在團(tuán)隊(duì)管理中，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。但不少同學(xué)做了管理后不一定會(huì)考核，畢竟可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)較少。這篇文章，我們看看作者怎么說(shuō)的。

如今，OKR工作法在國(guó)內(nèi)越來(lái)越火，受到了各行各業(yè)的嘗試。那么，OKR工作法究竟是怎么用的呢？本文對(duì)此進(jìn)行了解析，一起來(lái)看看吧。

本文就團(tuán)隊(duì)管理聊管理，一個(gè)參照點(diǎn)是筆者帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的一些經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是管理方法論體系，爭(zhēng)取做到理論和實(shí)際相結(jié)合。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在日常工作中，OKR工作方法是許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在使用的一項(xiàng)方法之一，OKR工作法如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的呢？作者從五個(gè)方面與我們一同探討，我們一起來(lái)看下吧...