商業(yè)IP操盤手，一個聽起來光鮮亮麗且充滿誘惑的職業(yè)，被許多人視為通往高薪的快車道。然而，背后隱藏著怎樣的挑戰(zhàn)與困境？本文將從一位資深IP操盤手的親身經(jīng)歷出發(fā)，揭示這一職業(yè)的真實面貌。

商業(yè)IP操盤手這個職業(yè)這兩年挺火的，網(wǎng)上到處都在說IP操盤手年入百萬，是新藍海賽道。很多運營新人被吸引，躍躍欲試。

作為成都的IP運營操盤手，我要告訴你，這背后可沒那么簡單。

厲害的IP操盤手確實能賺錢，可我賺的大頭，靠的是項目分成，以及IP本身的勢能。

這是我昨晚簽的商業(yè)IP孵化超盤的單子，基礎工資就這么多，然后按項目凈利潤的20%-50%階梯分紅，有簽對堵協(xié)議。

我需要負責全鏈路操盤，從前期定位規(guī)劃、內(nèi)容拍剪到私域轉(zhuǎn)化，對最終的線上獲客和商業(yè)變現(xiàn)負責。

像我這種單槍匹馬的運營操盤手，接case之前也會謹慎評估，盡量把個人的時間精力，去做那些更能拿結果的項目。

確實像頭部那些厲害的IP操盤手能賺大錢，但他們靠的是項目分成和本身公司背后的勢能。

比如參哥手下的操盤手今年賺了一百萬，那一定是他幫項目賺了三百多萬以上，這是他們應得的，而且老板舍得分米。

但別被那些鼓吹的聲音誤導了，真正能帶來高額利潤增長的操盤手少之又少。

如果你不能給項目持續(xù)帶來價值，月薪2-3萬的高薪崗位也做不長久，老板不賺錢，最多用你3-6個月，就得換更好用的新人。

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而且，網(wǎng)上那些到處鼓吹IP操盤手這個行業(yè)前景大好的，我覺得大多是為了賣課、搞培訓，真干活兒你就知道了，全域操盤沒那么輕松。

真正厲害的運營操盤手，不會輕易在市場上隨便流通，也不會輕易接活兒。

他們有能力做IP項目商業(yè)變現(xiàn)，肯定不是靠三五萬月薪就能請來的。

如果有人自稱運營操盤手，全案報價一兩萬甚至更低，那他的操盤運營能力肯定有欠缺，甚至是不合格的。

優(yōu)秀的操盤手更看重后端分成和IP的專業(yè)能力，而不是前期費用。而且我身為操盤手也希望，能有牛B的操盤案例做背書，讓我的身價越來越高啊……

那如果你是企業(yè)主/創(chuàng)始人，該如何找到靠譜的商業(yè)IP操盤手呢？以下6條是禿頭老王作為成都IP操盤手的個人建議，希望能幫到你：

?1.警惕只談前期費用的操盤手

如果一個IP運營操盤手，他只關注前期的收費，對項目的長期價值和利潤分成不感興趣，那基本可以pass掉。

真正有能力的商業(yè)IP運營操盤手，肯定會更看重項目的整體收益和長期合作潛力，而不是短期的工資收入。

2.拒絕“萬金油”式的操盤手

那些號稱什么賽道的IP都能做的運營操盤手，往往缺乏專業(yè)深度和針對性。（天才除外）

每個IP都有他的獨特性，肯定需要根據(jù)具體情況，制定運營策略。

如果對方聲稱能輕松搞定任何行業(yè)的IP起號，那很可能是紙上談兵，沒有實際操作經(jīng)驗。

3. 選擇懂流量、懂商業(yè)、有用戶思維的操盤手

一個優(yōu)秀的IP操盤手，必須具備多方面的專業(yè)能力。他們不僅要懂流量（網(wǎng)感），知道如何吸引用戶；

還要懂商業(yè)邏輯，明白如何將流量轉(zhuǎn)化為收益；

更要具備用戶思維，能夠換位思考，站在用戶角度去想：我為什么要買這個IP的產(chǎn)品或者服務？

如果這三點缺一，我建議你直接pass掉。因為能搞流量的，只能算中高級新媒體運營或者流量操盤手，距離商業(yè)變現(xiàn)還是有差距的。

4.重視溝通和團隊管理能力

IP操盤手不僅要負責項目策劃和統(tǒng)籌，還需要與團隊成員、合作伙伴以及用戶進行有效溝通。

如果一個操盤手不會溝通、不會帶團隊，那項目肯定很難順利推進。

溝通能力差的操盤手，可能會導致團隊內(nèi)部矛盾頻發(fā)，項目進度受阻。

5.考察過往項目經(jīng)驗，眼見為實

運營做久了，我還是覺得人性本惡。不要輕易相信那些聲稱自己很厲害，但從未有過成功過項目的操盤手。

一個真正有能力的操盤手，一定有過成功的項目案例，有一線實戰(zhàn)的工作留痕。

你可以要求他們提供過往項目的詳細數(shù)據(jù)和成果展示，看看他們是否真的有實力。

6.拒絕急功近利的操盤手

商業(yè)IP的價值，在于長期的信任和用戶口碑。

如果一個操盤手急于在短時間內(nèi)賺大錢，可能會采取一些短視行為，損害IP的長期利益。

不論IP多牛，線上短時間賺大錢，往往會傷害IP的口碑，畢竟樹大招風。而且IP靠的是信任，一旦你的口碑崩了，就很難恢復。

如果你按照，以上我說的標準找到了靠譜的操盤手，接下來就是如何合作的問題。

首先，不建議給操盤手發(fā)固定工資，而是先談每月預算。

然后，明確項目多久能變現(xiàn)，最差情況下，這項目能持續(xù)多久？

最后再談分成比例，最好和我這種一樣，階梯式分紅+簽訂隊賭，有壓力才有動力嘛。