?產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都不簡單。其中異常邏輯梳理、數(shù)據(jù)處理可能是產(chǎn)品經(jīng)理們最需要花時(shí)間的兩件事，也是最耗費(fèi)精力的兩件事。雖然很花時(shí)間，但每一秒認(rèn)真投入其中的...

之前在阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)部將近5個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束后，筆者一直在回想自己的產(chǎn)品崗實(shí)習(xí)過程中哪些地方需要改進(jìn)，哪些好的地方需要及時(shí)總結(jié)。趁此清明小長假期間總結(jié)分享出...

最近兩天，針對釘釘和eteams的審批模塊iOS端和Web后臺做了一個(gè)比較詳盡的拆解，在老大的悉心指導(dǎo)下，結(jié)合自己的拆解過程，對競品拆解也總結(jié)出了一個(gè)比較清晰的思路。 ...

在競技比賽中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“無法戰(zhàn)勝魔咒”。 比較著名的例子有 “恐瑞證：英格蘭男足42年不勝瑞典” “恐韓癥：中國男足44年不勝韓國” 這種超出常理太多的“一邊倒”現(xiàn)象，讓...

2月28日，一個(gè)平常的下午，坐在某咖啡店喝東西，這只是一個(gè)普通不過的咖啡店，店里很熱鬧，大概有十桌客人，每桌基本都點(diǎn)了咖啡和小食。左邊兩位男士似乎在談?wù)撘恍┖車?yán)...

在產(chǎn)品需求分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大多數(shù)新手產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遇到的問題——即產(chǎn)品需求點(diǎn)混淆。 具體的問題描述是產(chǎn)品經(jīng)理很努力的寫出了一個(gè)看似“完美”且“很大很重”產(chǎn)品...

最近我看了非常多產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于某些點(diǎn)總結(jié)的方法論，譬如如何定義產(chǎn)品需求、如果獲得真實(shí)用戶需求、如果做競品分析等等。我們很欣喜的看到大家輸出著自己的方法論，但是...

情人節(jié)一直是商家們營銷的好日子，面對著談感情不怕傷錢的年輕人，品牌傳播也早已不限于玫瑰花巧克力此類。今年顯得有些意外，除了年輕人，老年人也成為了“槍口下的獵...

千呼萬喚始出來，前不久知乎終于在web端的評論下加入了查看對話的功能，以及在移動(dòng)端的評論加入了設(shè)置順序的一鍵按鈕。而在網(wǎng)上也不難發(fā)現(xiàn)，用戶對知乎以前的評論展示...

春節(jié)再忙都要回家過年，這回家路上的人們都揣著滿滿的愛，不論路上有多艱辛，不管火車票有多難買，都擋不住匆匆的腳步。從臘月二十三到正月十五，這年味兒隨著急匆匆的...

這篇文章主要基于《about face 4》中新增加的關(guān)于移動(dòng)設(shè)備的部分，針對移動(dòng)端的內(nèi)容組織形式，利用本文進(jìn)行一個(gè)整理，并補(bǔ)充了相關(guān)的案例和思考。移動(dòng)應(yīng)用相比PC端，有...

開宗明義，用戶激勵(lì)體系是什么？ 在產(chǎn)品運(yùn)營中，以維護(hù)用戶規(guī)模與活躍整體健康發(fā)展為目的，以調(diào)動(dòng)用戶積極性和持續(xù)活躍為目標(biāo)，從產(chǎn)品和運(yùn)營層面設(shè)計(jì)出一套可規(guī)劃、可...