事實(shí)上，不少公司堅(jiān)持將公司形容成“家庭”，為的是尋找一種模式來表示他們希望與員工保持的關(guān)系——一種帶有歸屬感的終身關(guān)系。

現(xiàn)如今，雇主與員工的關(guān)系正在以一個新的模式重建，成為了一種鼓勵公司與個人相互投資的工作模式。管理者將和員工坦誠彼此的工作內(nèi)容、價(jià)值觀、目標(biāo)和時(shí)間表， 目標(biāo)是提供一種雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)為互惠關(guān)系的框架。在這種關(guān)系中，雇主會告訴員工，“只要你讓公司更有價(jià)值，公司就會讓你在職場更搶手?！眴T工可以告訴雇主，“如果公司幫助我發(fā)展我的事業(yè)，我會幫助公司發(fā)展壯大?！?/p>

理應(yīng)如此！只有當(dāng)雇主和雇員彼此非常信任，將團(tuán)隊(duì)成就置于個人成就之上時(shí)，團(tuán)隊(duì)才會勝利。而團(tuán)隊(duì)勝利確實(shí)是實(shí)現(xiàn)雇員個人成就的最佳方式，因?yàn)檫@些勝利將能幫 助員工實(shí)現(xiàn)被其他雇主競相求購的客觀現(xiàn)實(shí)。所以，建立互惠聯(lián)盟不是簡單地用金錢交換時(shí)間，雇主和員工可以共同投資于這段關(guān)系，相互信任、彼此投資、共同受 益，這是建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)和成功事業(yè)所需的框架。

事實(shí)上，安永內(nèi)部就有一個非常經(jīng)典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Weinberger先生曾先后3次離開又4次加入安永。確實(shí)，安永永遠(yuǎn)不會排斥“舊員工重新回歸”。我們會稱“離職”是“離開”，這聽上去更像學(xué)生要從學(xué)校畢業(yè)出去闖蕩世界。坦白來說，對于大部分安永人來說，安永可能是他們走出校園的第一份工作，更像他們的“初戀”，離開時(shí)難免會有諸多“難以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。

社會進(jìn)步，人對生活和工作的認(rèn)知通常也會隨之而改變。我們會非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我們也有信心，并不拘形式地鼓勵、歡迎他們在合適的時(shí)候“回家”。

我們堅(jiān)信，對于這些員工，好公司是在于在特定的時(shí)間內(nèi)是否可以幫助他們滿足一個期許，一個憧憬。雖然員工“離開”會讓我們會有萬分的不舍，但是相信他們會懷揣著這份“情懷”和祝福繼續(xù)前進(jìn)。如果在“離開”期間，他們后悔了、看夠了、累了、想回家…..我們依舊愿意做他們“可以敞開心扉訴真言”的親密家人。

如果你也在思考或者正在規(guī)劃你的“回歸計(jì)劃”，我想有些中肯的建議你需要提前知道：

1） ?如果選擇離開，那定是有很充分的“必須去”的理由。

2） ?如果不是情非得已，永遠(yuǎn)不要中斷和老東家之間的友誼，而大部分情況下，所謂的“情非得已”，也會在事后被證明毫無必要。

3） ?“離開”過程中，都會盡全力增加自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以確保這段“離開”經(jīng)歷能夠有所價(jià)值。

4） ?繼續(xù)積極參加前公司的各種活動、并和前公司HR保持良好的溝通。說不定，他們中的某一個會給你帶來意外“驚喜”。

如果選擇吃“回頭草”， 一件非常重要的事情是，在考慮是否要回歸時(shí)，別太介意你的面子問題，因?yàn)橐环莺玫墓ぷ鞲訉?shí)實(shí)在在。一旦決定了，就是要保持坦蕩的心態(tài)，最好把自己當(dāng)成是“新人”，重新從頭來過。

另外，我愿意誠實(shí)地告訴你，從企業(yè)的角度來看，重新啟用“舊員工”也確實(shí)有一些不可忽視的優(yōu)勢：他們對公司的運(yùn)作熟悉，上手快。而任何一個想要回歸原公司的人都會拿出很大的勇氣和相應(yīng)的能力來競爭自己申請的職位，所以回歸的人勢必將帶給原公司一股新鮮血液。另外，能夠回到原公司，忠誠度應(yīng)該較往也會有所提升，在一定程度上還會起到穩(wěn)定新員工的作用。

基于此，我也確信，任何一家擁有超凡智慧和寬廣胸懷的公司不可能會“放棄”重新聘用他們的“離開”員工。相反，這些企業(yè)大多會建立完備的離職員工管理制度，與那些優(yōu)秀的員工始終保持友好關(guān)系、個性化溝通，隨時(shí)歡迎他們再一次加入。

所以，如果你還在猶豫是否要撥通老同事的電話，我會告訴你，“別猶豫！世界很大，但我們隨時(shí)在等你回來，與我們一起去發(fā)現(xiàn)美好新世界！”

作者：黃文