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ToB產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型

ToB產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,ToB產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要,但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和誤解。本文通過一個失敗的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例,揭示了ToB產(chǎn)品管理的核心痛點,并提出了一個系統(tǒng)化的ToB產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型。