大廠開「搶」校招生,靠培養(yǎng)還是放養(yǎng)?
8月下旬,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都進(jìn)入了校招階段,現(xiàn)狀如何?本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秋招高峰,解析校招選擇策略。為應(yīng)屆生提供了價值指引,推薦所有求職者閱讀。
8月,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的校招進(jìn)入高峰期。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前約有500+企業(yè)開啟秋招,包括百度、阿里、騰訊、抖音、京東、美團(tuán)、拼多多等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)大廠均啟動了2024屆校園招聘,意味著又將有大量的新鮮血液走出象牙塔,進(jìn)入到各大互聯(lián)網(wǎng)公司。
校招無論對于企業(yè)還是應(yīng)屆畢業(yè)生來說都具有十分重要的意義。
對于企業(yè)來說,校招已成為企業(yè)構(gòu)建面向未來的人才隊伍的重要途徑,可以幫助企業(yè)獲取新鮮血液。
對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說,如何選擇一家不錯的公司并順利拿到offer從某種意義上決定著以后的職業(yè)發(fā)展方向。
而隨著越來越多的00后步入職場,校招趨勢也在逐漸發(fā)生變化。
比如在今年《2023春季校園招聘白皮書》中就指出,學(xué)生們在選擇工作上除了關(guān)注眼前的薪資和福利,也開始考慮更長遠(yuǎn)的因素,比如企業(yè)的發(fā)展前景、自身的職業(yè)發(fā)展等。
更重要的是,在同等大廠條件下,該如何選擇?我們建議優(yōu)先選擇去「有炮火」的互聯(lián)網(wǎng)公司。
我們先來盤點一下目前幾家大廠已經(jīng)啟動的校招,隨后我們會告訴大家為什么要選擇離炮火近的公司。
一、互聯(lián)網(wǎng)大廠秋招迎來高峰期
「23屆的同學(xué)還沒拿到畢業(yè)證,24屆秋招就已經(jīng)提前開始了。」對于大多數(shù)應(yīng)屆生來說,今年秋招最大的感受莫過于此。
相比與往年,今年的秋招節(jié)奏明顯加快。
有網(wǎng)友在整理秋招信息時發(fā)現(xiàn),進(jìn)入8月后秋招突然加速,一天開啟幾十家網(wǎng)申,僅8月目前就開啟了近200家秋招網(wǎng)申。
「感覺今年秋招整體節(jié)奏加速了不少,秋招高峰期已經(jīng)來了?!乖摼W(wǎng)友表示。
社交平臺上,有不少應(yīng)屆生在線求招聘信息、招聘崗位整理以及詢問秋招事項,關(guān)于秋招怎么準(zhǔn)備、秋招信息、秋招測評等一系列與秋招相關(guān)的話題備受關(guān)注。
而應(yīng)屆生對于秋招的重視并非沒有理由。
一位目前在大廠工作的往屆校招生表示,一般來說秋招行業(yè)崗位多、大企業(yè)也多,更重要的是校招普遍比社招門檻更低,要求更低,對大學(xué)生更加友好。
此外他認(rèn)為,校招對大多數(shù)應(yīng)屆生來說,也是進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的好時機。
雖然目前不少應(yīng)屆生將意向企業(yè)范圍擴大,不止局限于企業(yè)的規(guī)模,但不可否認(rèn)的是大廠在薪資福利以及規(guī)章制度、培訓(xùn)體系等方面相較小廠存在優(yōu)勢。
此前網(wǎng)上不乏有應(yīng)屆生分享被公司坑的案例,比如有學(xué)生分享稱,第一份工作遇到隨意克扣工資、對應(yīng)屆生沒有培訓(xùn)體系、管理體系混亂等情況,但同期入職大公司的同學(xué)還在參加帶薪培訓(xùn)。
社交平臺上,大廠校招的動態(tài)也成為應(yīng)屆生關(guān)注的重點,大廠校招時間、大廠校招薪資、大廠校招學(xué)校等話題下的帖子均收獲了不少點贊。
據(jù)了解,包括阿里、騰訊、美團(tuán)、百度、抖音、京東、小紅書等多家大廠均已開啟校招。
我們著重來看看被業(yè)內(nèi)稱為「ATMD」(阿里騰訊美團(tuán)和抖音)的一線互聯(lián)網(wǎng)大廠的校招情況。
1. 阿里校招
面向海內(nèi)外應(yīng)屆畢業(yè)生開放超7類崗位,包括JAVA、C/C++等在內(nèi)的研發(fā)類,以及機器學(xué)習(xí)、算法工程等在內(nèi)的算法類,此外還有數(shù)據(jù)類、安全類、設(shè)計類等。
2. 騰訊校招
已經(jīng)在8月啟動校招,同時騰訊實習(xí)生補錄持續(xù)進(jìn)行中,本次公放出130個崗位,涵蓋軟件開發(fā)-后臺開發(fā)方向、軟件開發(fā)-后臺開發(fā)方向等。
3. 美團(tuán)校招
今年秋招預(yù)計招募6000人,覆蓋技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)分析、運營、金融、供應(yīng)鏈、職能、市場營銷、設(shè)計、銷售、客服和支持等10大類職位、100余種崗位。
另外,面向精尖校園科技人才的招聘項目「北斗計劃」也同步啟動,所涉的崗位包括大規(guī)模算法、大模型機器學(xué)習(xí)等時下熱門領(lǐng)域。
今年校招,美團(tuán)方面除了采用一些像『走進(jìn)校園開展宣講』的傳統(tǒng)形式外,也將數(shù)字化手段應(yīng)用到招聘中。例如本次校招美團(tuán)組織了崗位專家、資深HR、面試官等,以直播、模擬面試、對話行業(yè)大咖等新形勢,為學(xué)生們解答疑惑,提供就業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)體系方面,美團(tuán)設(shè)置了『萌芽校招生成長計劃』,設(shè)置了30000多門課程,為新入職的畢業(yè)生配備專屬職場導(dǎo)師,提供專門晉升通道和實戰(zhàn)歷練機會,通過活水、輪崗等機制,幫助校招生成長。
4. 抖音校招
官網(wǎng)上提供的申請崗位共有750+個,涵蓋研發(fā)、運營、職能/支持、產(chǎn)品等各個類別??焓謩t提供算法、工程、產(chǎn)品在內(nèi)的11個大項。
與美團(tuán)類似,抖音也采取了線下校園宣講+線上直播的形式,為廣大應(yīng)屆生提供就業(yè)支持。
員工培養(yǎng)計劃方面根據(jù)抖音集團(tuán)此前發(fā)布的CSR報告,公司主要通過「字節(jié)學(xué)習(xí)」平臺為員工提供學(xué)習(xí)資源,同時員工也會自發(fā)組織上千個興趣小組進(jìn)行經(jīng)驗交流。
二、到底怎么選:建議首選「ATMD」
面對這么多的互聯(lián)網(wǎng)大廠校招信息,相信不少應(yīng)屆生已經(jīng)眼花繚亂,大廠校招怎么選,哪個更適合自己也成為一件頭疼事。
近日網(wǎng)上流傳的一張大廠梯隊對比圖,看上去不但清晰明了而且十分有意思。
網(wǎng)友用大學(xué)的實力,來比照互聯(lián)網(wǎng)大廠排名。比如將第一梯隊的ATMD即阿里、騰訊、美團(tuán)、抖音比喻為清北;將京東、拼多多、螞蟻、百度比喻為C9;快手、滴滴、小米、網(wǎng)易為985等。
之所以這么劃分,并非沒有理由。首先在大多數(shù)人關(guān)注的薪資方面,ATMD四家大廠就具有很大的優(yōu)勢。
招聘平臺顯示,阿里、騰訊、美團(tuán)、抖音發(fā)布的校招崗位薪資普遍較為豐厚,其中阿里JAVA、數(shù)據(jù)研發(fā)崗工資1萬起,最高可達(dá)2.5萬;騰訊前端開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等職位也普遍在1-2.6萬之間;美團(tuán)校招產(chǎn)品經(jīng)理薪資范圍1.5-2.5萬之間,對于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生來說這樣的薪資水平并不算低。
對應(yīng)屆生來說,工資只是一方面,發(fā)展前景、公司福利、與個人職業(yè)規(guī)劃匹配甚至更為重要,互聯(lián)網(wǎng)大廠們提供的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以及未來職業(yè)規(guī)劃顯然更全面。
如果你足夠優(yōu)秀,肯定要首選ATMD等互聯(lián)網(wǎng)大廠。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比,具有更廣闊的戰(zhàn)略布局,目前基本上都是「線上加線下」雙線融合發(fā)展。
而且,最重要的是,你可以和大廠里的優(yōu)秀前輩、年輕人進(jìn)行競爭和學(xué)習(xí),一個人要想走得遠(yuǎn),身邊志同道合的人,同一個思維維度的同行者就顯得格外重要。只有思維和眼光超越其他行業(yè),你才能一直領(lǐng)先。
相信很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者回家都有這種體驗,會發(fā)現(xiàn)和以前的同學(xué)不在一個思維邏輯體系,同學(xué)聚會最多能在吃吃喝喝上達(dá)成一致,但已經(jīng)無法在一些事情的關(guān)鍵看法上達(dá)成一致,這就是環(huán)境造就的差異。
互聯(lián)網(wǎng),對非相關(guān)從業(yè)者來說,只是茶余飯后看八卦的小工具,但對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說,每天都會和互聯(lián)網(wǎng)打交道,就是梭哈,就是all in,你說10年后,到底誰的選擇面更寬廣?
不言而喻。
線上一天,線下三年。
你品,你細(xì)品,你仔細(xì)品。
由此,我們建議2024屆畢業(yè)生一定要優(yōu)先選擇ATMD這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠,從擇業(yè)第一步你就處于弄潮頭,領(lǐng)先更多人。
三、ATMD怎么選:要有「炮火」,也要「匹配」
有優(yōu)秀的同學(xué)會問了,ATMD看著都很好,也符合你們講述的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也都線上和線下融合發(fā)展,那這該怎么選呀。
在這個問題上,我們認(rèn)為,ATMD都很好,如果能進(jìn)其中任何一家,你都是極其優(yōu)秀的。
但如果你同時拿到了四家的offer,你該怎么選?
本著幫人幫到底的原則,我們的答案是,優(yōu)先選擇到有炮火的地方去。
ATMD哪些大廠是有炮火的地方?
根據(jù)我們這家已經(jīng)有17年互聯(lián)網(wǎng)觀察經(jīng)驗的科技網(wǎng)站經(jīng)驗,我們認(rèn)為,阿里和騰訊可以定義為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的穩(wěn)定區(qū)域,經(jīng)過20多年的發(fā)展,這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)形成了自己的山頭,海陸空的布局已經(jīng)非常完善。
比如阿里被稱為電商帝國,騰訊被稱為社交帝國,雙方都圍繞自己的主戰(zhàn)場進(jìn)行局部小規(guī)模戰(zhàn)役,修修補補,但很難開辟一個巨大的新戰(zhàn)場。
我們舉些栗子,以便幫助你了解過往10年的戰(zhàn)爭和有炮火的地方。
比如阿里想讓支付寶做社交,也想做娛樂視頻,但很顯然,支付寶的社交夢早已破碎,娛樂業(yè)務(wù)的優(yōu)酷板塊目前也不敵騰訊視頻和愛奇藝。
比如騰訊也想進(jìn)攻阿里的電商腹地,想要做電商,最開始有和淘寶類似的拍拍,然后發(fā)現(xiàn)干不過,于是改變了策略,自己干不過,那就找新勢力來干,相繼投資了京東、拼多多等電商平臺,一定程度上撕開了阿里電商帝國的口子,但隨著騰訊送京東股份,其實騰訊的電商夢也基本算是醒了。
這些仗,兩家都打完了,要羨慕的就是當(dāng)年參與上一個10年打仗的前輩們,經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮,他們已經(jīng)飛快成長,早已成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的中流砥柱。
而阿里和騰訊發(fā)現(xiàn),電商才是阿里的根本,社交才是騰訊的命脈,雙方發(fā)展相對穩(wěn)定,較少看到成規(guī)模的戰(zhàn)役。
所以,我們認(rèn)為,在比較穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)公司,倒不是說沒有炮火,而是戰(zhàn)役的烈度和規(guī)模,會相對小些。對于初入職場的年輕人來說,可能會產(chǎn)生「養(yǎng)老」的感覺。
這種狀態(tài)對于年輕人來說未必是好的選擇,去離炮火更近的地方可能更好。邏輯很簡單,在進(jìn)入職場早期,年輕人需要鍛煉機會,有充足機會才能有快速成長,也才有可能在職業(yè)生涯中后期「享受穩(wěn)定」。而有炮火的地方,才會有足夠多的機會。
美團(tuán)的目標(biāo)早已不再僅僅是外賣,而是大力發(fā)展「零售+科技」,同時加大對本地生活直播的投入,利用核銷率高、本地生活的基礎(chǔ)服務(wù)能力更強等優(yōu)勢,幫商戶降低成本、提高轉(zhuǎn)化率和核銷率,正在給整個本地生活直播領(lǐng)域帶來一些新變化。抖音的野心也不再僅僅是短視頻,同時也盯上了本地生活蛋糕。這兩家大廠業(yè)務(wù)都還在競爭和迭代中,也意味著年輕人有更多成長的機會。
除了從「炮火強度」這個維度來衡量求職選擇,ATMD幾家大廠對校招生的培養(yǎng)策略和用人偏好,都有所區(qū)別。大家有必要摸清這些區(qū)別,結(jié)合自身情況做出更適合自己的選擇。
職場人士中多有討論,處于相對穩(wěn)定期的大廠,雖然校招力度也不小,但在關(guān)鍵用人上,更傾向于使用成熟的社招人,偏好「即插即用」。通俗來說,就是「用大將」,而非「用新將」。這無關(guān)好壞,而是成熟期大廠的一種選擇。
而距離炮火更近的公司,因為業(yè)務(wù)增長、快速發(fā)展,對年輕人的需求量自然更大,也更愿意給機會,希望年輕人帶來新思路。
比如美團(tuán),這幾年一直大力發(fā)展「零售+科技」,釋放出很多和新業(yè)務(wù)新賽道有關(guān)的職位,其畢業(yè)生招聘規(guī)模也在不斷增加。過去三年,美團(tuán)年均錄用超5000名畢業(yè)生,2024屆校招規(guī)模超出過去三年的平均水平。另外因為其業(yè)務(wù)和職場遍布全國,在北京、上海、成都、深圳、廣州等全國幾十個城市提供崗位,可以供各地畢業(yè)生靈活選擇。
從校招信息看,除了阿里、騰訊這樣處于相對穩(wěn)定期的大廠,其他大廠提供的崗位和城市的豐富性、業(yè)務(wù)的廣闊前景,不會有很大的差別。從校招圈和業(yè)內(nèi)討論來看,這些大廠對于校招生最核心的差異,還在于用人理念。簡而言之,有的更注重「培養(yǎng)」,有的更偏向「放養(yǎng)」。
據(jù)我們了解,美團(tuán)一向重視校招生招募和培養(yǎng)。在成立之初就開始招募校招生,目前從最高管理層面建立了重視校招生招募和培養(yǎng)的導(dǎo)向。
你別忘了,美團(tuán)兩位創(chuàng)始人王興和王慧文就是學(xué)生軍創(chuàng)業(yè),最早的校內(nèi)網(wǎng)用戶都是大學(xué)生。你看美團(tuán)和大學(xué)生的淵源是不是又深了。
王慧文曾在一次分享中提到,2019年起,美團(tuán)管理層討論了人才培養(yǎng)和引進(jìn)的思路,決定要讓校招的人才比重逐漸上升,成為主要的人才供給。美團(tuán)s-team成員也曾在多次內(nèi)外部分享中提到,要讓校招生成為主要的人才供給來源,并且用體系化的培養(yǎng)機制,讓校招生和公司一起更長期、更好的成長。
為了幫助校招生能夠快速適應(yīng)、成長,美團(tuán)的新人培養(yǎng)機制更看重長期性和體系化,比如會推出多種多樣的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,校招生在入職后將會參與到萌芽校招生成長計劃,配備專屬職場導(dǎo)師,提供專門晉升通道和實戰(zhàn)歷練機會,通過活水、輪崗機制,幫助校招生完成職場角色轉(zhuǎn)換。
其他一些大廠的思路則不太一樣,在「培養(yǎng)」和「放養(yǎng)」中更傾向于后者。對于一個內(nèi)部認(rèn)定高潛力、能力強的校招生,不花太多精力在培養(yǎng)上,而是直接給他關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的任務(wù)。
這種「放養(yǎng)」的好處,當(dāng)然是年輕人有可能獲得「火速」提升。但對相對缺乏經(jīng)驗的年輕人來說,壓力也很明顯——初來乍到一個「炮火密集」、飛速迭代、充滿壓力的環(huán)境里,直接上手,「接住了」,會給自己的職業(yè)生涯起個好頭,但「接不住」的風(fēng)險也很大,坑也會很多。對于那些希望平穩(wěn)過渡、在初入職場時能平順融入的校招生來說,可能美團(tuán)這種「重培養(yǎng)」的思路,是更穩(wěn)妥的選擇。反過來,也是一樣的道理。
總而言之,校招生選工作,確實不是一兩個維度那么簡單。ATMD這樣的大廠,是好的選擇,但如果要進(jìn)一步精挑細(xì)選,就還有很多需要去衡量的指標(biāo)。業(yè)務(wù)前景,競爭格局,機會多寡,培養(yǎng)體系的完善度,對校招生的用人導(dǎo)向,都需要年輕人結(jié)合自身實情去考慮,「匹配」,或許就是最重要的。
希望正在求職的應(yīng)屆生們都能抓住秋招機會,尋找到與個人發(fā)展相匹配的企業(yè),順利拿下心儀的offer。
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割韭菜嗎 割完一批換一批 哪有什么培養(yǎng)一說啊