每個(gè)人都有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題是，你能帶多大的團(tuán)隊(duì)，你的界限在哪里？管理團(tuán)隊(duì)和管理自己有什么不同？身為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要做什么？有什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略呢？團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要怎么去做戰(zhàn)略？這篇文章，主要來(lái)給大家解決一下以上問(wèn)題。

工作幾年之后，很多人，銷售，工程，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，市場(chǎng)，各個(gè)職能（function）部門的人，都會(huì)面臨職業(yè)生涯的選擇：是在自己的領(lǐng)域成為專家人才，還是在自己的領(lǐng)域成為管理人才。

產(chǎn)品經(jīng)理也面臨同樣的選擇——產(chǎn)品經(jīng)理這條路上，是選擇成為更資深的產(chǎn)品專家，還是選擇成為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的lead，管人帶團(tuán)隊(duì)？

每個(gè)人都有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題是，你能帶多大的團(tuán)隊(duì)，你的界限在哪里？今天我們說(shuō)說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)和管理自己不一樣，管理大團(tuán)隊(duì)和管理小團(tuán)隊(duì)不一樣

第一，KPI不一樣。帶團(tuán)隊(duì)后，你的KPI和自己作為產(chǎn)品專家時(shí)候的KPI是完全不一樣的。如果你產(chǎn)品專家，你的KPI基本上是圍繞產(chǎn)品表現(xiàn)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)的KPI。例如，用戶增長(zhǎng)，用戶粘性，產(chǎn)品的收入，等等。

如果帶團(tuán)隊(duì)，上面說(shuō)的KPI都不是你能直接影響的KPI。關(guān)于這點(diǎn)，安迪格魯夫說(shuō)得很清楚——“衡量一個(gè)經(jīng)理的產(chǎn)出是看他能夠影響的團(tuán)隊(duì)的總的產(chǎn)出”。

也就是說(shuō)，如果你帶團(tuán)隊(duì)，你的KPI是你能影響的團(tuán)隊(duì)的總的產(chǎn)出。你的表現(xiàn)不再只會(huì)被用一款產(chǎn)品的好壞來(lái)衡量，相反，你的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，才是你被衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，時(shí)間不夠但方向不能差。當(dāng)你不能事無(wú)巨細(xì)時(shí)，如何確保整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能夠在正確的方向上前進(jìn)，并取得產(chǎn)出。

第三，努力工作不再重要。當(dāng)你需要把時(shí)間分配個(gè)多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，努力工作不再重要。你最多只有24 個(gè)小時(shí)。聰明的工作更重要。應(yīng)該把時(shí)間花在哪些事情上，才能最大程度增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出？

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做什么？

很自然的，我們要問(wèn)自己的問(wèn)題是，作為業(yè)務(wù)的一把手，應(yīng)該做什么。作為團(tuán)隊(duì)的一把手，應(yīng)該做什么？

業(yè)務(wù)一把手、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做什么，柳傳志有句非常著名的話：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。（也有通俗的說(shuō)法是，找人，找錢，定方向。）

作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，搭班子往往是招人，通常你面臨的不是一個(gè)從零開始的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，有些老員工，有些新員工，需要梳理清楚，你的團(tuán)隊(duì)還需要那些人？定戰(zhàn)略就是敲定產(chǎn)品戰(zhàn)略。帶隊(duì)伍就是管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。還是柳傳志的話更精煉——搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你可以看一下自己的日常工作，是不是把主要的時(shí)間都花在搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍上了。如果不是，你的工作有問(wèn)題。

你有產(chǎn)品戰(zhàn)略嗎？

接下來(lái)我們說(shuō)說(shuō)什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及如果做好產(chǎn)品戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是什么。戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的一套系統(tǒng)性的行動(dòng)方案——回答何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，何處競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，并給出理由。同樣的，產(chǎn)品戰(zhàn)略是達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的一套系統(tǒng)性的產(chǎn)品行動(dòng)方案——回答何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，何處競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，并給出理由。

有幾個(gè)事情是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須做的，但他們卻不是產(chǎn)品戰(zhàn)略

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略不是產(chǎn)品路線圖。產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品戰(zhàn)略的時(shí)間序列表達(dá)。
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略不是季度或者年度產(chǎn)品目標(biāo)/goal。goal是產(chǎn)品戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)型表達(dá)。
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略不是具體的產(chǎn)品說(shuō)明書（PRD）。PRD是排序取舍后的用戶需求說(shuō)明書。是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和路徑。

你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略？就問(wèn)自己，你是否能一句話講清楚“我的產(chǎn)品行動(dòng)方案，通過(guò)回答何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，何處競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，并給出足夠的理由?！?如果能一句話講清楚，你就有產(chǎn)品戰(zhàn)略。如果不能一句話講清楚，你沒有戰(zhàn)略，自己還沒想明白。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何做戰(zhàn)略？

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何做戰(zhàn)略。

關(guān)于這方面的書籍有很多?？戳藥妆局?，發(fā)現(xiàn)還是曾國(guó)藩講的清楚，就兩句話——大處著眼，小處著手。

大處著眼

什么是大處著眼？就是能看到方向和看到趨勢(shì)。

看過(guò)去。看過(guò)去一年，過(guò)去三年行業(yè)發(fā)生了什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了什么，自己發(fā)生了什么，客戶發(fā)生了什么。

看未來(lái)?？次磥?lái)三年，行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)發(fā)生什么，自己會(huì)發(fā)生什么，客戶會(huì)發(fā)生什么。

看完過(guò)去和未來(lái)，在大尺度上回答何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，何處競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)，給出理由。

小處著手

什么是小處著手。就是能夠掌握細(xì)節(jié)，反復(fù)優(yōu)化，反復(fù)落實(shí)。每一個(gè)領(lǐng)域的小處著手都是不同的：建筑、施工、產(chǎn)品、工程、銷售、市場(chǎng)，每一個(gè)領(lǐng)域有自己的細(xì)節(jié)。

以產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槔耗愕漠a(chǎn)品服務(wù)哪些客戶，需求是什么？哪些是主要的用戶case，哪些是power user，哪些是edge case？產(chǎn)品怎么驗(yàn)證POC，怎么做增長(zhǎng)，怎么做?上線下線，怎么做傳播推廣，等等。

如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略？

• 假設(shè)驅(qū)動(dòng)。從直覺出發(fā)，從實(shí)踐出發(fā)，從蛛絲馬跡出發(fā)，大膽假設(shè)，小心求證。
• 尊重事實(shí)。不要想象，不要我以為。要清楚的說(shuō)明白：我看到的事實(shí)是什么。
• 保持靈活。不要當(dāng)書呆子。產(chǎn)品戰(zhàn)略是為了支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)是為了能夠賺錢，持續(xù)賺錢。不要認(rèn)為什么事情都不變，不要認(rèn)為流程不能變，人不能變，客戶不能變。
• 一句話說(shuō)清楚。凡是不能一句話說(shuō)清楚的事情，都是沒想明白。一句話說(shuō)清楚的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，能否用你提供的一句話直接采取行動(dòng)（take action）

你能帶多大的團(tuán)隊(duì)？

你能帶的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，就是在你到達(dá)生理極限，例如每天24小時(shí)用光的時(shí)候，你能管理的一支戰(zhàn)略方向清楚，落地實(shí)施到位，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

要突破這個(gè)規(guī)模，管理一個(gè)人到管理十個(gè)人，管理十個(gè)人得到管理一百人，管理一百人到管理一萬(wàn)人，就看你能不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管控和實(shí)施落地。

作為復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該時(shí)常問(wèn)自己，我的時(shí)間和精力不是不花在最重要的三件事上——搭班子（招人），定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。如果沒有，你能管理對(duì)的團(tuán)隊(duì)就是你一天24小時(shí)能分配時(shí)間的團(tuán)隊(duì)的大小。

我的產(chǎn)品戰(zhàn)略是不是有大尺度的視角？在落實(shí)戰(zhàn)略的時(shí)候，我的團(tuán)隊(duì)是不是能夠?qū)?xì)節(jié)反復(fù)優(yōu)化反復(fù)落實(shí)？

如果答案是否定的，就意味著業(yè)務(wù)不能增長(zhǎng)，你能管理的團(tuán)隊(duì)的上限就是現(xiàn)有產(chǎn)品需要的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。你的管理職業(yè)生涯到此為止了。

最后，作為題外話，很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，不是不能管理更大的的團(tuán)隊(duì)，而是自己沒有找到正確路徑去夠到自己的天花板。

#專欄作家#

慢思考快思考，微信公眾號(hào)：Thinkslowandfast，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議