支付寶正在內(nèi)容化的道路上不斷前進(jìn)，那么當(dāng)下，支付寶的內(nèi)容化進(jìn)行到哪一步了？支付寶又是否可以借助UGC和內(nèi)容化搶回用戶使用時(shí)長(zhǎng)？這篇文章里，作者做了一定的解讀和分析，一起來(lái)看。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要思考如何占據(jù)用戶的屏幕使用時(shí)間，并創(chuàng)造出足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。而當(dāng)下，短視頻無(wú)疑是占據(jù)用戶屏幕使用時(shí)長(zhǎng)的王者之一。那么，用戶每刷一分鐘，短視頻平臺(tái)可以賺多少？短視頻是否可以無(wú)限地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？本文以快手為例做了分析和拆解，一起來(lái)看。

如今，短視頻已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，抖音、快手和視頻號(hào)各個(gè)平臺(tái)的流量和用戶運(yùn)轉(zhuǎn)皆有所不同，平臺(tái)在此期間的取舍，正是本輪用戶時(shí)長(zhǎng)變化的核心原因。本文具體分析三個(gè)平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)思路。