編輯導讀：很多人喜歡去創(chuàng)業(yè)公司工作，因為這樣擁有的決策范圍和責任規(guī)模要比其他公司大得多，影響力也就越大。但是，也要警惕落入偏執(zhí)的陷阱。本文作者根據(jù)自身工作經驗對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

不深思則不能造于道，不深思而得者，其得易失 –《曾國潘》

一、淺談團隊中的影響力和偏執(zhí)！

文章前，請大家花幾分鐘思考一個問題，什么樣的人能更容易當領導？

A:社交能力強，表達能力強，但是工作能力一般。

B:社交能力弱，表達力能差，但是工作能力很強。

最近產品2群探討了一個有意思的話題：優(yōu)秀的產品團隊應該是怎么樣的？什么樣的產品團隊才能構建出優(yōu)秀的產品？

這個話題很大，當然也很小。大是因為每一個款產品的成功與否不單單是優(yōu)秀團隊的附屬品，小是因為這個問題與我們日常的工作息息相關，但是市面上并沒有一套說辭來說什么樣的產品團隊才能構建出優(yōu)秀的產品。

越是創(chuàng)業(yè)公司越需要一款產品來證明自己的價值和生存的基礎，很多朋友喜歡去創(chuàng)業(yè)公司工作，因為當你在創(chuàng)業(yè)公司工作時，你擁有的決策范圍和責任規(guī)模要比其他公司大得多，因此就你而言，你對公司的成功影響可能是巨大的。

然而，它也會讓你變得緊張，你的時間很短，在這么短的時間內，你必須構建一款真正偉大的產品，要么對消費者有吸引力或者被投資者看好，如果你在這段時間內并沒有搭建出優(yōu)秀的產品，那么你和你的公司的游戲也就結束了。

二、影響力和偏執(zhí)

團隊中每個人都有自己的偏執(zhí)和影響力

什么是影響力和偏執(zhí)？官方的回答：向量只是一個量，它具有大小和移動方向。但是，關于它們的有趣之處在于，如果你有多個向量，并且將它們組合在一起，則該函數(shù)的總體輸出是單個大小，每個向量的各個方向放在一起。

我來給大家解釋下：影響力并不是對某一個人的影響，而是這個人通過個人影響力真正推動一群人改變的能力，領導的影響力是讓員工在工作中感受到歸屬感，總監(jiān)的影響力是讓各個部門之間的協(xié)作更加通暢，那我們的影響力是什么？

有人會說：我喜歡幫助別人，我可以影響其他人也幫助他人。

我工作能力比較強，我可以讓別人向我看齊。

我人緣特別好，我提出的需求沒人敢不接受。

這不能說是錯誤的，只能說是片面的，為什么這樣說？因為這些影響力是你的性格驅動，而并不是你通過生活和閱歷帶來特有的影響力。

我們通常說一個的人的影響力大，是因為他獲得了我們高度的認可，在這個前提下我們才會受到他的影響，如果你不認可一個人，覺得這個人說話不靠譜，那他也絕對不會影響到你。

當你擁有處事不驚、關愛他人、積極解決問題的能力，那你的氣場是很大。

我發(fā)現(xiàn)很多人在工作中，喜歡逃避責任，覺得這是個坑，秉從著少做少錯的想法。這個想法很危險，當你逐漸形成這樣的工作體系，試想一下領導怎么放心安排你更多的工作，怎么讓你晉升到管理層。–那我是不是從現(xiàn)在開始要做背鍋王？呃，怎么說呢自己去權衡。

說完影響力我們再看看偏執(zhí)，同樣每個人都有自己不同程度上的偏執(zhí)，偏執(zhí)？誰有偏執(zhí)？我反正沒有。某種意義上來說，我們每個人的認知和閱歷不同，從而理所當然形成了自己的偏執(zhí)。

• 你為什么說這個需求你用戶需要的，我說不是。
• 你又為什么說這個方案能解決這個問題，我說不能。
• 那你又為什么說我之前成功了，這一次不能成功呢？

在構建產品的工作中，你的偏執(zhí)會自然的偏向與你專業(yè)技能更加關注的領域，你是一名工程師，你在乎的是程序能跑起來就行；你是一個設計師，你在乎的讓設計更加美觀，更加實用，你作為產品經理怎么讓他們認同你的方案，你的產品規(guī)劃？

這時候要是與同事溝通之間出現(xiàn)斷層，那么你的工作怎么繼續(xù)，工期怎么交付？

如果你把每個人放在一起，看看他們的偏執(zhí)，他們帶來的技能組合以及他們擁有的影響力水平，這通常決定了我們在團隊中的所有權水平，他們真正會爭取和思考的那種產品。

如果你把這些個體中的每一個放在一起，就像我們之前對矢量所做的那樣，這將決定你的團隊將采取的方向和它將具有的動力。請記住，在早期，我們需要以這種勢頭前進，只是為了獲得成功。

任何事物都具有兩面性，如果你的產品方向和領導出現(xiàn)了偏執(zhí)，可以提，但千萬不能完全遵從自己的內心中的想法，切勿操之過急。

當我們把內心的偏執(zhí)當作成一種推動自我發(fā)展的基石，那么你的偏執(zhí)也不再只是簡單的偏執(zhí)而是通過時間來沉淀下寶藏。

三、不停的調整和迭代

“真正優(yōu)秀的產品團隊正在不斷調整和迭代他們正在前進的方向”

不幸的是，我們工作中的路線圖實際上并不像地圖。目標一條直線，對吧？我有一個偉大的計劃，我有一個偉大的團隊。一切都會完美無缺。現(xiàn)實生活從來都不是那么簡單。一路上總會有不可預見的挑戰(zhàn)。

遠大的理想只能暫時放到哪里，比如說我想要做到財富自由，那我應該怎么做，首先我需要一個東西來滿足這個目的，開公司也好，攤煎餅也罷，開公司則需要確定要干什么？怎么干？招聘多少人？我的產品是否可以盈利。總之來說需要一個點移動到直線來驅動你的目標。

作為我們正在構建的產品的維度的所有者，我有責任將我的團隊拉到這座山上。但是，唯一可行的方法是，如果團隊中的其他職能部門相信我正在做正確的事情。

因為，記住，他們也會有偏見。他們將對他們認為團隊應該去哪里有一個愿景。我需要他們認可我，我正在做正確的事情，并以正確的方式拉動團隊。

正是你團隊中的多樣性，技能組合的多樣性，讓你看到問題即將發(fā)生的愿景。但是，如果你實際上不能對它們做出反應，那么僅僅擁有視力是不夠的。正是你和你的隊友能夠重新調整和妥協(xié)你認為團隊應該去哪里的能力，實際上讓你做出反應。

如果你看看任何成功的項目，你會發(fā)現(xiàn)你一路上已經編織并克服了大量的挑戰(zhàn)。被動的團隊，那些從未改變過他們工作方式的團隊，他們仍然會被困在第一座山上。

四、寫在最后

產品團隊的平衡：

歸根結底，團隊都是關于平衡的。在個人之間取得平衡，他們對團隊的愿景應該是什么，以及對你的客戶來說，什么是真正有益的。你的團隊方向需要流暢，以便能夠繞過生活給你帶來的障礙。

有時候，從樹上看到森林真的很難，你需要意識到你對他人的影響以及你帶來的偏見。要做到這一點，你需要發(fā)展自己，你還需要在核心領域之外發(fā)展自己。

“如果你想發(fā)展一個偉大的團隊，你必須不斷調整和迭代方向，并與與你一起工作的人建立同理心和信任。”

作者：王秀琴，微信公眾號：產品有個洞；智慧產品產業(yè)、SaaS企業(yè)高級產品總監(jiān)

本文由 @王秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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