起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
“得到”產(chǎn)品分析報(bào)告
得到，是一款聚集國內(nèi)頭部精品資源的知識(shí)服務(wù)App，這里有一份關(guān)于它的產(chǎn)品的詳細(xì)分析報(bào)告，一起來看看吧~
一、產(chǎn)品簡介
得到，是一款聚集國內(nèi)頭部精品資源的知識(shí)服務(wù)Ap...
"得到"相關(guān)的文章
“得到”站內(nèi)搜索功能優(yōu)化設(shè)計(jì)
得到APP的目標(biāo)用戶是愛智求真的終身學(xué)習(xí)者，得到產(chǎn)品所能提供的核心價(jià)值是省時(shí)間的知識(shí)服務(wù)，那一起從文中來看看得到站內(nèi)搜索功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
站內(nèi)搜索是一款優(yōu)秀產(chǎn)品...
得到APP產(chǎn)品分析
本文將以得到APP的主要功能點(diǎn)為切入，從其自身定位：”主打知識(shí)服務(wù)“的角度來分析其為用戶提供的知識(shí)服務(wù)。最后做出總結(jié)和一些關(guān)于付費(fèi)知識(shí)的思考與設(shè)想。
從2015年正式...
上線2年多，『得到』一次次站在風(fēng)口浪尖，羅振宇的焦慮何在？
本文你將了解：?羅振宇的3個(gè)焦慮；羅振宇的3個(gè)新物種；『得到』公司的隱患。enjoy~
知識(shí)服務(wù)近2年來的歷程：
『得到』大事記：
2018年3月11日得到專欄『薛兆豐的經(jīng)濟(jì)...
得到喜馬拉雅競品分析：在內(nèi)容付費(fèi)這一領(lǐng)域，得到有自身獨(dú)特的優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)世界一切都在變化，繼續(xù)深耕細(xì)作，讓我們做時(shí)間的朋友，等待下一個(gè)風(fēng)口。
隨著人們消費(fèi)能力和觀念的不斷升級，消費(fèi)者從以往對食物、穿著等物質(zhì)需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?..
透過「得到」看知識(shí)付費(fèi)的前世今生
和知識(shí)免費(fèi)相比，知識(shí)付費(fèi)看起來是一種落后的經(jīng)濟(jì)模式。但是，如果從另一個(gè)角度來看知識(shí)付費(fèi)，它其實(shí)是用眾籌的形式來將專業(yè)化、高知識(shí)密度的知識(shí)連接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)中。
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從“點(diǎn)線面”看「得到」：三種角度，三個(gè)問題
本文作者將從三個(gè)角度看「得到」，主要表現(xiàn)為三個(gè)問題，即：「得到」怎么提供省時(shí)間的知識(shí)服務(wù)？訂閱專欄停更后能否發(fā)揮“余熱”？為什么文章取消了“標(biāo)注”功能？一起來圍...
「得到」的競品是誰？「王者榮耀」啊！
一個(gè)企業(yè)做競品分析，是為了從競爭者那里搶用戶。
前幾天被問到一個(gè)問題：
“「得到」的競品是誰？”
“是喜馬拉雅？混沌大學(xué)？還是一塊聽聽？”
我的第一反應(yīng)是：王者榮耀...
如何看待”得到”的野蠻生長？
匱乏·饑餓之人，只求快餐果腹，食物從何而來并不重要，又何來精與不精？
得到—-邏輯思維
毫無疑問，邏輯思維的成功，為后續(xù)得到的發(fā)展提供了可觀的用戶，也為其...
《得到》APP是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化的？
本文從內(nèi)容輸入、內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容輸出這三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以“訂閱專欄”這一產(chǎn)品作為主要對象，一一分析《得到》所作的探索。
毋庸置疑，《得到》APP發(fā)展到今天，已經(jīng)成為內(nèi)...
得到“每天聽本書”的戰(zhàn)略意義在哪？
每天聽本書就是濃縮版的書籍干貨，這其實(shí)不太符合一般人的認(rèn)知，書籍通過他人的轉(zhuǎn)述提煉，必然會(huì)丟失很多細(xì)節(jié)，失去很多閱讀的樂趣。那羅胖為何要煞費(fèi)苦心的發(fā)展每天聽...
「每天聽本書」升級成為「得到」戰(zhàn)略級產(chǎn)品背后的邏輯
「每天聽本書」為何成為「得到」的戰(zhàn)略級產(chǎn)品？其背后的邏輯究竟是什么？文章對此展開解讀。
羅輯思維昨天舉行知識(shí)發(fā)布會(huì)002，推出「每天聽本書」年度會(huì)員產(chǎn)品。
「得...
