全球知名的營銷大師菲利普·科特勒曾提出過H2H（Human to Human ）的營銷模式，也就是我們之前所說的“口碑傳播”。這種模式借助移動社交平臺規(guī)模化的發(fā)展，到現(xiàn)在就成為了小紅書“用戶內(nèi)容種草”平臺，成為了幾億用戶的“國民消費指南”。

國產(chǎn)美妝品牌方里通過抖音平臺實現(xiàn)銷售飛躍，4年內(nèi)銷售額突破10億，成為行業(yè)內(nèi)的黑馬。方里利用抖音的營銷策略，專注于底妝產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，通過精準定位年輕消費者群體，以及與美妝達人的合作，成功在抖音平臺上實現(xiàn)了品牌的快速增長。

本文將通過對寵物健康類目品牌——普安特在小紅書上的投放案例分析，揭示如何通過精準的市場洞察、巧妙的內(nèi)容布局以及有效的投放策略，在短時間內(nèi)將新品推向市場并實現(xiàn)爆品轉(zhuǎn)化。跟隨我們的步伐，一起探索普安特是如何在寵物驅(qū)蟲賽道上快速突圍，引發(fā)養(yǎng)寵群體情感共鳴，實現(xiàn)品牌增長的秘訣！

最近幾年紅利不再，各種品牌都選擇做私域運營謀求增長，連快消品也不例外。單最需要做的不是快消品，而是高客單耐消品。這篇文章，作者分析了具體運營，并給出了新的運營思路，供各位參考。

品牌能否得到市場上消費者的青睞取決于品牌產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)。本文從消費者的角度來評判產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)，推薦給品牌、產(chǎn)品相關(guān)從業(yè)者閱讀~

本文在講解小紅書適合內(nèi)容種草卻為何做電商難。先是講解小紅書內(nèi)容種草的方法，再講如果要在小紅書做電商該解決哪些問題。本文適合想要做電商的人群觀看，提供了一條新的電商思路。

內(nèi)容種草，究竟可不可行？效果如何？很多品牌在嘗試后，效果一般，市場部做了大曝光，電商部說店鋪沒有回流，怎么辦呢？本文從三個方面展開分析，一起來看看吧。

近幾年，種草成為了另一個擁擠的賽道，小紅書也成了巨頭們研究得最透徹、模仿得最徹底的一家公司。盡管大廠們動作不斷，但在國內(nèi)能夠取代小紅書的存在仍未出現(xiàn)，于是新的戰(zhàn)場被轉(zhuǎn)移至海外。大廠的種草夢，能在海外實現(xiàn)嗎？

編輯導語：市場有需求、平臺有期待，但向來擅長“閃電戰(zhàn)”的字節(jié)，面對內(nèi)容社區(qū)這樣的一場“持久戰(zhàn)”，無疑需要更多的耐心和定力。本文就來為大家分析一下字節(jié)的內(nèi)容種草平...

編輯導語：近期，字節(jié)上線了一款內(nèi)容種草類APP——可頌。從定位到產(chǎn)品形式再到內(nèi)容，可頌都與小紅書十分類似，可頌是否會成為下一個小紅書？作者從內(nèi)容和運營兩個角度進行...

編輯導語：近年來，隨著技術(shù)進步和觀念升級，品牌營銷趟過了“吆喝”階段，進入了萬物皆可種草、人人都能種草的內(nèi)容營銷新時代。小到十元級的手機支架，大到幾萬元、幾十...

作為美妝、時尚穿搭等內(nèi)容的種草社區(qū)，小紅書可以說是該領(lǐng)域的佼佼者了。那么小紅書是如何做到讓大量用戶駐足于此，生產(chǎn)并傳播內(nèi)容呢？這就不得不說到小紅書的內(nèi)容運營...