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業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東外賣的最大對(duì)手,不是美團(tuán)

京東外賣的最大對(duì)手,不是美團(tuán)

前段時(shí)間,京東宣布啟動(dòng)外賣業(yè)務(wù)。這一舉措不僅標(biāo)志著京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的進(jìn)一步加碼,也意味著外賣市場(chǎng)將迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。本文深入剖析了京東入局外賣的背景、策略及其背后的商業(yè)邏輯,探討京東如何通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和即時(shí)零售的深度整合,挑戰(zhàn)美團(tuán)等傳統(tǒng)外賣巨頭,并為自身尋找新的增長(zhǎng)曲線。
當(dāng)二手生意遇上即時(shí)零售,會(huì)擦出怎樣的火花?

當(dāng)二手生意遇上即時(shí)零售,會(huì)擦出怎樣的火花?

當(dāng)二手生意遇上即時(shí)零售,兩者能否融合出一種全新的商業(yè)模式?本文將探討這種結(jié)合的可能性,分析它如何通過(guò)本地化、即時(shí)性和信任機(jī)制的融合,提升二手交易的效率和用戶體驗(yàn),甚至可能重塑二手市場(chǎng)的格局。
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永輝與樸樸正面交鋒:福州的24 小時(shí)配送戰(zhàn),誰(shuí)主沉浮?

永輝超市和樸樸超市,這兩家總部位于福州的零售巨頭,正通過(guò)各自的策略爭(zhēng)奪夜間消費(fèi)市場(chǎng)。本文將深入剖析這場(chǎng)配送戰(zhàn)背后的策略、供應(yīng)鏈布局、用戶體驗(yàn)以及行業(yè)變革,探討永輝和樸樸在福州市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,以及這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。
即時(shí)零售:萬(wàn)億大餅畫得圓,商家賠到淚漣漣!

即時(shí)零售:萬(wàn)億大餅畫得圓,商家賠到淚漣漣!

即時(shí)零售市場(chǎng)被描繪為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的龐大賽道,吸引了無(wú)數(shù)商家和創(chuàng)業(yè)者涌入。然而,背后卻隱藏著許多商家的虧損與無(wú)奈。本文將深入剖析即時(shí)零售行業(yè)的現(xiàn)狀,揭示其背后的復(fù)雜利益鏈:平臺(tái)的亮麗數(shù)據(jù)與商家的慘淡經(jīng)營(yíng)形成鮮明對(duì)比,高昂的運(yùn)營(yíng)成本和微薄的利潤(rùn)空間讓許多中小商家陷入困境。
美團(tuán)新舉措:凈化即時(shí)零售市場(chǎng),合規(guī)商家的春天來(lái)了?

美團(tuán)新舉措:凈化即時(shí)零售市場(chǎng),合規(guī)商家的春天來(lái)了?

即時(shí)零售領(lǐng)域面臨著 “幽靈店鋪” 現(xiàn)象的困擾。這些違規(guī)店鋪通過(guò)虛假信息、異地經(jīng)營(yíng)等手段繞過(guò)平臺(tái)審核,不僅損害了消費(fèi)者的權(quán)益,還破壞了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,影響了整個(gè)即時(shí)零售行業(yè)的健康發(fā)展。
面對(duì)《哪吒2》爆火,即時(shí)零售為何總“慢半拍”?

面對(duì)《哪吒2》爆火,即時(shí)零售為何總“慢半拍”?

最近,電影《哪吒2》那叫一個(gè)火爆,票房一路狂飆,眼看就要突破百億大關(guān)了。這也印證了餃子導(dǎo)演那句話:“認(rèn)沒認(rèn)真,觀眾一眼就能看出來(lái)”??僧?dāng)我們把目光從電影院挪到即時(shí)零售領(lǐng)域,就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很遺憾的事情,即:面對(duì)《哪吒2》的大火,即時(shí)零售行業(yè)竟然無(wú)動(dòng)于衷。
即時(shí)零售進(jìn)入“以新?lián)Q舊”式淘汰賽!

即時(shí)零售進(jìn)入“以新?lián)Q舊”式淘汰賽!

前幾年由于線下商業(yè)活動(dòng)受限,人們的購(gòu)物需求迅速向線上轉(zhuǎn)移,對(duì)商品即時(shí)送達(dá)的渴望達(dá)到了前所未有的高度。大量商家瞅準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī),投身即時(shí)零售領(lǐng)域,瞬間賺得缽滿盆滿。 然而,隨著社會(huì)生活逐步回歸正軌,行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化,即時(shí)零售已然步入淘汰賽階段。
吹不動(dòng)的風(fēng)口,卷不動(dòng)的流量:即時(shí)零售還是一門好生意嗎?

吹不動(dòng)的風(fēng)口,卷不動(dòng)的流量:即時(shí)零售還是一門好生意嗎?

近年來(lái),即時(shí)零售行業(yè)看似站在風(fēng)口之上,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。預(yù)計(jì),2024年中國(guó)即時(shí)零售規(guī)模達(dá)到 7800 億元,同比增長(zhǎng)超28%,而到 2030 年市場(chǎng)將會(huì)超過(guò) 2 萬(wàn)億元。然而,實(shí)際深入行業(yè)內(nèi)部,卻發(fā)現(xiàn)數(shù)字游戲背后,真實(shí)情況并非一片光明,以至于眾多從業(yè)者陷入了迷茫與困境之中。
即時(shí)零售的三大天坑:前置倉(cāng)、低價(jià)、24小時(shí)

即時(shí)零售的三大天坑:前置倉(cāng)、低價(jià)、24小時(shí)

只有有一條路走通,后面就會(huì)有不少人開始涌入這個(gè)賽道。前置倉(cāng)跑通之后,不少產(chǎn)品也開始學(xué)習(xí)這種模式。但行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化少有人關(guān)注,而曾經(jīng)成功的秘密,反而會(huì)成為自己的陷阱。
即時(shí)零售賺錢的核心:持續(xù)幫助陌生人!

即時(shí)零售賺錢的核心:持續(xù)幫助陌生人!

在即時(shí)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,企業(yè)如何在紅海中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利?本文從一位資深即時(shí)零售研究者的視角出發(fā),提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn):即時(shí)零售賺錢的核心在于“持續(xù)幫助陌生人”,一起來(lái)看看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
當(dāng)寵物經(jīng)濟(jì)遇上即時(shí)零售,怎么做才能效益最大化?

當(dāng)寵物經(jīng)濟(jì)遇上即時(shí)零售,怎么做才能效益最大化?

本文將深入探討寵物經(jīng)濟(jì)與即時(shí)零售的交匯點(diǎn),分析如何通過(guò)選品策略、營(yíng)銷推廣策略和供應(yīng)鏈管理策略,實(shí)現(xiàn)寵物即時(shí)零售的效益最大化,為寵物商家在這一新興領(lǐng)域的探索提供有益的指導(dǎo)和啟示。