在產品管理的浩瀚海洋中，每個決策都像是一次航海，需要精準的羅盤來指引方向?！懂a品經理必備！如何判斷一個產品/功能值不值得做？》這篇文章，就是那個羅盤。作者刀哥，一位擁有十年產品經驗的專家，將與我們分享他的航海秘訣。

在職場的棋盤上，每一枚棋子都有其獨特的走法，而那些被我們稱為“大佬”的棋子，他們的每一步似乎都蘊含著深謀遠慮。這不僅是一場職場的學習之旅，更是一次個人能力的提升之路。讓我們一起探索，如何在日常工作中，悄然學習并內化那些不為人知的職場“大佬思維”。

面臨選擇時，通常有兩類決策方式：一種是多方權衡、加權計算后再比較；另一種則是憑感覺，哪種決策更靠譜？ 你考慮換工作，也拿到了一個offer，看上去還行，但稱不上心...

本文分享一種全新的思維模式——升維謀劃，提供一套決策分析工具，希望能夠對大家的工作有所益處。 筆者從認知、從方法論的角度描述了全新的思維模式——升維謀劃，以全新...

分析客戶數(shù)據(jù)的經典案例莫過于全美第二大零售商塔吉特（TARGET）的孕婦模型案例：曾經有一位男性顧客到一家塔吉特店中投訴，商店竟然給他17歲還在讀書的女兒寄嬰兒用品...