本文探討了中后臺職能部門在組織變革中的關(guān)鍵角色，以及如何通過BP化和產(chǎn)品化這兩種策略來賦能一線，從而提升企業(yè)的整體效能和競爭力。通過深入的案例分析和實(shí)踐觀察，文章為讀者提供了一種全新的視角來理解和實(shí)施中后臺的變革，旨在幫助企業(yè)打造更加靈活和高效的運(yùn)營模式。