本文作者從自己的實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合自己的所思所想，以一個(gè)職場過來人、創(chuàng)業(yè)者的身份分享了給職場新人的3條建議，希望能給職場新人帶來收獲。

以前在微信部門的時(shí)候，不管是騰訊外部還是騰訊內(nèi)部的朋友都問我：如何去微信？現(xiàn)在出來自己干了復(fù)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，不管是微信外部還是微信內(nèi)部的朋友都開始問我：如何自己創(chuàng)業(yè)？

實(shí)在是一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，這個(gè)問題的本質(zhì)，我覺得并不是不安分或者焦慮，其實(shí)是一種向上生長、不斷拓寬自己能力邊界的美好愿望。 更有趣的是，我發(fā)現(xiàn)，提出這個(gè)問題的大部分人都是職場新人。

職場新人，斗膽以過來人身份勸你，不要急著出來創(chuàng)業(yè)，否則“下場”和我們一樣朝不保夕哈哈哈，但我勸你摒棄打工者思維，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來工作。

這屆年輕人很優(yōu)秀，希望下面3點(diǎn)建議，能夠給你啟發(fā)。

01 修煉硬核業(yè)務(wù)能力，在此基礎(chǔ)上用軟技能加分

1. 業(yè)務(wù)能力是1，軟技能是后面的0

最近的我在學(xué)芭蕾，1個(gè)半小時(shí)的課有一半的時(shí)間都在練基本功：軟開度練習(xí)、平衡練習(xí)、基本手位等等。面試也是一樣，我第一份工作是在美國做數(shù)據(jù)分析，當(dāng)時(shí)我在家刷了很久的sql和sas，通過了sas的高級認(rèn)證。

數(shù)據(jù)分析工作的必要不充分技能沒有那怎么去面試？沒有基礎(chǔ)，那么所有的招式都浮在水面。

列出你職位需要的業(yè)務(wù)能力，因?yàn)槠鋵?shí)這種硬能力比軟能力更容易鍛煉和提升。

• 如果你面試產(chǎn)品，那么去學(xué)習(xí)競品分析報(bào)告、市場研究、原型圖工具….
• 如果你面試數(shù)據(jù)，那么去學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析工具、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)可視化…..
• 如果你面試開發(fā)，哈哈哈不是我的領(lǐng)域….

2. 業(yè)務(wù)能力能讓你走的比較快，但是軟技能卻能讓你走的比較遠(yuǎn)

有很多技能是通用的工作技能，英文叫transferable skills，比如領(lǐng)導(dǎo)力、合作、細(xì)心、動(dòng)力、分析、時(shí)間管理…..所以你走的每一步都能積累到東西，都算數(shù)。

職場與商務(wù)社交網(wǎng)站領(lǐng)英（LinkedIn）采訪了1200位各行業(yè)的招聘經(jīng)理之后，發(fā)布了《2017年新興工作崗位報(bào)告》。報(bào)告顯示，最重要的軟技能分別是適應(yīng)能力、文化契合度、合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力、成長潛力和做事條理。

這些最重要的軟技能都有一個(gè)共同的主題，就是讓你周圍的人變好。好的職場人不僅是能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，還能提升同事的業(yè)績。

02 挖掘公司給你帶來除工資外的附加價(jià)值

1. 公司無論大小，總有你可以學(xué)的

在騰訊從游戲的用戶研究和數(shù)據(jù)分析、到廣告的產(chǎn)品策劃和新產(chǎn)品預(yù)研、再到后面微信的行業(yè)運(yùn)營，其實(shí)每一份工作都在拓寬自己的視野，也都可以用一條主線相連（橫向拓展數(shù)據(jù)分析、市場研究、策劃技能， 縱向深入行業(yè)）。回頭想想我在領(lǐng)工資的時(shí)候其實(shí)也省了交學(xué)費(fèi)的錢，其實(shí)在領(lǐng)雙份的工資。

也許有人會說，你是在騰訊啊，騰訊啥不做？確實(shí)，感謝騰訊提供了那么多的領(lǐng)域選擇和很棒的活水制度，還有那么豐富的課程和講座資源。但是我要說，在小公司也可以學(xué)到很多。

比如小公司的商業(yè)模式是什么，小公司是如何組建起來的，公司雖小是否五臟俱全，小公司怎么樣才能不倒，小公司反正人少我能不能每個(gè)人都聊一遍，或者去煩煩CEO找找對ta進(jìn)行靈魂拷問，就當(dāng)做做用戶訪談，如何在小公司做個(gè)多面手？如何把小公司做大？其實(shí)都是滿有意思的命題。

我和大彬出來之后，做的就是個(gè)小公司，還是個(gè)只有2個(gè)人的小公司，這個(gè)項(xiàng)目目前為止肯定給不到我們在騰訊的收入水平，但是通過這個(gè)項(xiàng)目給我們撬動(dòng)了很多資源，比如認(rèn)識了很多創(chuàng)業(yè)/斜杠/復(fù)業(yè)/投資人，我們相信結(jié)了一張網(wǎng)，能夠讓每個(gè)復(fù)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的星友成為別人的一盞燈。

我們的能力邊界也得到了擴(kuò)張，我們不但要做戰(zhàn)略（對，就算公司小也要有戰(zhàn)略）、產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)甚至商務(wù)銷售，這個(gè)給我們提供的隱性價(jià)值和能力提升是非常大的。

2. 交朋友

很多人覺得不想和同事發(fā)展成朋友，說畢竟有太多利益相關(guān)聯(lián)系。我想說，把坐標(biāo)系放大，你會覺得，你眼前的只是小小世界，和同事沒什么好爭的。和同事不應(yīng)該是競爭關(guān)系，而是合作關(guān)系。

知音難遇，和志同道合的同事發(fā)展為朋友多好，你們有可以一起吐的嘈，不用太多背景語境介紹直入主題，可以一起討論某一層好看的小姐姐，可以一起吃飯遛彎打游戲，多么天時(shí)地利人和，完全不用擔(dān)心地理空間限制~TA好了，不一定意味著你壞了，這不是零和博弈。

很多時(shí)候，你的能力會被平均水平所拉高。好吧，也許有的時(shí)候公司出了個(gè)啥強(qiáng)制勸退政策或者考核制度一定要是bell shape，如果個(gè)人層面沒有辦法影響政策，那就大家努力把bell shape的曲線拉高，求積分的話總體效益最高就好。

剛到深圳我一個(gè)盆友都沒有，到現(xiàn)在還算是左右逢源（太自戀），我在深圳交友的冷啟動(dòng)就是在公司，在公司我收獲了很珍貴的朋友，甚至在公司前兩個(gè)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是我可以放肆無話不談一直保持聯(lián)系的好朋友，這是我覺得在公司打工最大的收獲。

3. 找導(dǎo)師

說導(dǎo)師好像太正式了點(diǎn)，還是mentor比較合適。

mentor不一定是一直帶你的公司分配的導(dǎo)師，如果某個(gè)人的一句話對你有啟發(fā)，TA就是你的mentor。我回國后在騰訊第一個(gè)mentor是glock，是一個(gè)騰訊10年老鵝，去年去了vivo。

我很感謝他是因?yàn)樗娴陌盐翌I(lǐng)進(jìn)游戲行業(yè)的大門和”手把手“帶我做項(xiàng)目，雖然我后面發(fā)現(xiàn)實(shí)在對游戲提不起興趣，但在當(dāng)時(shí)，從游戲的數(shù)字字典打標(biāo)、數(shù)據(jù)波動(dòng)分析、報(bào)告撰寫、行業(yè)大盤觀的建立讓我受益匪淺。

上面的交朋友、學(xué)東西、找mentor和mentee都是你用進(jìn)了公司這個(gè)資源優(yōu)勢，為公司打工的思維反過來，是個(gè)人利用公司資源優(yōu)勢找到和壯大自己的過程。

03 職場新人打造個(gè)人品牌是穩(wěn)賺不賠的生意，從現(xiàn)在起重視個(gè)人品牌勢能的積累

個(gè)人品牌=你作為“產(chǎn)品”在“目標(biāo)用戶”中的定位，或者說你在人們心中的第一關(guān)鍵詞，比如說貝克漢姆=足球，白巖松=主持人，復(fù)業(yè)二丫=復(fù)業(yè)實(shí)驗(yàn)室前驅(qū)（膨脹了?。?/strong>