本文介紹了用戶訪談的核心目的、誤區(qū)和方法。訪談的最直接目的是獲取用戶需求和驗證產品假設，方法上建議在訪談前做充分準備，確定訪談目標和對象，建立用戶信任，提問追問深入挖掘痛點，并在收尾時感謝用戶、保持聯系、提供小禮物等。訪談的誤區(qū)包括缺乏準備、模糊問題、干擾用戶等，需要盡量避免。

一、訪談的核心目的

用戶訪談的最直接目的是什么？

• 最直接的獲取用戶需求。
• 驗證產品假設。
• 評估用戶體驗和滿意度。

二、訪談的誤區(qū)

三、訪談的方法

1. 訪談準備

為了避免以上訪談常見情況，所以訪談之前的準備是重中之重。

其實訪談就像魯豫主持的節(jié)目——魯豫有約，把人請來談話。在談話過程中，話題是對雙方都有價值的基礎上展開的，然后引導用戶說出自己的真實需求，包括他們對未來優(yōu)化的一些建設性想法和思路等。

魯豫每次做節(jié)目之前，節(jié)目組或者自己都需要準備很多相關的聊天話題或是提問問題，不然一見面就不知道接下來該說什么、聊什么、問什么。

準備得越多，調研的效率會越好，訪談之前需要準備的相關事項我大致整理如下：

以下是引用騰訊產品經理的訪談準備：

在設置訪談問題時，可以問更易于用戶回答的問題。

如以下幾個方面：

2. 確定目標和對象

如果我們把產品生命周期分為：定義期、引入期、成長期、成熟期、衰退期。那我們就可根據產品生命周期的不同階段，大致確定訪談的目的，并選擇匹配的訪談對象。

3. 開場——建立用戶信任

訪談的開場至關重要，開場的環(huán)節(jié)，是讓訪談雙方進入角色，構建氛圍，建立信任的過程。

• 首先，要進行自我介紹，對用戶的到來表示歡迎，對本次訪談的目的和內容做一個簡單的介紹。并告知對方整個訪談所需的時間，讓他心里有數。
• 其次，使用提前準備好的訪問內容。按照之前的預演場景逐一提問，并做好記錄和錄音。
• 最后，要鼓勵用戶暢所欲言。一是要讓用戶多說；二是讓用戶介紹產品或與業(yè)務相關的內容；三是如果能讓用戶討論到與建設方面相關的內容，鼓勵其說完。

4. 提問、追問——深入挖掘痛點

提問

根據用戶訪談的目的，提前準備好和用戶溝通的訪問計劃。問題各不相同，但是我們在與用戶座談的過程中需要由淺入深的進行挖掘。

可以按照以下的信息思路，慢慢深入訪談：

追問

不斷追問，是我們在訪談過中使用最多的方法，能讓我們獲得更多有價值的信息。

以下是追問過程中常使用的方法：

5. 保持聯系/訪談收尾

保持聯系并不是說本次訪問結束，所有事情就結束了。一次具有交互的用戶訪談不能將問題挖掘得太深入，僅僅靠嘴上說的內容有時候用戶是無法感受到的，看到和點到的感受是不一樣的。

• 假設驗證。在和用戶訪談的過程中，你會將以下假設的產品設計和用戶溝通，讓用戶提出意見。在這個保持聯系的同時，你可以出高保真原型或者demo 來再次和用戶溝通具象化的東西，看看是否能滿足用戶的需求，讓用戶實實在在地看到、感受到，然后提出體驗建議，這樣會更好。
• 循環(huán)價值 。不僅在假設驗證，我們在其他方面，如設計的具象化細節(jié)等也需要與用戶保持溝通，用戶常常會對這個產品的塑造有參與感，所以能循環(huán)的給產品經理帶來價值。

訪談結束收尾也是至關重要的，不能前面跟人家禮貌的訪談大半天，后面突然就沒禮貌的結束。訪談結束也要對相應的用戶做出感謝，以及表示出會和用戶一起把這款產品打造好的態(tài)度。

那么該怎么做呢？

• 首先，你要明確表示問題已經問完。然后你可以再詢問用戶是否還有內容愿意進一步分享。因為在訪談過程中用戶會有一些自己的看法，但因問題所限，沒有機會表達，這時可以把話題交給用戶，你會有一些意想不到的收獲。
• 接著，你要對用戶表示感謝。如能復述其中對你特別有啟發(fā)的1-2個點，會讓用戶感覺他的付出真的對你有幫助。再詢問用戶是否愿意保持聯系，因為之后可能會發(fā)現用戶對某些問題的回答不夠清楚，需要補充詢問。
• 最后，我們可以為用戶準備一個小禮物，感謝用戶的參與。畢竟用戶為我們付出了時間，且他們的回答可能對我們有巨大的幫助。