春節(jié)順利的過完了，開年第一篇，讓我們談談跳槽。

一、轉會市場的開放日

如果你了解足球，你會知道，每年夏季和冬季，是大多數(shù)職業(yè)聯(lián)賽轉會窗口開放的時間。

通常，夏季轉會在當年的聯(lián)賽賽季結束后，也就是普遍從7月開始，一直延續(xù)到新一個賽季的聯(lián)賽開始前，通常在9月前后結束，而冬季轉會則在1月份開始，2月份結束。冬季轉會時間短，而夏季轉會時間長，并且由于冬季轉會期聯(lián)賽并未結束，所以這半程的轉會，往往不會出現(xiàn)大手筆。

對應到大家找工作，通常對于社招的同學來說，每年3月底4月初，相當于「夏季轉會窗口」的開放，而9月底10月初，就相當于「冬季轉會窗口」的開放。

不知道從什么時候起，為了配合上市公司的財年，很多公司紛紛把年終獎放到3月底發(fā)放，于是，3月底就成了拿完年終獎，但又心生不滿或者目標遠大者的轉會窗口。

通常，比較大的合同，也會在這個時期談成。

所以，亮哥掐指一算，估計今年又要有很多盆友要在這個月開始找各種理由請假去開始準備面試，然后等待3月底拿完年終獎跑路了。

這是人之常情，太正常不過了，因為公司早已料到你們即將跑路，所以相應的Head Count也會流出來，供招兵買馬之用。

不得不吐槽的是，很多老員工其實并不想走，但看著一個個新進職員拿著比自己高很多的薪水，卻未必干得出自己活兒的質量的時候，老員工也盼望著自己作為新進職員去摸一摸更高一些的薪水。

所以，為啥公司里禁止談論薪資是鐵律呢？你猜猜。

既然轉會窗口馬上就要到來，亮哥覺得有必要給蠢蠢欲動的大家一些建議。

二、大公司還是小公司？

這年頭，大公司的薪資結構往往堅如磐石，并且由于融資環(huán)境的影響，往往很多大公司里的人是不想輕易走出舒適區(qū)的，這就導致，大公司的職位看起來不多，薪資看起來也沒那么誘人，但小公司卻求賢若渴，想要拿更多的薪水去吸引牛逼的人才。

這個時候，一定有人會糾結，我要選一個大公司，還是選一個小公司？因為，大公司可能給我中層，但小公司或許就能給個高級職位。

我的建議很簡單：

1. 離整天嚷嚷顛覆BAT的遠一點
2. 離整天說我們有獨特優(yōu)勢的遠一點——當然，真的有自己的專利發(fā)明的除外。
3. 離直接面向C端，但同時缺乏渠道能力的遠一點

第一類小企業(yè)，前些年很多，這些年少了些，但你會發(fā)現(xiàn)，它叫的越兇，死的越快。

第二類小企業(yè)，你要看它到底有什么獨特的優(yōu)勢。有些企業(yè)是確實有優(yōu)勢的，我們稱之為「資源變現(xiàn)型」企業(yè)，啥意思呢？有政府關系，掌握一定的核心資產，然后想要把這些東西變現(xiàn)，套利走人。這類企業(yè)，可以活，但格局不會很大，那么你就要看自己是否是追求短期利益，如果是，大膽去，如果不是，好好考慮；有些企業(yè)確實有優(yōu)勢，且不是資源變現(xiàn)，這種是可以去的，但要和他們的老大聊一聊，看看老大的思路是否和你合拍；還有一種是做夢有優(yōu)勢，那就算了。

第三類企業(yè)，它可能有機會，但成本和代價會很高，風險很大，當然不排除有可能一鳴驚人；

做B端的為啥不談，因為我基本沒有接觸，沒法說。

但是，不管是C還是B，如果它有機會在一個細分領域演變成平臺，那么就值得去考慮。

商業(yè)的本質永遠是不變的，成為平臺連接供需，是很少會死的，只有活得好不好之分；當然，如果能力很強，你能夠直接成為供給端，那么這樣的企業(yè)同樣是很值得去的。

三、傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)行業(yè)里，并非所有的企業(yè)都是垃圾。

500強絕對不是垃圾，銀行也絕對不是。

問題在于，你希望獲得什么？

我記得很多年前，知乎上有人問我，招行總行編制和大眾點評，都是技術開發(fā)，選誰？

我說有總行編制，你就不用來問了。即便沒有總行編制，銀行的開發(fā)也不必互聯(lián)網(wǎng)差，最多就是被年輕人批評說沒有挑戰(zhàn)，坐等退休。

我去，這特么有什么不好？?。?/p>

非得天天熬夜加班，還不知道何年何月能不能抓住機會一飛沖天成為CEO走上人生巔峰才叫奮斗??？！

但是，對于有些傳統(tǒng)企業(yè)，你要小心：

1. 嚷嚷著要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，卻不肯把這部分業(yè)務從傳統(tǒng)行業(yè)的母公司中剝離出來的；
2. 覺得自己非常牛逼，互聯(lián)網(wǎng)都是傻逼的；
3. 天天吵吵說有轉型危機，時刻提醒互聯(lián)網(wǎng)轉型的。

這三類，我?guī)缀醺?00%的說，如果他們要做互聯(lián)網(wǎng)，可以斷定沒戲，如果他們不做互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的管理體制也是一堆問題。

但是，有些傳統(tǒng)企業(yè)，可以考慮：

1. 從來不說自己多牛逼，但實際上世界500強從來沒少過他們的；
2. 想要做互聯(lián)網(wǎng)，就直接成立新公司，母公司給錢給人不給管理經驗，放手讓互聯(lián)網(wǎng)的人來一起參與的，或者和互聯(lián)網(wǎng)背景團隊深度融合的。

這兩類，一類如寶潔；另一類，如愛辦公、途加之類的。

這兩類企業(yè)，一類是已經功成名就，甚至在行業(yè)里地位已經超然；另一類往往母公司很牛逼，拿出大量預算養(yǎng)一個小兒子，甚至愿意讓小兒子革掉老品牌的命的。

除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)都要慎重。

四、要現(xiàn)金還是要期權

期權，其實是一張紙。

這不是說期權不重要，而是說，期權本身的兌現(xiàn)，是有條件的。

這里的條件，不僅僅是說企業(yè)能否上市這個硬指標，還包括了兌現(xiàn)條件之類的軟指標。

很多時候，對于一些企業(yè)的分子公司，拿出期權，其實誠意是不夠的，這些分子公司是否會上市本身就是未知數(shù)，從原有已上市集團中剝離，很多時候是要讓上市集團的財報好看，當然，這其中不發(fā)優(yōu)質的資產，譬如京東金融從京東剝離，其實京東金融就很值得去。

如果說，成為CEO走上人生巔峰是萬里挑一，那么靠著上市期權賺成人生贏家，早個十來年，你要是服務于BAT，那還可以，現(xiàn)在，晚了點，而且難度也越來越大，恐怕十萬分之一或者百萬分之一的機會也未可知。

所以，從我狹隘的眼界來說，會更多要現(xiàn)金，而不要期權，除非是我非?？春?，并且期權會非常值錢的公司。

五、想清楚訴求并貼合實際最重要

說了一堆要與不要，其實歸根結底，要結合你自己的訴求，同時考慮自身的實際。

有些人的成功，是平臺造就的，那么挑選一個優(yōu)質的平臺，無論大小都很重要，當然，越大越好，因為小平臺，基礎設施不完備，從流程、制度完備的大公司里跳過去，可能會非常不適應。

有些人的成功，是自己確有幾把刷子，如果恰好年紀又輕，不妨考慮挑戰(zhàn)一下自己，完成從0到1的跨越。

• 如果你需要戶口，你應該挑選可以給你戶口的企業(yè)；
• 如果你需要編制，你就應該優(yōu)先選擇給你編制的企業(yè)；
• 如果你需要歷練，那么就去挑選有成長潛力的企業(yè)；
• 如果你想要退休，那么去穩(wěn)定的大公司的穩(wěn)定的事業(yè)部是一個更好的選擇，當然，前提是，這樣的地方還有坑給你。

很多人其實不知道自己要什么，也有人被心靈雞湯灌了腸洗了腦，覺得年輕就要不顧一切拼一拼。

有句雞湯說得挺好：

選擇比努力更重要。

看著那些能力不如你，但因為狗屎運選擇了一個即將起飛的企業(yè)，并且順手就完成了財務自由，你會心有不甘嘛？

其實不用不甘，這世界的原貌就是如此。

實力+運氣，永遠是成功的基石。

擦亮眼睛，不要為了跳而跳，看清楚，想明白，然后再做選擇。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號：zhangleo1983，人人都是產品經理專欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開始做運營》作者。聊產品聊運營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內容。

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