起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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1300+專(zhuān)題課程
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)Leader不會(huì)考核，管理只會(huì)越來(lái)越亂啊！
在團(tuán)隊(duì)管理中，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。但不少同學(xué)做了管理后不一定會(huì)考核，畢竟可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)較少。這篇文章，我們看看作者怎么說(shuō)的。
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人人都在提的OKR工作法，到底怎么用？
如今，OKR工作法在國(guó)內(nèi)越來(lái)越火，受到了各行各業(yè)的嘗試。那么，OKR工作法究竟是怎么用的呢？本文對(duì)此進(jìn)行了解析，一起來(lái)看看吧。
如何管理一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
本文就團(tuán)隊(duì)管理聊管理，一個(gè)參照點(diǎn)是筆者帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的一些經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是管理方法論體系，爭(zhēng)取做到理論和實(shí)際相結(jié)合。
在OKR中，我看到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的未來(lái)
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在日常工作中，OKR工作方法是許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在使用的一項(xiàng)方法之一，OKR工作法如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的呢？作者從五個(gè)方面與我們一同探討，我們一起來(lái)看下吧...
