職場(chǎng)上如何設(shè)立目標(biāo)，規(guī)劃合理的路線完成目標(biāo)？本文作者介紹了幾點(diǎn)關(guān)于職場(chǎng)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成的小建議，指出了在目標(biāo)設(shè)立上容易被忽視的幾點(diǎn)盲區(qū)，幫助你在職場(chǎng)上更好地設(shè)立、達(dá)成目標(biāo)。希望能對(duì)你有所幫助。

今天想和你分享關(guān)于“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的主題，希望對(duì)你有啟發(fā)。

疫情雖然整體上已經(jīng)結(jié)束，去年就已解封。然而疫情的影響并沒(méi)有結(jié)束，去年我在北蔡被封了接近半年，原先談好的客戶也有一些在疫情的影響下沒(méi)能挺住，各大公司也在努力降本增效。即便到了2023，也并沒(méi)有如預(yù)期一樣恢復(fù)往昔，一路欣欣向榮。

我所見(jiàn)到的景象是一堆人失業(yè)，其中有的繼續(xù)奔波于求職，有的人趁此機(jī)會(huì)嘗試自由職業(yè)。

作為一個(gè)過(guò)了近4年自由職業(yè)的人，我在我的朋友圈里見(jiàn)證了不少人的沉沉浮浮。

有的人從一開(kāi)始的躊躇滿志，到最后傷心欲絕地黯然離場(chǎng)。

有的人則是重新定位了自己，回歸到了職場(chǎng)，找回了目標(biāo)。

更多的人則是內(nèi)心充滿掙扎，以及茫然無(wú)措只好躺平。

卷又卷不動(dòng)，躺又躺不平。這就是我們大多數(shù)人的現(xiàn)狀。

但無(wú)論是“卷”還是“躺”，我們內(nèi)心都迫切地尋求破局，再次出發(fā)。

既然要再次出發(fā)，那么我們要怎么做？要解決哪些問(wèn)題？

1. 確立一個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)
2. 簡(jiǎn)單可執(zhí)行的路徑
3. 確保自己有足夠的能力可以到達(dá)

一、確立有價(jià)值的目標(biāo)規(guī)劃

沒(méi)有目標(biāo)的航行就只是流浪，無(wú)法帶你走向任何遠(yuǎn)方。錯(cuò)誤的地圖，也無(wú)法指引你找到寶藏。

如果我向大家拋出一個(gè)問(wèn)題：你的目標(biāo)是什么？

也許你會(huì)給我很多回答：比如實(shí)現(xiàn)月入幾萬(wàn)、比如升職加薪、比如做一次出圈的刷屏活動(dòng)。

那么如果我繼續(xù)追問(wèn)：你為這個(gè)目標(biāo)做了哪些事情？

可能你就回答不上來(lái)了，甚至你壓根就沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)這件事。

我們對(duì)自己現(xiàn)狀的關(guān)注要遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)未來(lái)的關(guān)注，既弄不清楚當(dāng)下的重點(diǎn)，又不知要去向何處。

這也是我們陷于當(dāng)下生活的繁忙與庸碌，掙扎在瑣碎與糾結(jié)之中的主要原因。

既然設(shè)定目標(biāo)那么重要，那么有什么需要注意的地方嗎？

1. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與你是否找對(duì)價(jià)值點(diǎn)位有關(guān)（垃圾堆里找不到你要的寶藏）

當(dāng)我們將目標(biāo)鎖定在月入五萬(wàn)的時(shí)候，按照正常的腦回路都是，我要怎樣才能價(jià)值五萬(wàn)？

這樣的腦回路會(huì)讓我們很容易走向一個(gè)極端，內(nèi)心出現(xiàn)面向目標(biāo)的討好邏輯。類似于“我不夠好，所以我沒(méi)資格被愛(ài)”、“我基礎(chǔ)差，不配擁有這個(gè)目標(biāo)”這樣的心理。在我們?cè)诿鎸?duì)批評(píng)以及嘲笑時(shí)，心態(tài)非常容易崩。

我們太需要客觀地去看待我們的目標(biāo)了！如果只以當(dāng)下去丈量未來(lái)，那么以你目前的能見(jiàn)度，是不可能意識(shí)到月入五萬(wàn)的機(jī)會(huì)在哪里。

在這種情況下，一些鐮刀們趁此機(jī)會(huì)告訴你做這個(gè)可以月入五萬(wàn)，做那個(gè)可以月入五萬(wàn)，然后給你總結(jié)一大堆他自己都沒(méi)嘗試過(guò)的副業(yè)渠道。于是，你成了被收割的對(duì)象。

我們需要明白一件事：如果要實(shí)現(xiàn)月入五萬(wàn)，誰(shuí)來(lái)向你買(mǎi)單？誰(shuí)有支付能力？他的需求是什么？

去年年底我剛回廈門(mén)，和朋友討論過(guò)一個(gè)話題。如果回廈門(mén)求職，想要和在上海時(shí)一樣拿個(gè)幾萬(wàn)的工資，應(yīng)該如何做選擇？

朋友回答我：如果你去的是一個(gè)20人以下小公司，想要達(dá)到月入幾萬(wàn)幾乎是不可能的。這樣規(guī)模的公司，首先在職級(jí)分配上就必然是很簡(jiǎn)單的，基本就是基層員工+基層管理+老板及合伙人三層結(jié)構(gòu)。

板及合伙人拿完大頭之后剩余的資金就有兩個(gè)去向，一個(gè)是支付基層員工薪資，另一個(gè)則是維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么你夾在中間，可能拿到這個(gè)數(shù)嗎？顯然是不能的。當(dāng)然陪著公司發(fā)展壯大，是有這個(gè)機(jī)會(huì)的。

你才是你目標(biāo)的第一責(zé)任人，你要做的就是找到那些能夠幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)位，只有在那里你才能實(shí)現(xiàn)想要的目標(biāo)。比如能夠讓你月入五萬(wàn)的崗位，至少得是一名總監(jiān)。除了職位我們還要看行業(yè)，在一些傳統(tǒng)行業(yè)里，即便是總經(jīng)理，年薪也很難超過(guò)40萬(wàn)，距離月入五萬(wàn)尚且還差20萬(wàn)的距離。

所以我們?nèi)绻獙?shí)現(xiàn)月入五萬(wàn)，我們要鎖定好能給這個(gè)錢(qián)的行業(yè)、公司、崗位，然后繪制自己的實(shí)現(xiàn)路徑。

只有綜合概率足夠高，機(jī)會(huì)足夠大，我們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這是我想要分享給你的。

2. 能做選擇的前提是有好選項(xiàng)（巧克力味的屎和屎味的巧克力都難以入口）

我的好朋友綿綿說(shuō)過(guò)：決策的前提是創(chuàng)造足夠多的好選項(xiàng)，面前就天堂和地獄，或者有裂痕的碗和缺角的碗，這都不叫選擇。而在我眼里這是一個(gè)巧克力味的屎和屎味的巧克力的選擇問(wèn)題。

2份工作擺在你面前，一個(gè)6000塊，一個(gè)8000塊。可能對(duì)你來(lái)說(shuō)多2千塊意味著你的生活質(zhì)量將得到一定程度的改善，但對(duì)你的目標(biāo)沒(méi)有任何幫助，那就稱不上是一個(gè)選擇。

當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō)如果面前沒(méi)有其他選項(xiàng)的時(shí)候呢？要么有能力創(chuàng)造新選項(xiàng)，要么在里面選擇一個(gè)你可以勉強(qiáng)接受的。

但是暫時(shí)接受是為了換得時(shí)間進(jìn)行修煉，我們最終仍要駛向我們的目標(biāo)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果你當(dāng)下處在一個(gè)不是那么喜歡的崗位上，你暫時(shí)也無(wú)法切換到想要去的崗位時(shí)，你要做的就是鎖定目標(biāo)后，積極修煉相關(guān)的能力，等到機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你才能及時(shí)抓住。也許目標(biāo)有時(shí)候比較遠(yuǎn)，我們也需要經(jīng)歷拐彎才能重回主線。

3. 重復(fù)設(shè)定同一個(gè)目標(biāo)（同樣的方法和路徑無(wú)法帶你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們有一個(gè)非常常見(jiàn)的誤區(qū)——重復(fù)設(shè)定同一個(gè)目標(biāo)。上個(gè)月沒(méi)完成，下個(gè)月再設(shè)一次，去年沒(méi)完成，今年再來(lái)一次。除非你發(fā)生基因突變，否則重復(fù)的路徑只會(huì)得到同一個(gè)結(jié)果。在復(fù)盤(pán)的時(shí)候就要改變這樣的情況。

有的人會(huì)說(shuō)，我認(rèn)為我的達(dá)成路徑?jīng)]有任何問(wèn)題，只是我的執(zhí)行力沒(méi)有跟上。

在這里我想說(shuō)的是：

你當(dāng)下什么狀態(tài)，你在未來(lái)大概率也會(huì)是這個(gè)狀態(tài)，幾乎不存在突發(fā)的改變，我們也并不會(huì)一下子更新版本，成為那個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自己。多數(shù)情況是無(wú)意識(shí)的，悄然發(fā)生的，只有你回顧過(guò)后才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己改變了很多，這個(gè)才是真相。

我認(rèn)為改變的整體發(fā)生源于細(xì)小的變化，而不是一下子突然就實(shí)現(xiàn)的，我們要把注意力放在細(xì)小的地方，逐步去推動(dòng)變化。因此設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，我們要把自己作為變量考慮進(jìn)去，同時(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是一個(gè)緩慢推動(dòng)的過(guò)程，質(zhì)變的積累離不開(kāi)量變。

二、設(shè)置簡(jiǎn)單可執(zhí)行的路徑

1. 過(guò)于復(fù)雜的路徑難以執(zhí)行

年初的時(shí)候，我在會(huì)員群里提到，要給自己定新年關(guān)鍵詞。于是我給自己列了下面八個(gè)大詞。

當(dāng)我列完之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)圍繞關(guān)鍵詞要做的事情特別多，于是事情就會(huì)多到分不清主次，線程一多就會(huì)面臨著從哪入手，從何時(shí)開(kāi)始的糾結(jié)里。焦慮使我關(guān)閉了網(wǎng)頁(yè)，讓自己強(qiáng)制冷靜下來(lái)。

在經(jīng)過(guò)幾天的冷靜之后，我總算走出了焦慮，找到了解決辦法。那就是思考產(chǎn)出結(jié)果與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)的事情，如果只能選3樣放在最高優(yōu)先級(jí)，那會(huì)是哪些事情？

我按照GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)這個(gè)公式來(lái)理解。

• 與流量、轉(zhuǎn)化相關(guān)的工作是：內(nèi)容的輸入與內(nèi)容輸出
• 與交易相關(guān)的工作是：我的服務(wù)/產(chǎn)品

也就是說(shuō)我不單獨(dú)圍繞前面的關(guān)鍵詞來(lái)做行動(dòng)，而是將工作項(xiàng)目化。只需做好這三個(gè)項(xiàng)目，就能對(duì)我的目標(biāo)產(chǎn)生較大的影響。

也許你看到這張表會(huì)有疑問(wèn)，是不是表格里提到的每件事都必須每天做完？

其實(shí)不是，因?yàn)槲也豢赡苡心敲锤叩男室矝](méi)有那么多的精力。但我所做的事情，都對(duì)下一件事有著積極的意義，所以整個(gè)模塊是在推動(dòng)的，即便我不能完成我所設(shè)定的目標(biāo)，那也會(huì)無(wú)限接近。

在我朋友阿趙的直播間里，他提過(guò)一句話讓我印象深刻：成功的反義詞不是失敗，而是沒(méi)有行動(dòng)。

讓路徑變得簡(jiǎn)單可執(zhí)行特別重要，如果路徑特別復(fù)雜，意味著我們的關(guān)注點(diǎn)會(huì)特別多，需要評(píng)估的地方也特別多，那么你留給行動(dòng)的時(shí)間就會(huì)變少，執(zhí)行不到位，那么也必然無(wú)法拿到結(jié)果。

2. 從放大招到做小事

過(guò)去規(guī)劃時(shí)，我都會(huì)把一個(gè)事情的邏輯拆解出來(lái)，然后在集中的時(shí)間里完成一個(gè)個(gè)里程碑，又復(fù)雜又難以執(zhí)行。

所以我不再把一件事情規(guī)劃成到什么時(shí)間點(diǎn)必須要取得什么成果。而是拆解了目標(biāo)和必做動(dòng)作之后，不再對(duì)目標(biāo)關(guān)注，只關(guān)注我是否是正在有效執(zhí)行。

我理解起來(lái)就是你如何過(guò)一天，如何過(guò)一周，如何過(guò)一年，就會(huì)有怎樣的結(jié)果。因此不想那么多遠(yuǎn)的，就靜靜地去做單日的時(shí)間模型，一周的時(shí)間模型就好。讓達(dá)成目標(biāo)這件事在平時(shí)，而不是給自己弄太多枷鎖。

我們對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃掌控較弱，但對(duì)短期的計(jì)劃掌控較強(qiáng)。當(dāng)你明確了方向之后，重心就放在有效執(zhí)行上，我們要在對(duì)的地方用力。別在執(zhí)行中總想著“迭代”計(jì)劃，把一件件事情做好，做漂亮了，距離目標(biāo)也會(huì)更近。

三、具備達(dá)成目標(biāo)的能力

1. 準(zhǔn)確的評(píng)估自己/避免自己在不重要的事情上過(guò)分努力

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上即使擁有清晰的路徑，也要具備足夠的能力，才能確保目標(biāo)被達(dá)成。在目標(biāo)倒推的過(guò)程里，我們需要準(zhǔn)確評(píng)估自己所需要具備的能力。

到底是60分萬(wàn)歲，還是需要達(dá)到80分、90分，我們需要一個(gè)大致清晰的標(biāo)準(zhǔn)。如果每樣能力都要求自己做到100分，你不止會(huì)很累，還很容易放棄，一切圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

那么如何衡量？簡(jiǎn)單的判斷方法是，看你在這項(xiàng)能力上是有明確的執(zhí)行步驟&執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還是只有模糊的感覺(jué)。只有弄清楚這些，我才會(huì)知道自己要在哪里做提升。

我們要認(rèn)識(shí)到精力及專注力是一個(gè)消耗品，要用到刀刃上，別讓自己在不重要的事情上過(guò)分努力。

2. 考慮自己作為“人”這個(gè)變量

在我們?cè)O(shè)定目標(biāo)后，你路徑拆解出來(lái)了，理論上都是可達(dá)成的。但還需要將自己作為“人”這個(gè)變量考慮進(jìn)去。

什么意思呢？

就是按照理論來(lái)說(shuō)每天我要做什么都可以計(jì)劃的很清楚，但實(shí)際上我可能會(huì)遭遇很多事情，有時(shí)候想擺爛，有時(shí)候情緒爛，有時(shí)候會(huì)生病，這些都是極有可能發(fā)生的。即使是機(jī)器有時(shí)也會(huì)因?yàn)槌d發(fā)熱而宕機(jī)，更不用說(shuō)作為人的我們。

我們需要騰出一些時(shí)間和空間將這些考慮進(jìn)去，讓整個(gè)規(guī)劃變得“彈性”一點(diǎn)。

不是把自己作為機(jī)器去考慮，而是視自己為人。

即使我們給自己留了一點(diǎn)時(shí)間和空間，也需要通過(guò)量化管理的方式幫助自己進(jìn)行調(diào)整，你可以通過(guò)記錄自己的完成情況，看看自己在一個(gè)周期里大概是一個(gè)怎樣的狀態(tài)。如果到后面你能理解自己的規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律進(jìn)行調(diào)整，我相信實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也會(huì)更加容易。

3. 善用“心血來(lái)潮”的時(shí)刻

當(dāng)你做一些事情的時(shí)候需要做太多心理建設(shè)的時(shí)候，就意味著這些事情大概率你很難完成的很好。

但我們也會(huì)有“心血來(lái)潮”的時(shí)刻，在這時(shí)我們嘗試很多事情的意愿是比較高的，因此在此時(shí)去行動(dòng)，對(duì)意志力的消耗是比較少的。通過(guò)抓住這個(gè)時(shí)刻，我們可以去做一些小實(shí)驗(yàn)，拿到一些小經(jīng)驗(yàn)，用作未來(lái)的能力存儲(chǔ)，也許之后在你去做一些事情的時(shí)候會(huì)發(fā)生作用。

此前我心血來(lái)潮所做的一些事情，最后也為我在會(huì)員群里設(shè)計(jì)的一些東西做了鋪墊，一些效果其實(shí)還不錯(cuò)。所以我認(rèn)為這點(diǎn)還是特別重要的，不要輕易忽視。