要想讓產(chǎn)品項(xiàng)目走向成功，做好干系人管理，是必不可缺的一件事情。這篇文章里，作者就圍繞干系人的定義、干系人分析方法等方面做了解讀，一起來看。

編輯導(dǎo)語：本篇文章作者系統(tǒng)地從多個(gè)方面講解了如何管理干系人，分別從干系人的概念、識(shí)別、分析、管理以及綜合案例展開講述，希望對(duì)你有幫助。 請(qǐng)你思考一下，下面這...

繼上篇《企業(yè)系統(tǒng)需求分析01篇》的目標(biāo)愿景分析之后，還需要進(jìn)行相關(guān)干系人的識(shí)別與分析。 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，需要非常關(guān)注系統(tǒng)涉及的干系人利益點(diǎn)，包括考核指...

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產(chǎn)品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會(huì)有所遺漏，掌握干系人的3種方法，或許對(duì)你的產(chǎn)品工作會(huì)有所幫助...