編輯導(dǎo)語：在職場中，每到年末我們都要做年終總結(jié)與明年計(jì)劃，年終總結(jié)也是很多人的難點(diǎn)，不知道應(yīng)該怎么切入或者總結(jié)自己的業(yè)績，但這往往是比較重要的；本文作者分享來了關(guān)于年終總結(jié)以及晉升述職的一些小技巧，我們一起來學(xué)習(xí)一下。

每年臨近年終，各大公司都會進(jìn)行年終總結(jié)或者晉升述職，我工作這么多年也參加了很多次晉升面試，也經(jīng)歷了很多坑；有很多小伙伴提問我，如何去做一份晉升PPT去述職？

我看了很多別人的設(shè)計(jì)總結(jié)，結(jié)合一下我之前的工作經(jīng)驗(yàn)，給大家梳理出一套框架，這套框架不一定對，但是希望可以幫助到大家。

一、你是誰？

在你晉升或者述職報(bào)告第一塊，要介紹你是誰? 因?yàn)榻裉靵砺犇銜x升面試的人，可能之前對你不了解。

所以第一步，你必須簡單明確的介紹你的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷；這里有個(gè)小技巧分享給大家，就是你可以通過數(shù)字來介紹你自己。

你就可以像這樣介紹你自己，大家好，我叫某某，很開心今天在這里和大家分享我的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在開始分享前，我用3個(gè)數(shù)字介紹下我自己；我今年工作第10年，一直從事UI設(shè)計(jì)，之前在XX公司，做過XX項(xiàng)目，來我們公司已經(jīng)快5年 了，去年我一共負(fù)責(zé)了公司大概30個(gè)項(xiàng)目。

數(shù)字介紹的話會非常清晰讓人印象深刻，所以這個(gè)小技巧大家可以試試，無論是自己作品介紹還是項(xiàng)目述職演講都非常好用。

二、項(xiàng)目成果

1. 過去一年的主要項(xiàng)目及工作成果

在介紹完自己后，就需要開始介紹你的項(xiàng)目成果，這里很多同學(xué)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是——把平時(shí)做的項(xiàng)目平鋪直敘的列出來。

其實(shí)意義不大，因?yàn)榻裉斓氖雎氁埠?，晉升也好時(shí)間非常有限；如何在10分鐘里讓面試官印象深刻，一般建議在講項(xiàng)目適合可以簡單介紹過往一年中你的主要項(xiàng)目做了那些，以及獲得結(jié)果有那些，這些結(jié)果最好是可以數(shù)據(jù)化衡量的。

比如我今年負(fù)責(zé)了3場活動，每場活動的UV是多少，GMV是多少，較去年數(shù)據(jù)提升了多少；或者我今年獲得了多少個(gè)設(shè)計(jì)專利，這些都屬于結(jié)果，可以量化的。

2. 重點(diǎn)介紹一個(gè)你認(rèn)為最成功的項(xiàng)目

因?yàn)闀r(shí)間有限，不可能把你所以項(xiàng)目都講一遍， 所以重點(diǎn)講一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，最能體現(xiàn)你專業(yè)能力的項(xiàng)目，在講的過程中需要注意以下方面：

1）項(xiàng)目對于公司的價(jià)值

晉升除了你的能力達(dá)到了更高的要求，很重要一點(diǎn)是你對于公司或者部門的價(jià)值；所以在表達(dá)你項(xiàng)目時(shí)候一定要強(qiáng)調(diào)出來，你今天做的事情，對于業(yè)務(wù)你取得了什么價(jià)值，對于團(tuán)隊(duì)效率上有沒有很大的幫助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以復(fù)用這項(xiàng)能力。

簡單舉一個(gè)例子: 你做了一個(gè)618活動頻道的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目頭部的banner廣告位，你運(yùn)用了視頻banner的展示效果，這個(gè)效果相對于之前618無論是數(shù)據(jù)展示曝光，還是最終成交都非常好。

幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行了突破，同時(shí)你還沉淀出視頻廣告的拍攝模板和制作方法，幫助團(tuán)隊(duì)賦能，同時(shí)提升了設(shè)計(jì)效率；那么這個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)成功的幫助公司帶來價(jià)值的同時(shí)，也提升了團(tuán)隊(duì)效率和方法；在講項(xiàng)目時(shí)候，一定要突出這個(gè)事情因?yàn)槟愣煌?/p>

2）項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)

介紹完項(xiàng)目的價(jià)值后，就可以詳細(xì)介紹這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，一定是項(xiàng)目越難越有挑戰(zhàn)，而你最后搞定了。

這里舉一個(gè)例子，比如你今年在做整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范的建立，遇見了非常大的困難，設(shè)計(jì)難度非常大，有上千個(gè)頁面，很多年久失修的頁面也在里面；同時(shí)項(xiàng)目涉及到項(xiàng)目組眾多，找不到對應(yīng)的開發(fā)資源，同時(shí)在項(xiàng)目排期上沒有足夠時(shí)間給你去設(shè)計(jì)。

那么面對如此難的項(xiàng)目，排期困難，資源困難，設(shè)計(jì)難度大，你是如何去做的?你如何去推動的?這就是評委關(guān)注的點(diǎn)，你處理復(fù)雜事情的能力。

那么你可以說，針對排期困難，你組件了一個(gè)虛擬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門找到一個(gè)設(shè)計(jì)對接人，來幫你落地這個(gè)項(xiàng)目的頁面；同時(shí)每個(gè)頁面做好項(xiàng)目管理，做好對應(yīng)的開發(fā)產(chǎn)品測試人員名單， 以及對應(yīng)設(shè)計(jì)對接人。

針對資源困難，你找到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)老大找到了項(xiàng)目大家共同的價(jià)值，然后找到了對應(yīng)的人幫助你去落地；總之在這個(gè)地方一定要去說你的解題思路，因?yàn)槟愕乃悸窙Q定了你未來面對更困難問題的思路。

3）項(xiàng)目中的重大決策

在這種重大項(xiàng)目中，你是如何去做決策的，這個(gè)決策對于結(jié)果有什么樣的影響，這個(gè)是考察設(shè)計(jì)師關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)判斷。

還是拿設(shè)計(jì)規(guī)范這個(gè)項(xiàng)目來說，你發(fā)現(xiàn)在做的過程中，開發(fā)和產(chǎn)品都不太配合，沒有資源幫你；那么你找到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人規(guī)范這個(gè)事情能提升體驗(yàn)，能讓整體鏈路更加順暢，能帶來數(shù)據(jù)的提升；同時(shí)你也說服產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)規(guī)范和開發(fā)組件打通，可以大大提升研發(fā)效率，之前3個(gè)人支持，未來可能只需要1個(gè)人支持就好。

類似這種判斷，更能體現(xiàn)出你對于問題的判斷力。

4）沉淀方法或創(chuàng)新

在這個(gè)項(xiàng)目中，有沒有沉淀出你的設(shè)計(jì)方法，或者挖掘到一些好用的設(shè)計(jì)工具，又或者獨(dú)一無二的創(chuàng)新有沒有，都是體現(xiàn)你和別人差異化的價(jià)值。

如果有，最好在這里去重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；比如說你做了這個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范和別人不一樣的地方是，你規(guī)范直接讓開發(fā)封裝成了代碼組件，開發(fā)可以直接調(diào)用；或者在落地上，你把項(xiàng)目分配到每個(gè)具體設(shè)計(jì)師；又或者在設(shè)計(jì)規(guī)范更新上，你的方法保證更新效果更好等等。

5）項(xiàng)目復(fù)盤

在項(xiàng)目介紹的尾聲，可以介紹下你最近一年做了那么多項(xiàng)目中做的不足的地方，或者一些失敗項(xiàng)目后的思考。

這里其實(shí)關(guān)鍵詞是自省，找到你自己做的不足地方，是不是足夠了解你自己能力圈，以及下一個(gè)能力突破的方向；比如你如果下一個(gè)層級對于管理要求能力很高，你就可以說你在項(xiàng)目管理上還很多不足，需要去突破，或者你在業(yè)務(wù)上，還需要更加能幫業(yè)務(wù)方拿到結(jié)果等等；可以說下自己不足地方，同時(shí)說出你想努力的方向。

三、個(gè)人影響力

為什么要把個(gè)人影響力拿出來講呢？因?yàn)榻裉炷阍谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，你要晉升一定是你某方面比其他人做的好，你的價(jià)值比其他人強(qiáng)；那么就需要去找出來，你哪些地方做的好，需要舉例說明你平時(shí)在公司團(tuán)建，或者項(xiàng)目中做的好的事例。

之前在阿里，很強(qiáng)調(diào)個(gè)人影響力，當(dāng)時(shí)除了組內(nèi)大家會競爭，同級別的設(shè)計(jì)師也要去看看誰影響力大；這個(gè)影響力是你平時(shí)在周會上有沒有做分享，做過幾次分享，或者你在設(shè)計(jì)部門周會上做過哪些分享；有沒有把你的一些方法傳授給其他人，幫助他人成長，幫團(tuán)隊(duì)做的更好；你的個(gè)人影響力的范圍是在小組內(nèi)呢，還是大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還是說影響到其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，這些都是關(guān)乎個(gè)人影響力的。

雖然很虛，但是在幾個(gè)候選人能力都相同的情況下，領(lǐng)導(dǎo)一般會優(yōu)先考慮個(gè)人影響力更大的。

四、個(gè)人思考

最后就是要講下你的個(gè)人思考，你對于團(tuán)隊(duì)對于組織的一些建議，或者你也可以圍繞你專業(yè)上優(yōu)勢和不足進(jìn)行講解和思考。

對于你目前的崗位， 你負(fù)責(zé)的一些項(xiàng)目未來規(guī)劃和專業(yè)思考，都可以體現(xiàn)出來，以及你晉升了，或者明年的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的；在這個(gè)環(huán)節(jié)主要是體現(xiàn)你積極向上，尋求個(gè)人突破同時(shí)也會站在公司立場上思考價(jià)值最大化。

五、最后

關(guān)于晉升，很多時(shí)候也并不一定是你上面都準(zhǔn)備好了，機(jī)會就給你了，也要看天時(shí)地利人和；特別在一個(gè)是人情社會的職場上，平時(shí)和主管的關(guān)系，你的性格，情商等等都是息息相關(guān)的。

沒有晉升成功也沒關(guān)系，做自己喜歡的事情，每天都有成長也是開心的。

從職業(yè)的選擇看，成長比賺快錢更重要；職業(yè)生涯不是100米短跑，而是一場至少長達(dá)四五十年的馬拉松。

如果將更多精力放在眼前的利益上， 你會更關(guān)心下個(gè)財(cái)年的升職加薪，而不是在真正重要的時(shí)候，擁有更好更優(yōu)的選擇。

如果對該篇文章有疑問，或者想和我交流設(shè)計(jì)的朋友，歡迎和我在評論區(qū)一起交流設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與心得，歡迎多多交流～

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