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產(chǎn)品經(jīng)理如何評(píng)估研發(fā)說的排期是否合理？
本文深入探討了如何確保排期的合理性和可行性，旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理在缺乏深入技術(shù)背景的情況下，通過有效溝通和策略考量，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目，確保按時(shí)、按預(yù)算完成產(chǎn)品交付。
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資深交互設(shè)計(jì)師都是怎么進(jìn)行需求分析的
本文深入探討了如何通過精準(zhǔn)的項(xiàng)目背景分析、明確的目標(biāo)設(shè)定、全面的需求評(píng)估、以及高效的溝通協(xié)作，確保每一次產(chǎn)品更新都能精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求與用戶期待，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位越來越普及化的時(shí)候，就比如大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理的方法論5W2H，商業(yè)模式畫布，但是遇到真的case時(shí)，卻不知道如何去使用。談到戰(zhàn)略方向時(shí)，滔滔不絕，但是一旦落地的時(shí)候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的能力是什么？
4年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享：如何有效進(jìn)行產(chǎn)品溝通？
在產(chǎn)品崗中，特別是協(xié)作溝通時(shí)，很容易踩坑。所有的工作都離不開與人共事，那么溝通就成為了產(chǎn)品工作的一大手段之一。本文作者總結(jié)了其4年產(chǎn)品溝通經(jīng)驗(yàn)，與你分享有效溝通的技巧，希望對(duì)你有所幫助。
甲方扯皮，氣的想離職！
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在和甲方溝通時(shí)，是不是經(jīng)常遇到和對(duì)方“扯皮”的情況？這時(shí)候，如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有找準(zhǔn)自身崗位的核心所在，便容易被這類令人心累的“扯皮”過程勸退。那...
淺說團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作：PM視角
編輯導(dǎo)讀：溝通是門大學(xué)問，而每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，因此適合自己的才是最好的，沒有所謂的“范式”。產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)注重溝通交流的職位，每天都要和不同崗位的人打交...
技術(shù)說這個(gè)需求搞不了，怎么辦？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)與各部門打交道，比如在做項(xiàng)目時(shí)，會(huì)與技術(shù)部門進(jìn)行交流溝通，提交需求等，但在溝通的過程中，不免遇到一些難題，比如技術(shù)無法實(shí)...
產(chǎn)品經(jīng)理60%時(shí)間用于協(xié)作，我們找到了破局方法
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中很多時(shí)候都需要跟各方面進(jìn)行溝通，所以溝通協(xié)作對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說是非常重要的一個(gè)能力，在很多時(shí)候可以帶來更高的效率；本文作者分享了...
