本文來自產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)特訓(xùn)營(yíng)公開課，內(nèi)容由金蝶智慧社區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小涵老師主講。 （題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 ） 小涵老師，金蝶智慧社區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，一個(gè)擼過...

本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享：創(chuàng)業(yè)公司的老板，為什么總是會(huì)干預(yù)我們的工作呢？以及常見的的老板干預(yù)手段，及解決對(duì)策。 前段時(shí)間特別的郁悶，準(zhǔn)確說也不是第一次郁悶...

本文將從角色、內(nèi)容、流程、動(dòng)作、權(quán)限、配置、效率7個(gè)方面，對(duì)審批工作流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。enjoy~ 工作流是后臺(tái)系統(tǒng)的核心和靈魂，而審批則是工作流中的最基礎(chǔ)的應(yīng)...

“策略產(chǎn)品”雖然有些神秘感，但并不是遙不可及。本文以識(shí)別好瓜為例，粗線條對(duì)策略PM的工作進(jìn)行介紹，希望對(duì)想了解這個(gè)領(lǐng)域的朋友們有所幫助。 圈內(nèi)有個(gè)神秘的職業(yè)，名...

作為一名產(chǎn)品人員，參加各類需求評(píng)審、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議，已經(jīng)成為日常工作中的一項(xiàng)重要溝通工作。因此如何組織一場(chǎng)高效的評(píng)審會(huì)議，對(duì)于我們開展工作來說是一...

每一個(gè)階段的突破需要的不只是努力，還有系統(tǒng)化帶來的動(dòng)力、思維和效率。 （題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 ） 產(chǎn)品人成長(zhǎng)過程中，必經(jīng)的4個(gè)階段： 界面階段——停留在...

現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁?！死茁宸? 一直以來，當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我都顯得心煩有些心煩意亂。這一次，我不想再置若罔聞...

每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)有一張上線清單，以備上線時(shí)自我檢查。 上周有幸被邀請(qǐng)成為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的專欄作家團(tuán)隊(duì)之一，現(xiàn)在還很興奮。這一年多的努力終究有回報(bào)。 當(dāng)然，寫...

作為一個(gè)產(chǎn)品新人，在剛接觸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，總是免不了被Diss，被懷疑，這樣的經(jīng)歷是必不可少的，但是是什么讓你在考慮的過程中遺漏了那些重點(diǎn)？自己前期到底應(yīng)該怎...

進(jìn)來公司之后，如何在團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳步？三個(gè)月試用期后，公司憑什么要讓你留下來？一起來看看本文作者的精彩分享，enjoy~ 近幾個(gè)月，手下來了一位校招應(yīng)屆畢業(yè)生，看著...

本文從我自身的角度，介紹了關(guān)于前后端產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別和一些關(guān)于系統(tǒng)的認(rèn)知，歡迎交流，不喜輕噴。 1. 前端產(chǎn)品經(jīng)理和后端產(chǎn)品經(jīng)理 大學(xué)畢業(yè)前，有一段在直播行業(yè)做產(chǎn)...

你的恐懼往往不是來自于失敗，而是毫無頭緒的失敗。 你的焦慮往往不是來自于成功，而是莫名其妙的成功。 01 項(xiàng)目管理是什么？ 可能你現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目管理沒有概念，或者覺得...