本文從實際工作場景出發(fā)，探討了產(chǎn)品運營在面對客戶不認可交付、短暫使用后要求退貨以及延期續(xù)費等棘手問題時，如何通過冷靜的心理建設、系統(tǒng)的準備、高效的執(zhí)行和嚴格的驗收，將問題轉化為客戶成功的關鍵節(jié)點。

在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，制定合適的交付目標對于確保業(yè)務成功至關重要。然而，并非所有業(yè)務都適合采用量化數(shù)據(jù)指標來指導發(fā)展。本文深入探討了如何根據(jù)不同的產(chǎn)品邏輯、增長曲線和業(yè)務基礎盤來確定各階段的產(chǎn)品交付目標。

對B端產(chǎn)品來說，只有做好交付，流程才算結束。而售前的內容和客戶對產(chǎn)品預期的內容形成一致，才能成為好的交付。 這篇文章，作者分享了客戶預期與產(chǎn)品交付中的問題，給大家講解一下，如何做出好的交付。

在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的市場中，快速而成功地推出新產(chǎn)品至關重要。本文將為您介紹NPI（新產(chǎn)品推出）的關鍵流程，幫助您了解如何有效地引領產(chǎn)品從概念到市場的全過程。

如果想提升產(chǎn)品競爭力，可以從哪幾個維度入手？這篇文章里，作者結合自己的職場經(jīng)驗，從三個方向分享了他對產(chǎn)品競爭力提升的思考，一起來看看吧。

To B產(chǎn)品交付的時候，需要注意些什么？坑那么多，能夠很好的回避嗎？ 在上一篇《第一次做的to B產(chǎn)品去部署，我竟然有點想哭》中，我回顧了自從進入這家公司開始，對所...

筆者所在的業(yè)務團隊恰好處于高速發(fā)展的B端業(yè)務團隊，為了更加“快速”的傳遞價值，無論是產(chǎn)品交付過程還是內部的協(xié)作鏈路，都經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷一些典型的“陣痛”，因此借...

本文來源于我所在公司的產(chǎn)品交付流程，比較適用于其他中小型團隊。目的主要是介紹一下產(chǎn)品交付過程中涉及到的幾個關鍵步驟，大家可以參考本文并結合自己團隊的實際情況...