產(chǎn)品運(yùn)營
業(yè)務(wù)模型進(jìn)階,多家大廠跨界操盤實(shí)戰(zhàn)總結(jié)!

業(yè)務(wù)模型進(jìn)階,多家大廠跨界操盤實(shí)戰(zhàn)總結(jié)!

在日常業(yè)務(wù)中,相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要如何才能找到業(yè)務(wù)增長點(diǎn),助推企業(yè)增長、創(chuàng)造更大的價值?其中關(guān)鍵點(diǎn)之一就在于業(yè)務(wù)模型的建立,合理的業(yè)務(wù)模型一定程度上可以更加有效地推動增長。那么,如何建立、或者優(yōu)化當(dāng)前的業(yè)務(wù)模型?本文作者便結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了他的看法,一起來看一下。
產(chǎn)品設(shè)計
團(tuán)隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解(下)

團(tuán)隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解(下)

業(yè)務(wù)模型的存在可以服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,結(jié)合業(yè)務(wù)模型,企業(yè)也可以更好地推動未來業(yè)務(wù)發(fā)展。然而,如何才能建立一個完善的業(yè)務(wù)模型?本篇文章里,作者總結(jié)了業(yè)務(wù)模型的搭建策略,一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
在不同的業(yè)務(wù)場景下,如何構(gòu)建CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型(一)

在不同的業(yè)務(wù)場景下,如何構(gòu)建CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型(一)

編輯導(dǎo)語:不少企業(yè)都需要結(jié)合CRM系統(tǒng)來做好業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊管理,然而不同企業(yè)在不同業(yè)務(wù)場景下,其對CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)訴求是有差別的。本篇文章里,作者結(jié)合經(jīng)驗(yàn),對不同...
數(shù)據(jù)分析
以數(shù)據(jù)為引導(dǎo),構(gòu)建業(yè)務(wù)模型

以數(shù)據(jù)為引導(dǎo),構(gòu)建業(yè)務(wù)模型

編輯導(dǎo)讀:對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它的根基就是其業(yè)務(wù)模型。如何構(gòu)建業(yè)務(wù)模型、如何向著正確的方向構(gòu)建業(yè)務(wù)模型是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品迭代過程中最具挑戰(zhàn)性的工作。本文作者從...