現(xiàn)象級IP與企業(yè)之間是什么樣的關(guān)系？這幾年有不少的相關(guān)案例，引發(fā)了相當(dāng)大的爭議。在視頻媒體和公眾情緒傳播如此快的今天，這種關(guān)系會發(fā)生什么樣的變化？為什么會發(fā)生變化？為什么IP有更大的機(jī)會獲得現(xiàn)象級的成就？本篇文章作者結(jié)合時(shí)事進(jìn)行了一定的分析，一起來看看吧。

東方甄選“去輝化”公開化、白熱化，甚至一度傳出了董宇輝和東方小孫二選一的傳言。事實(shí)真相如何，會向那個(gè)方向發(fā)展呢？

在職場上，面對領(lǐng)導(dǎo)的管理嚴(yán)苛，且不太會處理人情世故怎么辦？一起來看一下筆者整理分享的這篇文章了解一下吧！

一人管理十家頂級大公司，一天需要工作 17 小時(shí)，馬斯克是怎么做到的呢？讓我們跟隨作者，解密硅谷鋼鐵俠馬斯克的時(shí)間管理法則。

世界上沒有完美的公司，所有公司都或多或少有一些管理問題存在。那么，怎樣的公司才能稱為“管理混亂”呢？又要如何解決？本文作者對此進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)讀：人才是公司發(fā)展的基石，招聘人才是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程。對于小公司來說，如何定義人才？如何更好的人盡其才呢？本文作者從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，圍繞以上問題進(jìn)行分...

編輯導(dǎo)讀：裁員雖然是公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段，但是也會對員工產(chǎn)生復(fù)雜的心理影響，對團(tuán)隊(duì)士氣造成重大打擊。在管理者已經(jīng)決定裁員的情況下，怎么做才能將影響降至最低？如...

說到“噴子”大家第一反應(yīng)就是“一個(gè)不堪的群體”。放在社會大環(huán)境中，這種觀點(diǎn)是無可厚非的。但是在一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中，一個(gè)或者兩三個(gè)“噴子”的存在，或許會在一定程度上避...

創(chuàng)業(yè)第一重要的事情是做出產(chǎn)品，但并不是每個(gè)初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都恰好有產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，或者說能在早期就招到資深產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入公司。 創(chuàng)業(yè)初期，大部分創(chuàng)業(yè)公司招不到經(jīng)...

創(chuàng)業(yè)者是否應(yīng)該給自己發(fā)工資，應(yīng)該發(fā)多少？ 為什么要創(chuàng)業(yè)？對于該不該給自己發(fā)工資，一直是困擾每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的問題。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不該給自己發(fā)工資，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)所做的事...

編者按：公司的發(fā)展道路是由一個(gè)個(gè)大大小小的決定鋪就的。有時(shí)候一個(gè)錯誤決定會毀了一家公司的前途，所以決策要慎重；但有時(shí)候遲遲未決一樣會耽誤公司前途。那么如何才...

該如何判斷一家企業(yè)有沒有好的未來？本文作者總結(jié)可以根據(jù)這3條標(biāo)準(zhǔn)來衡量：這個(gè)企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？這個(gè)企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？企業(yè)老板下班后和誰...