作為產(chǎn)品經(jīng)理，免不了日常需要和原型打交道。那么，原型究竟要畫到什么程度才算夠用呢？作者從兩個方面探討了這個問題，希望對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品管理崗這一角色可能看著美好，但背后隱藏著很多心酸，產(chǎn)品管理者要想做好工作，更是需要付出許多努力。這篇文章里，作者就總結(jié)了關(guān)于做好團(tuán)隊(duì)管理、當(dāng)好產(chǎn)品管理者的幾個心得，一起來看。

編輯導(dǎo)語：1on1，指的是談話管理者與被管理者就過去一段時(shí)間的工作內(nèi)容進(jìn)行一對一面對面的、即時(shí)的直接溝通交流。對于一個團(tuán)隊(duì)來說，溝通是必不可少的一關(guān)。良好的溝通...

一個項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中的成員往往很少，一個人會身兼數(shù)職，因此團(tuán)隊(duì)溝通一般比較順暢；但是隨著項(xiàng)目越做越大，團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)角色會也擴(kuò)充的越來越多，我們會發(fā)...