本文將以百度商業(yè)團隊Light設(shè)計系統(tǒng)PATS度量體系的建設(shè)為例，分享他們?nèi)绾翁剿髟O(shè)計系統(tǒng)度量的建構(gòu)，與具體實踐。希望通過文章能為大家?guī)硇滤伎迹扑]想了解設(shè)計系統(tǒng)度量的同學(xué)閱讀。

寫在前面

成熟的設(shè)計系統(tǒng)是一個強大的生態(tài)體系，在這個體系下，各系統(tǒng)部分協(xié)同運行，促進平臺產(chǎn)品之間的一致性，為更大規(guī)模的產(chǎn)品提供“標準化”的工作流程，從而實現(xiàn)組織的運作效率的提升。

A design system is a set of interconnected patterns and shared practices coherently organized to serve the purpose of a digital product. –Alla Kholmatova, from Design system

設(shè)計系統(tǒng)是指服務(wù)于數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的一系列具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的、組織有序的設(shè)計模式與實踐方法（Kholmatova，2017）。

它既包含了可復(fù)用并組成界面的要素，也涵蓋了如何在設(shè)計團隊當中創(chuàng)建、提煉、使用和共享的方法。在2014年后，各大知名公司開始在界面設(shè)計領(lǐng)域紛紛構(gòu)建設(shè)計系統(tǒng)。百度商業(yè)團隊隨著產(chǎn)品不斷的發(fā)展和壯大，團隊希望通過統(tǒng)一的設(shè)計和研發(fā)語言來提升產(chǎn)品的一致性，并實現(xiàn)團隊協(xié)同效率提升，從而達到降本提效。在基于自身業(yè)務(wù)特性上，建設(shè)了一套Light設(shè)計系統(tǒng)并持續(xù)的發(fā)展。

目前在設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)方面，各家有非常完備的建設(shè)方法與實踐。當設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)趨于完備和成熟時，如何更有效定位設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展方向、持續(xù)迭代成為我們思考的重點。

本文將以百度商業(yè)團隊Light設(shè)計系統(tǒng)PATS度量體系的建設(shè)為例，分享我們?nèi)绾翁剿髟O(shè)計系統(tǒng)度量的建構(gòu)，與具體實踐。希望通過文章能為大家?guī)硇滤伎迹⒔璐伺c大家進行交流與探討。

一、為什么要做設(shè)計系統(tǒng)度量

度量是一種測量或評價特定現(xiàn)象或事物的方法，而體驗度量則是一種可靠的測量或評價體驗的方法與數(shù)據(jù)體系，使得體驗可被測量、量化并以數(shù)據(jù)的形式表示出來（Tullis and Albert，2009）。

管理學(xué)大師彼得?德魯克：If you can’t measure it, you can’t improve it.無度量、無改善。設(shè)計系統(tǒng)無疑是一個動態(tài)發(fā)展的，是不斷演進的一個生態(tài)。在百度商業(yè)團隊Light Design設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)初步完善后，我們希望通過行之有效的度量，來進行可測量、可量化、可持續(xù)的監(jiān)測，從而對設(shè)計系統(tǒng)進行全面評估，明確下一步重點的投入方向。這對我們設(shè)計系統(tǒng)管理和迭代非常有必要。

二、如何建立設(shè)計系統(tǒng)度量

2.1 現(xiàn)有度量模型研究

在構(gòu)建度量體系之前，我們先回溯已有的度量模型。了解當前市面上以及學(xué)術(shù)上已有的成熟度量模型。并帶著以下2個問題進行研究：

• 行業(yè)中已有的度量模型有哪些？
• 設(shè)計系統(tǒng)度量是否可以依照現(xiàn)有度量模型展開？

當前業(yè)界較為典型常用的模型體系：例如HEART + GSM模型、PTECH模型、《云計算軟件產(chǎn)品使用體驗質(zhì)量度量模型及度量方法》。

通過對比分析模型維度、具體指標和方法，我們發(fā)現(xiàn)：

1）較為典型常用的模型是面向具體商業(yè)產(chǎn)品和用戶，但針對設(shè)計系統(tǒng)的度量很少涉及。

2）常見度量模型建構(gòu)的方法是有一定共性特征，我們可借此指導(dǎo)建構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)度量模型。

• 在維度的劃分上：根據(jù)不同的產(chǎn)品場景與業(yè)務(wù)屬性來提出。例如GSM&HEART模型更加注重用戶行為和感受，因此維度劃分包含了愉悅感、參與度和接受度。而作為服務(wù)于企業(yè)中后臺產(chǎn)品的PTECH模型和云計算產(chǎn)品模型，在維度劃分上有傾向性的加入易用性、任務(wù)效率、和性能。

• 指標推導(dǎo)與方法選?。憾攘烤唧w指標的推導(dǎo)方式多是通過GSM（目標-信號-指標），通過結(jié)合具體產(chǎn)品的特性與場景，具像化的處理并拆解維度，推到出相關(guān)的目標、信號和指標，來實現(xiàn)對目標的衡量。同時，在度量方法選取上，上述三個模型實踐都做到了客觀與主觀評估方法的全面覆蓋。

2.2 設(shè)計系統(tǒng)度量的建構(gòu)

根據(jù)以上調(diào)研，我們認為：現(xiàn)有度量模型評估的對象、內(nèi)容和方法是面向用戶群體，并針對具體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品；而設(shè)計系統(tǒng)的度量則是：通過全面科學(xué)的度量體系，評估設(shè)計系統(tǒng)在工作流程與業(yè)務(wù)側(cè)應(yīng)用的表現(xiàn)，驗證其價值，并判斷在應(yīng)用中存在的問題。

我們基于百度商業(yè)團隊Light設(shè)計系統(tǒng)發(fā)展和預(yù)期目標，構(gòu)建了一套度量設(shè)計系統(tǒng)的評估體系。具體構(gòu)建過程分四步進行：

Step 01. 盤點當前現(xiàn)狀：

通過盤點對設(shè)計系統(tǒng)的各項內(nèi)容、困惑問題等，以此明確設(shè)計系統(tǒng)需要度量對象和內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計系統(tǒng)標準化建立指南（Invision，2020）所提出：設(shè)計系統(tǒng)在不同發(fā)展階段，需要到達標準的依據(jù)以及設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)包含的內(nèi)容。結(jié)合我們設(shè)計系統(tǒng)當前發(fā)展的情況，將百度商業(yè)團隊設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)容拆分為原則規(guī)范（Principle）、設(shè)計資產(chǎn)（Asset）、設(shè)計工具（Tool）、維護管理（Support）四大板塊。由此，明確我們度量設(shè)計系統(tǒng)的具體內(nèi)容，并將我們設(shè)計系統(tǒng)度量定義為設(shè)計系統(tǒng)PATS度量體系。

Step 02.制定度量維度：

在明確度量對象內(nèi)容后，結(jié)合我們設(shè)計系統(tǒng)的目標，將度量體系聚焦五大維度：

• 通用性：是否能全面覆蓋商業(yè)業(yè)務(wù)需求；并適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的變化，靈活可拓展
• 易用性：在使用設(shè)計系統(tǒng)時，設(shè)計系統(tǒng)是否容易被理解和使用
• 效率：通過使用設(shè)計系統(tǒng)，是否能提升工作效率
• 可靠性：系統(tǒng)是否安全可靠、有人維護的
• 滿意度：對使用設(shè)計系統(tǒng)的滿意程度

Step 03.明確目標、信號與指標：

在不同維度下，依照GSM模型的方法具體推導(dǎo)出指標和度量方法。具體實施的過程是：羅列出度量內(nèi)容在維度上所期望的目標，以及表現(xiàn)出的信號，來推到出具體指標。整個過程中，做到【貼近系統(tǒng)目標，緊扣度量內(nèi)容】。

Step 04.選取度量方法：

對應(yīng)上述的劃分維度和指標，設(shè)計特定的度量問卷，采用主觀評分的形式持續(xù)跟蹤使用者們體驗分數(shù)變化，從而監(jiān)控設(shè)計系統(tǒng)在我們工作流程中的運行情況。并結(jié)合定性訪談，對薄弱內(nèi)容深入探究，了解具體原因。此外，我們也引入客觀度量方法，對組件應(yīng)用表現(xiàn)的客觀數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，來反映其靈活度情況。

三、PATS度量落地實踐

構(gòu)建設(shè)計系統(tǒng)PATS度量模型后，持續(xù)開展度量實踐，度量模型與評估方法得到初步驗證，確定設(shè)計系統(tǒng)度量體驗分的基線；并了解當前系統(tǒng)發(fā)展不足的地方，明確短期解決方案以及?線行動規(guī)劃。

第一次度量實踐中，對比本次度量的平均分發(fā)現(xiàn)：易用性與可靠性維度遠低于平均分，存在明顯的短板。于是，重點針對短板問題，一方面，通過定性訪談對具體問題歸因，找準痛點，制定出應(yīng)對方案；另一方法，調(diào)研先進設(shè)計系統(tǒng)的建設(shè)方法，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，給出具體的改善措施。

通過半年執(zhí)行改善措施后，再次度量時，聚焦分值的變化觀測到：執(zhí)行相應(yīng)的措施和決策后，分值有了明顯的變化。例如，通過切換Figma工具作為Light設(shè)計系統(tǒng)相關(guān)資產(chǎn)的載體，利用其優(yōu)勢將設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)容根植到工作流程，使得易用性維度提升幅度非常顯著。在一定程度上，驗證了工具切換決策的價值。但易用性維度分值依舊較低，有可提升空間，還需持續(xù)優(yōu)化。

此外，成立Light設(shè)計系統(tǒng)維護小組，制定維護管理建設(shè)機制，明確雙周更新通知，統(tǒng)一日志記錄模板，明確各項負責人等，推動可靠性維度得分提升顯著。通過PATS設(shè)計系統(tǒng)度量，既為我們指明了下一步改善的方向，也對設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展決策進行驗證。

總結(jié)

在建立設(shè)計系統(tǒng)PATS度量后，實現(xiàn)了全面并精準的監(jiān)控和管理，并指引我們提出可提升系統(tǒng)體驗的決策與方向。而設(shè)計系統(tǒng)是復(fù)雜的，也是不斷變化、演進的。未來設(shè)計系統(tǒng)PATS度量的方法也會隨設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展而逐漸豐富，來獲取更全面的數(shù)據(jù)。最終，幫助團隊更好地推進設(shè)計系統(tǒng)的建設(shè)，提升設(shè)計系統(tǒng)的成熟度，推進設(shè)計系統(tǒng)向一個良性循環(huán)的方向前進。