己喜歡的風(fēng)格的作品集。

而我只能給出一些觀點(diǎn)，這樣既不會(huì)影響到你要做的內(nèi)容，也可以幫到你理解該怎么形成整體性。

這樣吧，光說也沒用，我給出一個(gè)順序，第一先做封面、封底、目錄頁，先從這里找到一個(gè)風(fēng)格；接著是第三頁，作為過渡引出下一個(gè)要編排的內(nèi)容，比如（一）品牌設(shè)計(jì)，然后，第四頁是圖文結(jié)合的分析流程；第五頁是展示核心的圖；第六頁是展示一些物料樣機(jī)；第七頁再結(jié)合圖文展示這個(gè)品牌里面的某些重要的部分內(nèi)容；一個(gè)品牌設(shè)計(jì)大綱，展示個(gè)5、6頁就行了的，也可以多幾頁沒關(guān)系。你覺得ok了就行，不要太多，也不要一兩頁太少。

其實(shí)，我也不算是按頁數(shù)來做的，你看示例圖，是從一個(gè)長圖來編排的，就像公眾號(hào)那種長圖，做到一個(gè)內(nèi)容點(diǎn)，我就編排放幾個(gè)重要的作品圖上去，然后就到下個(gè)項(xiàng)目的展示，再進(jìn)行一下過渡。更通俗點(diǎn)來說就是一個(gè)目錄頁上面有一個(gè)標(biāo)題，點(diǎn)進(jìn)去標(biāo)題后會(huì)有幾個(gè)副標(biāo)題。

然后呢，是海報(bào)設(shè)計(jì)，也可以是字體設(shè)計(jì)，還可以是logo設(shè)計(jì)，然后也可以是運(yùn)營頁設(shè)計(jì)，banner，長圖都可以。然后按照這種形式去編排，每個(gè)大綱展示幾頁即可。

做作品集其實(shí)蠻快的，確定好風(fēng)格，嘎嘎一頓做，幾天就完事了?？赡苡械娜耸峭昝乐髁x，一個(gè)作品集非要磨到一兩個(gè)月才做出來，一個(gè)作品一定要重新做，然后再放上去排版。

這個(gè)完美主義的思路如果是做著玩沒事，但你要找工作，就別費(fèi)那么老大勁了，作品集就是一張圖，里面的內(nèi)容也是一張張圖組成的，即使你截圖放上去編排也沒什么問題。

不用導(dǎo)出圖片，直接截圖，簡單直接。還有一點(diǎn)，如果本身沒有什么核心競爭力的，作品要突出長板的技能，比如品牌做的好，花多一點(diǎn)心思在里面；如果海報(bào)很nice，那就多突出核心點(diǎn)；如果思維不錯(cuò)，盡量多穿插圖文結(jié)合，突出思維能力。

一件事先做到60分才能盡可能的完善到100分的話，我想說的是，先去執(zhí)行，想都是問題，做了才能有可能一步步完善到接近完美主義。

這和我之前做媒體沒什么區(qū)別，我自認(rèn)為懂得很多知識(shí)理論，心理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，溝通和營銷學(xué)等等，還有什么情緒營銷，拆解爆款，人性分析，生活熟悉感導(dǎo)向，或是所謂的獲得感，參與感，社交感等等之類的概念，我都知道。

可用到一件事情上，一個(gè)專業(yè)上，其實(shí)需要的知識(shí)一開始并沒有這么多，而是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

因?yàn)槟憔捉绖e人的知識(shí)，僅僅是別人總結(jié)出來的，而不是自己一步一步走出來的，大概率沒有更深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

是吧，知道歸知道，和做到有天大的區(qū)別。

實(shí)際上，精心制作的視頻，分享的各種干貨知識(shí)，壓根就沒有流量。

本質(zhì)上是別人都花錢推廣，你毛都沒有，憑什么給你推？你做的再好，也有比你更好的，他們則獲得自然流量多一點(diǎn)。

我去看了很多視頻學(xué)習(xí)，做了許多測試，也了解了很多博主分享和分析的做法，道理一堆，理論一堆，實(shí)際上他們是站在他們成功的角度來分析指導(dǎo)的，換到現(xiàn)在，他們來做，可能還不一定能做起來呢。

這里面有運(yùn)氣的成分，也有不斷測試的努力，也有理論上的加持，總結(jié)就是兩個(gè)詞，堅(jiān)持。

堅(jiān)持的去測試，先用一個(gè)方向去測試十天八天的，不行再換另一個(gè)賽道，然后再不行，就花點(diǎn)錢再重復(fù)步驟測試，看是內(nèi)容不行還是沒花錢推流。對(duì)，真要做到能變現(xiàn)的ip，就得不斷從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，毛教員的理論一直沒過時(shí)，指導(dǎo)于實(shí)踐，也能借鑒其理論。

如果挖的“洞”不夠深，就找不到某些意義上的同類，

先堅(jiān)持吧，堅(jiān)持從某種意義上來說是最寶貴的能力。也許選擇大于努力堅(jiān)持，可選擇之后也是需要堅(jiān)持的，哪有博主一開始就走紅的呢，太少了，都是經(jīng)過跌宕起伏的曲折歷程才能有今天。

企業(yè)是這樣，品牌也是這樣，都是先做好之后，再去立品牌人設(shè)，較為穩(wěn)妥。

有些是先做一套品牌，花費(fèi)大量的金錢，但產(chǎn)品和服務(wù)，以及其他的沒做好，光有一套品牌視覺而已，就算是全案給你做了，有策略支撐，但本質(zhì)的東西都沒有，怎么推廣出去呢？即使推出去了，反饋很差，那也沒了。

賺錢的人是因?yàn)橹車娜撕退壎ㄔ谝黄穑菍?duì)他認(rèn)知的總和。

而企業(yè)、品牌也是需要綁定周圍的人，需要他們的認(rèn)可，自然會(huì)幫你去傳播，而你再花費(fèi)上些推廣費(fèi)，起到錦上添花的作用即可。和錢是一個(gè)道理的，如果沒人認(rèn)可“錢”是有價(jià)值的，大家都沒有這個(gè)共識(shí)，那么錢就是一張紙而已。

道理是這個(gè)道理，光說不練我也是假把式，還是等我有一定媒體成績之后再來吹拉彈唱吧，以上也僅是觀點(diǎn)，不是什么真理，也不是流程。

不談這么多大道理了，大多數(shù)人是不需要?jiǎng)e人建議的，只要吸收你認(rèn)為對(duì)的觀點(diǎn)，內(nèi)化為自己的知識(shí)就行，人是需要吸收和重組別人的東西來壯大自己的。

其實(shí)說再多，沒到那個(gè)時(shí)候，沒有那個(gè)經(jīng)歷也是體會(huì)不到當(dāng)時(shí)所說的。

腦子記住的就是你現(xiàn)在所想要的，記不住的就是注定要流失的。

我要能穿越回到以前和自己對(duì)話，我指定恨不得扇自己一巴掌，但這巴掌到現(xiàn)在才打到我的臉上。

五、題外話

好了，作品集就到這了，說點(diǎn)題外話吧。

如果你找不到工作，如果你是設(shè)計(jì)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，請(qǐng)務(wù)必把你的作品集里邊70%的部分結(jié)合ai去說。

之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，甚至是以前的技能沉淀，30%就夠了。你需要大量的在自己作品集里邊融入你是怎么應(yīng)用ai的。這里邊不僅包含aigc，sd，mj這些，比如還可以是抖音的ai，用來作圖，用來做一個(gè)表格，記錄，總結(jié)，復(fù)盤，或是做計(jì)劃什么的。

我說一個(gè)通俗的，現(xiàn)在全世界所有公司的老板都知道，ai是未來，ai在很大程度會(huì)去取代人類。

但是絕大多數(shù)人都不知道這口飯?jiān)撛趺闯浴?/p>

所以你表現(xiàn)的只要從容一些，只要讓別人感受到，誒，你在生活中用ai用的很多，而且裝出來他對(duì)你的生活有很大的幫助，他對(duì)你的工作有很多的提效，就能吸引很多人對(duì)你的鏈接的欲望，鏈接的需求。它就更傾向于裝出來就行。

我平時(shí)都會(huì)用到什么什么工具，四大模型ai工具，干什么的時(shí)候用什么，稿定模型，canvas，收集模型庫，使用他們幫助我改變了什么。然后包括我現(xiàn)在還更常用的什么十款ai新品，他對(duì)我的工作幫助使得我有很多績效。

其實(shí)根本沒有。工作中根本不用這個(gè)。你還是用老三樣，但沒關(guān)系，hr會(huì)覺得這不是我一直在找的ai人才嗎？hr也不懂，先招過來再說吧。

反正他知道ai肯定是未來，工具也是未來，但更核心的是這個(gè)人是否懂得使用，認(rèn)知思維跟不跟得上，懂不懂人性，市場趨勢如何，產(chǎn)品優(yōu)劣勢等。

這是心理學(xué)里面的“前景理論”，招一個(gè)人過來的成本小于老板的心理預(yù)期，老板覺得是穩(wěn)賺的，既能用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，也能有一個(gè)懂a(chǎn)i的人來緩解焦慮。好比如你買一個(gè)物件，但是現(xiàn)在沒什么用放到一旁，懶得退換貨，心理想想，“反正以后也能用的到”，會(huì)有這樣的一種心態(tài)。

作品里面可以包裝自己使用的工具，ai，帶來的效果，對(duì)這些的洞察，表明你會(huì)的東西，有獨(dú)到的眼光，比如稿定，canvas，等等，用這些幫到你什么，幫助團(tuán)隊(duì)完善了什么，提高效率還是構(gòu)建新的工作流程？

未來的“大眾設(shè)計(jì)”是趨向于簡單化的，這是市場的選擇。現(xiàn)在就連運(yùn)營也要會(huì)“美工”了，而他們就是用這些簡易的東西，做到傳遞信息就行了。要想深入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，那不得不提升其他方面的能力了，拿以前設(shè)計(jì)群友的話來說就是，

“一頭牛居然除了犁地，還要會(huì)寫文，做視頻，策劃，甚至銷售，離大譜了。”

有一群人好就業(yè)的底層邏輯是，他們的作品集整個(gè)結(jié)構(gòu)叫做“我在工作中用到了哪些未來會(huì)發(fā)展的趨勢的工具”。

比如我用ai搜索，這個(gè)搜索怎么幫我工作提效了，幫我總結(jié)大綱，幫我列出表格了。

再比如我在工作中，用哪個(gè)工具去做用戶調(diào)研，競品分析（飛瓜數(shù)據(jù)，新榜，以及Claude模型等），這個(gè)東西又比別人來提效多少？那我在工作中怎么用ai去修圖，怎么用ai去融合產(chǎn)品圖，這樣的對(duì)我有什么幫助，對(duì)我提升了多少？

我怎么用ai去進(jìn)行了一些問題的查找，和原來整個(gè)系統(tǒng)的復(fù)盤，他又對(duì)我工作提效了多少。

這些東西都是可以編的。

但即使是編的，都沒什么太大關(guān)系，因?yàn)槟阋溃^大多數(shù)現(xiàn)在的還在增長的部門，他們的面試官的任務(wù)要求，是給公司融入更多的ai能力。

找工作其實(shí)不一定只看設(shè)計(jì)的招聘信息，也可以去看看hr職位的招聘信息，幫助公司找到什么樣的人等。

他們在市場上找的就是這樣的人，你只要能說的過去，咱倆一拍即合，我也知道你是編的，但是大家一拍即合，咱能滿足我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交差這件事，你也大概看起來確實(shí)也懂一些ai，如果恰巧你也在各媒體上發(fā)布一些模型和教程，我就更好交差了。

然后，咱可以看看小紅書，抖音，網(wǎng)易音樂的那些設(shè)計(jì)，以及騰訊發(fā)布的一些關(guān)于設(shè)計(jì)的和ai 的文章，這些是市場選擇，也是引領(lǐng)市場的。

當(dāng)然，也有那種很藝術(shù)的，但不是最佳的選擇，因?yàn)槟憧赡懿蛔阋栽谶@群優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師群體中脫穎而出，入選很創(chuàng)意類型的設(shè)計(jì)公司。要么是廣美出身，要么是什么什么美術(shù)出身，這像是一個(gè)圈子，一個(gè)人吸引同類，而這個(gè)公司老板也只要同類。

我說是要教你做作品集，但實(shí)則說了一大堆廢話連篇的觀念。

對(duì)于作品集來說，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

很多說要教你做作品集的，其實(shí)是要你報(bào)班居多，要么就是賣你材料。而我，只能給出我的觀點(diǎn)，僅供參考。

如果現(xiàn)在的我還在搞設(shè)計(jì)，我會(huì)去各媒體搜索瀏覽其他人發(fā)布出來的作品集，發(fā)布出來的作品案例，特別是那種落地的。我會(huì)先篩選一下市場所喜歡的作品，再去考慮自身想要從事，想要做的類型的設(shè)計(jì)，進(jìn)而去篩選設(shè)計(jì)公司。

這一步還是比較重要的，

說更直白一點(diǎn)，就是你找那種商業(yè)落地的，特別是大眾喜歡的較多的作品，太藝術(shù)的作品，可能只適合較為小眾的人群。

恰好，蠻多設(shè)計(jì)公司并不如你所想象的那種能接到各種符合你內(nèi)心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，而他們的客戶更多的是現(xiàn)有的畫面，可能并不如你所想的那種很設(shè)計(jì)感的，而是較為平淡傳統(tǒng)的。而這些公司所做的畫面，可能也只是為了滿足客戶現(xiàn)有的要求。

我覺得有人會(huì)說，這些設(shè)計(jì)公司哪里是什么設(shè)計(jì)公司呀，不過是一個(gè)皮包公司，恰好有這一群客戶而已。也許是吧，其實(shí)也不能說那些老板是錯(cuò)的，也不能那么清高的說所有沒有設(shè)計(jì)追求的設(shè)計(jì)公司都是錯(cuò)的，因?yàn)樗麄円惨妗?/p>

現(xiàn)在有蠻多人好像什么都看透了，我以前也是這樣的傲慢自大，以為一句話就能總結(jié)別人所有的人生經(jīng)驗(yàn)。媒體上也發(fā)布有許多關(guān)于“一分鐘看透一件事”“十分鐘讀一本書”“一句話總結(jié)電影”等等之類的節(jié)奏。

我們吃了太多人反芻出來的東西，看透本身就是假象。

一本好書，一部好電影，一個(gè)好游戲，或者任何道理，都是需要很詳細(xì)的描述，體驗(yàn)，才能夠真正領(lǐng)會(huì)真意，你一句話是總結(jié)不了的。

但我這么描述，我本身也進(jìn)入了這個(gè)被描述的領(lǐng)域中，我也是看似“看透了”其中的一員，好像凌駕于所有看我文章的人。

這本身就是悖論。

我也只能說我的內(nèi)容是觀點(diǎn)吧，僅供參考，發(fā)散思維。

還有一個(gè)觀點(diǎn)是，謹(jǐn)慎思考和辨別那些大聰明鼓吹的就業(yè)難，環(huán)境差。其實(shí)不是的，相反，現(xiàn)在很好就業(yè)，等這機(jī)會(huì)過了就沒了。

資歷老一點(diǎn)的，他們現(xiàn)在可能就在那捆著。他們說要以前的經(jīng)驗(yàn)，要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

但項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不是最重點(diǎn)的，以前那么多人都被裁員，現(xiàn)在這個(gè)市場上，那么多有大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人，飛書裁了多少人，他們都有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，就連我都有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

他們找不到工作，就喊就業(yè)難。嘗試換個(gè)方向，把傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)作品替換成一部分的ai作品。

把a(bǔ)i的東西放進(jìn)去，把工具的東西放進(jìn)去，把你的理解放進(jìn)去，ai占大部分，傳統(tǒng)的可以少部分。

現(xiàn)在的找人邏輯根本就不是招一個(gè)到公司里能用的人，他們找人的需求點(diǎn)，不是一個(gè)能用的，因?yàn)槭袌錾咸嗳瞬拍苡昧?，大廠裁的人都能用，他們現(xiàn)在想找人就是找一個(gè)能給公司緩解ai焦慮的人。

設(shè)計(jì)師的成本在于時(shí)間與各種學(xué)習(xí)的成本總和。

很多設(shè)計(jì)師都是用過去的經(jīng)驗(yàn)或過去做過的案例不斷的套招數(shù)，這無可厚非，時(shí)間短沒辦法，很多是因?yàn)閲鴥?nèi)的環(huán)境不允許或是客戶的時(shí)間不允許你去弄到盡善盡美。

但也就是這樣的原因，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)可能更大。

就像父輩一代的人可能對(duì)現(xiàn)在的年輕人都有偏見，就像他們對(duì)爺爺輩的人存在偏見一樣?，F(xiàn)在的小孩早早用上了ai模型，天馬行空的想象力和創(chuàng)造力，他們一開始就用上了這些先進(jìn)技術(shù)，也比以往的人用得時(shí)間更長，而且大腦還沒被后面的各種瑣事污染，他們會(huì)有更大的創(chuàng)造力，也有很強(qiáng)的競爭力。

也許未來等他們出來工作，受到擠兌的就是我們了，而企業(yè)也換人，換成他們這種新興勞動(dòng)力，而那些排斥新技術(shù)的人，可能也成為時(shí)代下的飛灰了。