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產(chǎn)品經(jīng)理
新加入一個(gè)項(xiàng)目時(shí),知道哪些能讓我們更快入手

新加入一個(gè)項(xiàng)目時(shí),知道哪些能讓我們更快入手

當(dāng)我們加入一家新的公司或項(xiàng)目,或當(dāng)我們要給一個(gè)新人交接自己的產(chǎn)品時(shí),應(yīng)該從哪些角度和問題出發(fā),更透徹全面和快速地做好入手工作? 項(xiàng)目創(chuàng)建的初衷是什么? 了解項(xiàng)...
產(chǎn)品經(jīng)理
小明與老王的日常:學(xué)會(huì)做這4件事,讓你的產(chǎn)品提前上線(1)

小明與老王的日常:學(xué)會(huì)做這4件事,讓你的產(chǎn)品提前上線(1)

太多的產(chǎn)品新人,甚至于工作1兩年的產(chǎn)品汪,在開發(fā)階段往往出現(xiàn)很多對(duì)接問題,影響上線進(jìn)度。在此,我將程序開發(fā)階段總結(jié)為一下4個(gè)流程,并會(huì)用故事的形式,分流程介紹...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品管理流程思考:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流程的碎片化

產(chǎn)品管理流程思考:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流程的碎片化

【無流程】是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,或者說是一種趨勢(shì)。請(qǐng)記?。涸谀侵埃氵€有團(tuán)隊(duì)、公司… 是什么使得一款產(chǎn)品能夠從0到1?對(duì)不同人而言,肯定有不一樣的理解和篤定。...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例:關(guān)于《績(jī)效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品構(gòu)思過程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例:關(guān)于《績(jī)效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品構(gòu)思過程

每一段經(jīng)歷都是最好的經(jīng)歷,有人說:痛苦的日子呢?試想:平淡如水的日子未曾有過絲毫的點(diǎn)綴,奈何我們還要來這人世間走一遭呢? 很多朋友都向我討教,請(qǐng)我分享一些具...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
在產(chǎn)品的不同階段,交互設(shè)計(jì)師如何調(diào)整設(shè)計(jì)重心

在產(chǎn)品的不同階段,交互設(shè)計(jì)師如何調(diào)整設(shè)計(jì)重心

交互設(shè)計(jì)師在每個(gè)階段中,絕不是一味以用戶導(dǎo)向至上的,這樣在實(shí)際的產(chǎn)品項(xiàng)目中很難實(shí)現(xiàn),隨著工作的深入,這種體會(huì)會(huì)越來越深。 縱觀產(chǎn)品發(fā)展的整個(gè)生命周期,可以分...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一個(gè)產(chǎn)品從idea到設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的全記錄

一個(gè)產(chǎn)品從idea到設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的全記錄

這個(gè)是學(xué)生生涯的時(shí)候一個(gè)作品,那時(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理還沒有什么概念。只是本著一個(gè)折騰個(gè)好玩兒的東西出來,來做這個(gè)事情,當(dāng)然最后玩兒死了,文章不太成熟,也沒用按照BRD...